陳婷：那些嫁入豪門的女孩 大部分是不幸福的

作為在《環球企業家》和太美集團都擔任過經營高管的陳婷，在她眼中，無論是自己曾經的媒體生涯，還是如今的商業體驗，她都在用一個創業心對待周遭的人與事，云淡風輕是她對創業的感受。對她來說，做一份事業，遠比控制一份事業更重要。因此，創業的選擇也是她回應內心的過程。

媒體人創業失敗的重要原因是好高騖遠

鳳凰財經：所以你想分享一下你的創業觀，到底是為什么而創業？

陳婷：我覺得創業，可能我不知道會不會被認同，我覺得創業就是人生的一部分，對一個有事業心的人來說，在你真正開始創業的時候，它就是你的最大驅動力。而且我今年給我的員工，年會的講話，去年年底的年會講話就是忘掉創業。后來大家說陳總咱不是在創業，為什么要忘掉創業？我說當你每天把創業掛在嘴上的時候，你會覺得人生是苦的，當你覺得人生是苦的時候，你不會快樂，你甚至忽略了這件事情本身的價值。我說所有的來追隨我的或者追隨我們這個平臺的人，請你忘掉創業這兩個字，為價值而前進。

我當時從環球企業家到太美等于是我從一個媒體人到一個企業人的時候，我個人以為我會很難，媒體人還有很多理想主義的東西，結果特別神奇，我到了太美做集團總裁的時候，我先從財務抓起，我用了一個用時間，把財務全都理順，而且把財務制度重新建立。因為我覺得對一個主要的管理者來說，你首先要管的是你的財務，如果你財務是一塌糊涂，你跟人談理想，人覺得你瞎扯，或者覺得你的理想是落不了地的，所以我的理念就是說既要高到天上還要能扎到地下，否則你就是天馬行空，你自己不能落地，空想理想主義。我們很多媒體人創業失敗的重要原因就是這個，就是好高騖遠。

我是財務先行的人，你看我跟你談了半天的理想，我其實最重視是財務。我會設計一條風險值，這個風險是不能跨越的。就是說我這家企業，或者我這個家庭，不管我做什么，有一個風險值我必須要控制住，如果跨了這個風險值，比方說我工資發不開了，那我一定得精簡人員，我不能讓跨過這條生命線之后我再來想辦法，那個時候你再堅持理想就非常難。所以我真正開始創業的時候，我第一個做的是減員增效，這是我在做記者時候，當年九十年代有一個標桿企業叫鞍鋼，當時就是學鞍鋼，學海爾，正好這兩家企業我都深度采訪過。它那個老總，國有企業改造的第一件事就是減員增效，就是特殊的一句話，減員增效。我一個人能做的事，一個人能做的事，我絕對不用三個人來做，

我用輕資產的思維方式，像建會所，因為我們服務會員，我肯定得有一個場地，我去年一年建了四個會所，沒花一分錢我發現現在建會所的人特別多，國家還在取締會所。如果這些會所建起來，每天空空蕩蕩的，會所的持有人也會心慌，然后我就去找他們，我說你看咱們有一個合作行。會所你已經建了，我跟你合作不合作你也建了，你這個成本已經花了，但你跟我合作，有可能我能幫你把你的會所給激活，我這個人群正好是你的目標人群，而你去找這些目標人群你得費好大的勁，你得做宣傳、發廣告或者各種關系，我說我已經集結了這群人，只是來跟你發生關系就可以。

我的會員，入會之后，這些會所全部暢行無阻的享有，他當然很高興了，這個服務是很務實的嘛。而他們比方像香港馬會，光享受會所這一條就得交20萬，我一共才交20萬，你享受四個會所還有其他各種服務才專屬管家，你自己雇一個專屬管家你一年也得花多少錢，然后我是配給你，我們的高級會員，頂級的精英會員，全部由一對一的專屬官價，而且專屬管家是我從航空學校空姐中間選擇優秀的這些人培訓出來的，她們待人接物出事都是非常專業的，等等這一系列的東西讓我覺得我自己跟你的輕松的談創業的時候，我真是覺得創業其實是一件很美好的事情，如果你選擇的事情是美好的，然后你做的狀態是美好的，你最后的結果也不會差。

鳳凰財經：，很多人都會覺得女性干嘛要那么辛苦，那么累，包括以前您在報社也做到一個很好的位置了，為什么還是要創業呢？甚至有的人也會說，比如說干的好不如嫁的好之類的這樣的話，你怎么看這一點呢？