趙明的“榮耀之路”

互聯網對于傳統行業的沖擊和啟示，在某些時候，已經從變革演變成了傳統企業家心中草木皆兵的概念。許多案例中，過度的焦慮不安，反而導致了矯枉過正和本末倒置的商業轉型。作為華為近二十年的“老員工”，言談風格中，趙明身上也散發著一種脫胎于實體行業扎實務實的氣質?；蛟S也正是這份氣質，讓趙明在面對互聯網概念甚囂塵上的風口，保持著一份冷靜與清醒。

神話互聯網對實體產業是一種損傷

鳳凰財經：這個詞可能到今天都被說爛了，就是互聯網思維，就是說你的生產再好，你的品質再好，如果你不用新的這種互聯網的方式去跟你的消費者溝通，可能也是白有好的質量。你怎么看這個事呢？

趙明：現在互聯網講的跨界，講究用互聯網改造一切，但是我們認為產品和服務才是中心，互聯網只是一個工具和媒介，沒必要去太神話互聯網。而且我認為太神話互聯網，對整個的實體產業，某種程度上也是一種損傷。德國的制造業，它在提工業4.0，它其實也有一些互聯網的思維。但它這個互聯網的思維是如何要生產效率更加高效，但它從不排斥兢兢業業做技術上和工藝上的積累。菲斯勒的鍋，雙立人的刀具，那是中國同樣產品價格的十幾倍甚至二十幾倍；買一個菲斯勒的鍋要一千多塊錢人民幣，但是大家到德國還要把它扛回來，為什么？品質。

這個不是單純的互聯網思維和我在網上去做一個很好的文案，這個鍋就能出來的，它真的是需要一個企業幾十年上百年的積累，才有今天菲斯勒和雙立人的品質。所以如果說沒有產品這個一，互聯網后面若干個零其實沒有意義?，F在我們就說還是要作為實體經濟來講，和實業來講，還是要踏踏實實靜下心來。

鳳凰財經：這一輪的移動互聯網的機遇確實有臺風口，讓很多企業飛了起來，但是這里面也機會主義盛行，是不是也是說您覺得真正踏踏實實做產品的企業，其實還是稀缺的。

整個產業心態浮躁 都不愿去踏實做事

趙明：因為我看到現在互聯網這個思維來講，改造一切東西。而互聯網實際上是沒有給太多人思考的時間和比較的時間。那這一波過去了，可能下一波的營銷又來了。大家心靜不下來，造成整個產業的一個心態的浮躁，大家都一看這個方式來得很快。我的銷量上得很快，那我沒必要去在這個地方苦個三年五年十年八年去做一個東西。你看他在網上炒一炒，寫篇文案，東西一下子就賣出去了，公司就起來了，就上市了，就賺到錢了，那這樣的一種生態來講，我認為就是說對實業界從中長期來講是非常有害的。

你說華為，還有就是說我們做海思芯片，一開始也是極為困難的。因為行業內有現成的芯片，高通等等，有很多廠家可以提供綜合的解決方案。因為業務發展到最后，你能夠不受制約，那你一定要有自己核心的東西，核心的技術。那華為在通信領域，對于芯片的設計，我們積累了二十幾年，我們把這些積累都用到我們的芯片當中，我們保證我們芯片的競爭力，在行業內是領先的。那我們一定要選擇最困難的一條路，才可能最終成為能夠跟蘋果、三星競爭的公司。

鳳凰財經：但是現在動輒創業氛圍這么熱，很多公司就喊出來三年上市或者一年登錄新三板，這個就是典型的機會主義了是嗎？

互聯網改造一切是一種混亂的概念

趙明：這個我不作評價，但是我認為用這樣的思維做實體經濟，是很有問題的。因為你最終拿不出讓消費者滿意的產品，未來上市之后，融資之后，我們的股市當中也充斥著很多這樣的，實際上最終傷害的還是廣大用戶和投資者的利益，廣大投資者的利益?；ヂ摼W改造一切，這個概念有點，現在處于一種相對混沌和混亂的狀態。

我們應該是實體經濟要具備一定的互聯網思維，這個可能是更合適一點。因為我說如果是按照前面我們談到的互聯網的思維去改造實體行業，那實體行業都不專注都不踏實的話，我認為這個地方對中國整體的經濟和基礎產業的長期發展是不利的。最近用戶在網上或者微博跟我互動的時候也問我，說榮耀為什么不用自己的攝像頭技術，不用自己的屏幕技術等等。

其實一個產品最核心的技術工藝和技術材料這一方面，是依賴于這一部分的產業的發展的。那很明顯在這些領域，國內的產業，是要落后于日本和韓國的。你要做出好的手機，你要把好的材料集成在一起，好的器件集成在一起。那你要走這條路，我們本身來講，很多地方已經盡量用國產的器件，但是有一些關鍵的器件，我們還是要依賴于進口，依賴于日本和韓國的廠家。

那我覺得就是這個也不僅僅是單純，前面所講的那種互聯網思維所能改進的，還是需要真的重資產的投入，這絕對是重資產的投入，而且需要一段時間相當長時間的積累。其實很多企業開始的時候的理念，創業時候的理念是非常好的，我最近空閑的時候也看一些公司他們發展的過程、歷史，其實發展到一定階段之后，尤其是感覺很成功之后，你的戰略選擇和戰略決策、戰略方向，就出現了偏差。

鳳凰財經：就會怎么樣呢？

趙明：突然之間就會很膨脹，你覺得我可以去做任何事情，我在原有領域的成功可以復制到任何領域。

鳳凰財經：華為不是這樣嗎？

趙明：我們還是踏踏實實一步一步的，你看我們每一步做的時候，都還是很小心的。你想我們做終端是十年前，做企業業務是五六年前，而且一定做的時候是跟通信行業有關的。

只有把戰略聚焦在有限范圍 才能快速突破

鳳凰財經：不會盲目去擴張。

趙明：不會的，就像我們當時老板說永遠不會做房地產產業一樣。在過去十幾年當中，中國的房地產業發展是最快的時候，就是我們可能還是要聚焦，我們認為只有你把你的戰略力量聚焦在有限的范圍內，你才會形成快速的突破，才會進入無人區。

鳳凰財經：你們是怎么用互聯網這個工具的，能跟我們分享一下嗎？