趙明的“榮耀之路”

互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊和啟示，在某些時候，已經(jīng)從變革演變成了傳統(tǒng)企業(yè)家心中草木皆兵的概念。許多案例中，過度的焦慮不安，反而導(dǎo)致了矯枉過正和本末倒置的商業(yè)轉(zhuǎn)型。作為華為近二十年的“老員工”，言談風(fēng)格中，趙明身上也散發(fā)著一種脫胎于實體行業(yè)扎實務(wù)實的氣質(zhì)。或許也正是這份氣質(zhì)，讓趙明在面對互聯(lián)網(wǎng)概念甚囂塵上的風(fēng)口，保持著一份冷靜與清醒。

神話互聯(lián)網(wǎng)對實體產(chǎn)業(yè)是一種損傷

鳳凰財經(jīng)：這個詞可能到今天都被說爛了，就是互聯(lián)網(wǎng)思維，就是說你的生產(chǎn)再好，你的品質(zhì)再好，如果你不用新的這種互聯(lián)網(wǎng)的方式去跟你的消費者溝通，可能也是白有好的質(zhì)量。你怎么看這個事呢？

趙明：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講的跨界，講究用互聯(lián)網(wǎng)改造一切，但是我們認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)才是中心，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具和媒介，沒必要去太神話互聯(lián)網(wǎng)。而且我認(rèn)為太神話互聯(lián)網(wǎng)，對整個的實體產(chǎn)業(yè)，某種程度上也是一種損傷。德國的制造業(yè)，它在提工業(yè)4.0，它其實也有一些互聯(lián)網(wǎng)的思維。但它這個互聯(lián)網(wǎng)的思維是如何要生產(chǎn)效率更加高效，但它從不排斥兢兢業(yè)業(yè)做技術(shù)上和工藝上的積累。菲斯勒的鍋，雙立人的刀具，那是中國同樣產(chǎn)品價格的十幾倍甚至二十幾倍；買一個菲斯勒的鍋要一千多塊錢人民幣，但是大家到德國還要把它扛回來，為什么？品質(zhì)。

這個不是單純的互聯(lián)網(wǎng)思維和我在網(wǎng)上去做一個很好的文案，這個鍋就能出來的，它真的是需要一個企業(yè)幾十年上百年的積累，才有今天菲斯勒和雙立人的品質(zhì)。所以如果說沒有產(chǎn)品這個一，互聯(lián)網(wǎng)后面若干個零其實沒有意義。現(xiàn)在我們就說還是要作為實體經(jīng)濟(jì)來講，和實業(yè)來講，還是要踏踏實實靜下心來。

鳳凰財經(jīng)：這一輪的移動互聯(lián)網(wǎng)的機遇確實有臺風(fēng)口，讓很多企業(yè)飛了起來，但是這里面也機會主義盛行，是不是也是說您覺得真正踏踏實實做產(chǎn)品的企業(yè)，其實還是稀缺的。

整個產(chǎn)業(yè)心態(tài)浮躁 都不愿去踏實做事

趙明：因為我看到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)這個思維來講，改造一切東西。而互聯(lián)網(wǎng)實際上是沒有給太多人思考的時間和比較的時間。那這一波過去了，可能下一波的營銷又來了。大家心靜不下來，造成整個產(chǎn)業(yè)的一個心態(tài)的浮躁，大家都一看這個方式來得很快。我的銷量上得很快，那我沒必要去在這個地方苦個三年五年十年八年去做一個東西。你看他在網(wǎng)上炒一炒，寫篇文案，東西一下子就賣出去了，公司就起來了，就上市了，就賺到錢了，那這樣的一種生態(tài)來講，我認(rèn)為就是說對實業(yè)界從中長期來講是非常有害的。

你說華為，還有就是說我們做海思芯片，一開始也是極為困難的。因為行業(yè)內(nèi)有現(xiàn)成的芯片，高通等等，有很多廠家可以提供綜合的解決方案。因為業(yè)務(wù)發(fā)展到最后，你能夠不受制約，那你一定要有自己核心的東西，核心的技術(shù)。那華為在通信領(lǐng)域，對于芯片的設(shè)計，我們積累了二十幾年，我們把這些積累都用到我們的芯片當(dāng)中，我們保證我們芯片的競爭力，在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的。那我們一定要選擇最困難的一條路，才可能最終成為能夠跟蘋果、三星競爭的公司。

鳳凰財經(jīng)：但是現(xiàn)在動輒創(chuàng)業(yè)氛圍這么熱，很多公司就喊出來三年上市或者一年登錄新三板，這個就是典型的機會主義了是嗎？

互聯(lián)網(wǎng)改造一切是一種混亂的概念

趙明：這個我不作評價，但是我認(rèn)為用這樣的思維做實體經(jīng)濟(jì)，是很有問題的。因為你最終拿不出讓消費者滿意的產(chǎn)品，未來上市之后，融資之后，我們的股市當(dāng)中也充斥著很多這樣的，實際上最終傷害的還是廣大用戶和投資者的利益，廣大投資者的利益。互聯(lián)網(wǎng)改造一切，這個概念有點，現(xiàn)在處于一種相對混沌和混亂的狀態(tài)。

我們應(yīng)該是實體經(jīng)濟(jì)要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，這個可能是更合適一點。因為我說如果是按照前面我們談到的互聯(lián)網(wǎng)的思維去改造實體行業(yè)，那實體行業(yè)都不專注都不踏實的話，我認(rèn)為這個地方對中國整體的經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展是不利的。最近用戶在網(wǎng)上或者微博跟我互動的時候也問我，說榮耀為什么不用自己的攝像頭技術(shù)，不用自己的屏幕技術(shù)等等。

其實一個產(chǎn)品最核心的技術(shù)工藝和技術(shù)材料這一方面，是依賴于這一部分的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的。那很明顯在這些領(lǐng)域，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)，是要落后于日本和韓國的。你要做出好的手機，你要把好的材料集成在一起，好的器件集成在一起。那你要走這條路，我們本身來講，很多地方已經(jīng)盡量用國產(chǎn)的器件，但是有一些關(guān)鍵的器件，我們還是要依賴于進(jìn)口，依賴于日本和韓國的廠家。

那我覺得就是這個也不僅僅是單純，前面所講的那種互聯(lián)網(wǎng)思維所能改進(jìn)的，還是需要真的重資產(chǎn)的投入，這絕對是重資產(chǎn)的投入，而且需要一段時間相當(dāng)長時間的積累。其實很多企業(yè)開始的時候的理念，創(chuàng)業(yè)時候的理念是非常好的，我最近空閑的時候也看一些公司他們發(fā)展的過程、歷史，其實發(fā)展到一定階段之后，尤其是感覺很成功之后，你的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略方向，就出現(xiàn)了偏差。

鳳凰財經(jīng)：就會怎么樣呢？

趙明：突然之間就會很膨脹，你覺得我可以去做任何事情，我在原有領(lǐng)域的成功可以復(fù)制到任何領(lǐng)域。

鳳凰財經(jīng)：華為不是這樣嗎？

趙明：我們還是踏踏實實一步一步的，你看我們每一步做的時候，都還是很小心的。你想我們做終端是十年前，做企業(yè)業(yè)務(wù)是五六年前，而且一定做的時候是跟通信行業(yè)有關(guān)的。

只有把戰(zhàn)略聚焦在有限范圍 才能快速突破

鳳凰財經(jīng)：不會盲目去擴張。

趙明：不會的，就像我們當(dāng)時老板說永遠(yuǎn)不會做房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣。在過去十幾年當(dāng)中，中國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展是最快的時候，就是我們可能還是要聚焦，我們認(rèn)為只有你把你的戰(zhàn)略力量聚焦在有限的范圍內(nèi)，你才會形成快速的突破，才會進(jìn)入無人區(qū)。

鳳凰財經(jīng)：你們是怎么用互聯(lián)網(wǎng)這個工具的，能跟我們分享一下嗎？