楊寧對話彼得.蒂爾：在抄襲成風的創業時代如何贏得競爭？

全球創新論壇第二期嘉賓討論

2015年5月28日，由北大國發院和全球創新論壇組委會共同主辦的全球創新論壇第二期“中美創新巔峰論壇”在北大國際關系學院秋林報告廳舉行。

一個很多中國投資人和創業并不愿意面對的現實狀況在論壇上被提了出來：中國的企業家們總是在模仿別人的做法。提出這個問題的是一個中國風險投資大佬——樂博資本創始人楊寧。他直截了當地告訴彼得蒂爾：“比如說今天硅谷的某個企業剛發布了一個新產品，很快在周圍會有十個或者是更多的模仿的產品出現。大家都比較喜歡模仿，所以彼得你個人的思想和做法也會被模仿。”他隨后拋出自己的問題：“在模仿成風的創業時代，美國企業如何進行競爭？”

彼得說這個問題很難，但給出了自己的答案：做更難被模仿的創新。并且這也是他作為投資人對公司的測驗標準之一——你的公司模式是不是很容易被復制和模仿。

他解釋道：任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進行模仿的，所以如果說有一個照片，你分享了一個照片，然后這個照片很快能夠被復制。但是還有像一些其它的公司，比如說像特斯拉汽車公司，他們的技術很難被復制，這些非常成功的公司有自己很好的經驗，他們的技術，他們的創新很難被其它人復制的。

以下為對話實錄：

楊壯:下一位嘉賓是楊寧先生，他是樂博的創始人，而且他也是投資協會的創立者，也是北京大學國家發展研究院的學生。

楊寧:非常高興見到您，我在中國也是一個投資者，也是一個創業家，非常關注中國的新的領域進行投資。我聽到您的背景是畢業于斯坦福大學，我們經常會講中國的企業家可能都是山寨的，就是經常模仿一些別人的做法。當然，可能是有一些資金方面的問題導致這樣的做法，但是在中國現在現實的情況是中國現在有很多很多的企業家，數量比硅谷的企業家多得多了。

所以現在的情況是中國的這些企業家他們不僅僅是在模仿硅谷的一些做法，而是他們在模仿硅谷的所有做法。而且中國的企業家都在非常關注硅谷的一些做法，比如說今天你剛發布了一個新的產品，很快在周圍會有十個或者是更多的模仿的產品出現。大家都比較喜歡模仿，所以彼得•蒂爾你個人的思想和做法也會被模仿，比如說我可能模仿你的做法。如果說硅谷的一切做法都被模仿的話，那么在中國如果進行創新的話可能會比較困難。還有中國幾乎已經模仿了硅谷的所有的做法，比如說蘋果手機也被模仿，我的手機是魅族的手機，你去搜索一下魅族的手機，它看起來和蘋果的手機幾乎是一樣的。

我的問題是，任何事情都可以進行創新，而且任何事情都可以復制的情況下，美國和中國如何來進行競爭，而且彼得你也講到了真正創新的人們，他們可能并沒有得到足夠的知識和幫助，在中國，這些企業家和這些投資者都在對這些企業進行投資，所以你們如何來應對這種情況，并且在這個情況下，美國的企業如何進行競爭？

彼得•蒂爾:這個問題太難了，很難回答。我不能用我的答案涵蓋整個美國企業的情況，當然，在美國和歐洲肯定是這些企業會面臨很多的挑戰，我個人對公司來講所做的測驗，也就是我投資公司的測驗，他們這些公司的模式是不是很容易被人們所復制和模仿。任何新的事物人們都試著去模仿，還有一些情況是很難進行模仿的，所以如果說有一個照片，你分享了一個照片，然后這個照片很快能夠被復制，那么當然這種模式在中國可奏效或者是不奏效，但是總之一個照片是很容易被復制的。還有像一些其它的公司，比如說像克斯拉汽車公司他們的技術很難被復制，有一些非常成功的公司他們是有很好的經驗，很成功的案例，他們的技術，他們的創新很難被其它人復制的。