從炸響“改革開放第一炮”到千億跨國集團

從炸響“改革開放第一炮”到千億跨國集團……中集集團CEO麥伯良談海外收購、孵化獨角獸！

題記：

站在位于深圳蛇口的中集集團總部大樓，會給人一種時空穿越感：就在這里，1979年開山建廠，炸響“改革開放第一炮”；也是在這里，中集集團從當初的中歐合資集裝箱工廠，成長為如今總資產逾1300億、營收近800億的跨國集團。

中集集團作為改革開放引進外資的先鋒項目，成為國內最早一批走出去的公司，如今集團客戶和銷售網絡分布在全球100多個國家和地區，不僅集裝箱業務穩居全球龍頭，而且實現多元化發展，在轉型升級的道路上穩步前行。

中集集團CEO兼總裁麥伯良極富傳奇色彩。1981年，麥伯良大學畢業就來到深圳，1991年，他從深圳改革開放標志性人物袁庚手中，接過中集帥印直至今天。

日前，證券時報“上市公司高質量發展在行動”采訪團走進中集集團，證券時報社長兼總編輯何偉對話麥伯良。

迎接下一個騰飛的十年                  

中集是中央所倡導的混合所有制經濟的典型代表，股權結構穩定，決策科學，團隊穩定，機制不斷完善，在這個基礎上，企業一定能越做越好。

何偉：中集集團1980年從蛇口發家，和改革開放一起成長起來，走到今天有哪些經驗？機制上有什么優勢？

麥伯良：中集可以說完全是改革開放的產物。中集1980年設立，1982年投產，在蛇口與丹麥人一起合資成立的，現在中集已經是一個多元化的跨國企業集團，旗下300多家企業，9大業務板塊，19項世界第一的產品。中集跟隨跟隨中國經濟進行轉型升級，現在已經基本到位了，發展戰略也進一步明確了，未來十年中集應該又是一個騰飛的十年。

從機制來看，中集是中央所倡導的混合所有制經濟的典型代表。招商局作為第一大股東與中國遠洋兩家央企合計持有約47%，管理團隊持股4.8%，還有弘毅投資、A股和H股股東，股權結構很穩定，決策機制也很科學，重大事項都是由董事會來做決策，我也只占其中一票。

中集集團股權示意圖圖片來源：2017年年報

我們還有一個叫黃金降落傘計劃，就是在年景好的時候留存部分獎勵基金，等到員工退休時再發放。這個發放前提是員工不能離開中集，期間也不能違規、違法或犯罪，從而保持團隊穩定性。

中集能做到十幾個世界第一，我認為其中一條經驗就是戰略明確后，團隊穩定，大家用心做事，而且中集的問責機制也是越來越完善，我自己就認罰過300萬元，有問題也會不斷完善總結。

不做全球第一就不收購        收購國外技術最先進的企業，調動全球資源去整合，提升被收購公司的競爭力，從而實現中集集團一個又一個第一。    

中集集團全球運營平臺示例

何偉：以前中國企業員工工資、原材料、管理成本比較低，靠這些來取得成本競爭優勢，現在企業要靠創新、靠技術，這些方面中集作為傳統制造業有什么好的做法？

麥伯良：雖然按照一般意義上理解，中集屬于傳統制造業，有集裝箱制造、車輛制造這些業務，但中集在數字化、自動化程度方面其實是先進制造的代表，在一些領域用智能化、數據化去改造歐美工廠，提升生產過程的環保水平和效率。

我們一般都是收購整合國外最先進的企業，比如車輛和消防車業務，都是收購美國、德國等發達國家的技術最先進企業。如果沒有在某個領域做到世界第一的戰略，中集就不會去收購對應公司。在這個基礎上，中集進一步自主組織全球力量進行整合。

目前中集在全球有28個研發中心，負責研發行業最前瞻性、最先進的產品、制造技術；人才也是全球資源的整合，中集5萬多員工里面，發達國家的員工就達到約7000人。總體來看，中集在研發方面投入會越來越大，因為引領世界未來發展的核心驅動因素之一就是技術創新。

面對全球化競爭，需要以中國為核心、為主體之外，還要放眼全世界，通過全球資源整合來應對變化。產業鏈本身也有很多分工，比如制造、金融、服務，大家都可以分工合作。

當然，在未來相當長的歷史時期里，中國制造業還有很大的優勢，因為中國的工程師紅利等優勢還沒有充分釋放出來。從中集來看，起碼未來20年沒有問題的。

“雙創計劃”孵化獨角獸        

在麥伯良看來，培養獨角獸的關鍵：第一要有好項目；第二要有好團隊和合適的人去做；第三要有一個好的機制。

采訪：證券時報社長兼總編輯何偉（右）

嘉賓：中集集團CEO兼總裁麥伯良（左）

何偉：中集團隊很穩定，但是事業是在發展的，技術是在進步的，觀念也是在更新的，會不會存在團隊跟不上的情況？中集是怎么做的？

麥伯良：三年前我就已經意識到這個問題。面對新材料、人工智能等領域科技進步，以及新的商業模式風起云涌，再結合中集產業分布廣的情況，我們當時提出“雙創計劃”。截至去年年底已經做了十幾家了。今年開始制定了三年的“百人雙創計劃”，從今年開始再經歷三年，孵化出一百家雙創企業。

創業項目需要通過資本運營管理委員會審議、注冊，項目需要與中集現有的九大業務板塊有關聯性；中集會為雙創總經理配置董事、監事，并派三到四個導師提供全方位幫助。中集總部有一個支持創新的平臺，我們這些高管團隊也組了一個合伙公司，向每個創業公司投5%，創業團隊持15%，集團持80%，就這么起步。項目成功后要拿出10%分享。

現在做的效果非常好。最典型的一家是2015年成立的中集電商，2017年就賣給了順豐，當時創業投入1個億，賣給順豐8個多億。世界數據統計也顯示，這種創業成功率遠遠高于畢業生，后者成功率只有1.5%。

通過雙創計劃能吸引想成就一番事業的年輕人到中集這個平臺上來；反過來，通過這些雙創企業中集又能掌握了行業的全球發展趨勢。不排除將來有些做得很好的雙創企業，就會變成中集第10個板塊、第11個板塊。

總結來看，我認為培養獨角獸的關鍵：第一要有好項目；第二要有好團隊和合適的人去做；第三就是要有一個好的機制。我個人目標是希望在職業生涯里能做到25個世界第一。

現在中集大部分產品線都是引領世界的，相信再過五年，中集有很多成為獨角獸的機會。比如高端消防車領域，模塊化建筑領域和公共巴士的立體停車等。

中集集團總部以模塊化方式建造的綜合樓

中國海工會站在全球頂端                  

人類開發利用海洋的大戰略、大方向不容置疑。未來海工產業發展需要整合優勢資源，共同協作，強強聯合，中國的海工會站在全球頂端。

中集超深水雙鉆塔半潛式鉆井平臺“藍鯨1號”

何偉：海工領域中集去年是虧損的，未來投入力度會不會減下來？

麥伯良：海工業務的確還在虧損，中集的投資肯定會把握好度。對這塊業務的未來我們還是充滿信心的，絕不放棄。這是國家大戰略，大國重器，總得有人做。造出像樣的設備都沒有企業能承擔，怎么做海洋強國？

海洋占了地球70%面積，人類開發利用海洋是不容置疑的大戰略、大方向。但是現在做海洋裝備、開發的企業屈指可數，尤其是征服深海沒有幾家可以做到。中國海工，舍我其誰？未來海工產業發展需要整合優勢資源，共同協作，強強聯合，中國的海工會站在全球頂端，未來大有希望。

在國家大戰略里，需要中短線產業結合。有些產業短線就能實現財務效益，有些產業需要站得更高、看得更遠，但長期是一定能盈利，需要有個過程。

當然，沒有實力支撐的戰略定力是一句空話。正因為中集有了如今的體量、實力，才敢做海工，現在整個業界也是認同中集的。雖然海工現在還是虧了不少錢，我們應該更有戰略耐心、戰略定力。

國家應更大力度支持優質企業        

今年將是中集產業基金的高速發展年，現在中集正在籌備參與一個500億元的海洋產業基金，將會調動多方資源，多元融資。

何偉：現在中集有一些負債，特別現在又要搞大國重器，搞海工，肯定是要資金的支持，現在國家提出要提高直接融資的比例，你們有什么融資安排么？對資本市場有什么建議？

麥伯良：中集會采取很多措施，包括引入戰略投資者、增發股份、發行債券、成立基金等，肯定會多管齊下，用好社會資源。我們已經成立了好幾個基金，今年也將是中集產業基金的高速發展年，現在正在籌備參與一個500億元的海洋產業基金。

另外，我建議國家應該支持中集這樣的優質企業。像中集這種企業，一心想為國家，想為投資者和資本市場多做點事情，再融資如果受阻，這對國家不是一個損失嗎？中集有意愿進一步做大做強，也是有這個能力的，為什么要阻攔呢？

現在中集要做一個更大的平臺，希望能夠得到政府部門支持。我做事從來不半途而廢的，想清楚要做的事情就不會回頭，最多是改善方式方法，用更好的平臺去做，甚至正在尋找一個更好的體制、機制去做。現在政府部門支持力度不夠，企業負擔太重，雖然單靠中集一樣可以撐下去，但是發展會慢很多。作為一名共產黨員，我還是想為國家為民族再多做點事情。

蛇口時間廣場標語