新飛沉浮：曾是冰箱業“四朵金花” 破產重整后再獲新生

鳳凰網財經啟陽路4號出品文|楊越欣

“廣告做得好，不如新飛冰箱好。“曾是一代人的集體記憶。

2018年6月29日上午，距離拍賣結束還有10分鐘，康佳終于如此前業界預料，以4.55億元出價拍得新飛公司名下三家公司的100%股權。雖然4.55億元僅比起拍底價高出500萬，但已經算是一個不錯的結局，使老牌家電品牌新飛不至于走上破產清算的結局。

對大多數00后來說，新飛只是一個陌生的名字，當年，新飛曾與海爾、榮聲和美菱并稱冰箱界“四朵金花”的新飛冰箱，是改革開放后老百姓第一次“消費升級”的代表，也是眾多80后、90后童年家庭生活的一部分。

2001年，新飛的締造者劉炳銀因癌癥去世。公司所在地河南新鄉的許多領導人出席其追悼會，時任河南省省長的李克強也打電話表示悼念。曾于新飛長期競爭，打了多年“連環官司”的海爾集團，以及家電行業多家巨頭也都向新飛發去唁電。

作為中國改革開放后最早一批企業家之一，劉炳銀和同時代的許多企業家一樣，面對所處國有企業的爛攤子，幾乎憑借一己之力，用極具個人風格的管理方式帶領企業開辟新的戰場，盤活國有資產，敢于在還不完善的市場環境中冒險取勝，也因決策失誤錯過重大的發展機遇。

劉炳銀撒手人寰后，失去自主權的新飛逐漸走向沒落。6月初，新飛名下三家公司啟動排名的消息傳出，令人唏噓。最終康佳以4.55億元拍下新飛。

兩個月后，8月28日，新飛電器生產啟動儀式于河南新鄉正式舉行。康佳集團總裁周彬在啟動儀式上承諾：“康佳雖然重整了新飛，但我想說的是，新飛依然是新鄉的新飛。我們珍惜’新飛’這一民族品牌和寶貴資產，我們會繼續將新飛扎根在新鄉。”

起飛

1941年3月，劉炳銀在河北省武安縣一座小村莊的貧苦農民家庭出生，15歲起就參加工作。1981年，40歲的劉炳銀出任新鄉市無線電設備廠副廠長。這家1964年成立、生產軍用通訊車的國有軍工企業就是新飛的前身。

當時的無線電設備廠產品積壓、瀕臨倒閉，內部管理混亂。幾任領導相繼離開后，1983年，劉炳銀升任無線電設備廠廠長兼黨委副書記，開始對內進行整頓，試圖改變以往國企中組織管理松散落后、人浮于事的局面。

曾任新飛公司宣傳廣告部部長李連印在《廣告到底》一書中曾記錄，劉炳銀的做法主要是引入獎懲機制，對上班遲到的員工，不論級別高低一律進行處罰；對完成生產指標的員工則給予獎勵。為說服員工接受新的管理方式，劉炳銀親自示范，他對員工說，“我定的指標我先干，工序你們為我選，如果完不成規定指標，我這個廠長可以就地罷免。”結果，他用3個多小時完成了一個車工8小時的生產任務，并且工件全部為一等品，從此在員工中樹立起威信。

新飛轉而生產冰箱，一開始也是出于劉炳銀想要拯救無線電設備廠的目的。為尋找到新的發展方向，劉炳銀到當時國內開放程度較高的東部沿海地區進行市場調研，他在多個城市看到消費者排長隊搶購冰箱的場面，從中看到了新飛的機遇。

李連印在書中回憶，當時劉炳銀通過關系找到北京“雪花”冰箱廠的廠長劉繼超，“使盡渾身解數，終于搞到點兒‘情報資料’”，從而寫出一份32頁的轉產電冰箱“可行性報告”呈交上級主管部門。為獲得領導同意，劉炳銀親自到省政府會議室門口堵住當時的河南省副省長閆濟民，向其介紹轉產電冰箱的計劃。

1984年12月，新鄉電冰箱廠投資1800多萬的一期工程破土動工，無線電設備廠正式轉產電冰箱等家電產品。劉炳銀與多個國家的外商談判后，最終決定引進意大利飛利浦公司的6條電冰箱生產線，生產銷售“新飛”品牌冰箱。此外，新飛又與北京“雪花”電冰箱廠聯合安裝了9條國產生產線。1986年11月10日，年產10萬臺電冰箱的生產線正式建成投產。

很多人曾多張瑞敏砸冰箱一事津津樂道，劉炳銀也曾砸過冰箱。

1985年12月，時任海爾電冰箱廠長的張瑞敏因為有用戶反映質量問題，砸掉了倉庫里的76臺冰箱，在當時引起巨大關注。而經過1988年搶購潮，1989年市場對電冰箱的需求萎靡，新飛出現庫存積壓問題，庫存周轉量多達3萬余臺，加上新飛冰箱的生產線存在技術漏洞，很容易出現質量問題。為打響新飛冰箱的品牌，劉炳銀在1990年5月20日也上演了砸冰箱的場面。

這天上午，劉炳銀當著邀請來的數百位經銷商、媒體記者和新飛員工的面，舉起大錘砸向現場一字排開的400多臺劣質冰箱，表示“如果把這樣的產品賣給用戶，不要說讓消費者來砸我們的飯碗，我們自己就把飯碗敲掉了。”1990年9月，從國外考察回到公司的劉炳銀，發現再次出現產品積壓現象，展開全員質量整頓。他宣布全廠停產一個月，免除副廠長的一切職務，管理人員的工資一律下調30%，又集中銷毀1004臺不合格產品。

用段子式的金句向人們介紹自己的管理理念是劉炳銀特有的方式。李連印在書中記錄下劉炳銀常說的一句話：“只有首先改良土壤，造出良田，才能種出好莊稼。板結的土地上是長不出好苗苗的。”

為提高勞動效率，激發員工積極性，劉炳銀對新飛原有在傳統計劃經濟體制下的干部人事制度進行改革，取消了干部職務“終身制”，改為聘用制。以往在新飛流傳著“進了新飛門，成了新飛人，不管干不干，總得管我三頓飯”的順口溜，而劉炳銀說，他要“打碎員工的‘鐵飯碗’，拆掉國企‘保險箱’，是為了讓員工端上‘金飯碗’。”

張相云在1998年發表在期刊《經濟師》上的文章中提到，新飛曾有一位參加工作十幾年的女工表現不好，公司內部改革后她失去了升級的資格并被停止工作，停工期間只發放基本生活費，6個月后被開除。這位女工多次找領導表示悔過自新后，才被重新分配了打掃衛生的工作，但勞動態度已有很大轉變。

劉炳銀妻子的弟弟古葉告訴鳳凰網財經，劉炳銀剛開始發展冰箱事業時非常窮，連出差費都拿不出來，只能用妻子的工資。他在人員管理上對自己的家人親戚也是“冷血無情”。新飛公司被拍賣的消息公布后，古葉發表了一篇紀念劉炳銀的文章，在文章中寫道，“說真心話我們從個人方面真想不到他的好處”。

1997年古葉的女兒畢業后尋找工作，家人本想找劉炳銀幫忙安排一份工作，但沒想到劉炳銀直接拒絕，表示自己沒有這個義務。古葉哥哥的女兒想進入新飛工作，劉炳銀的回答也十分不近人情，他說“參加招工考試，考上了就來，考不上拉倒。”

當時新飛內部一位副總，因為從自己孩子開辦的公司進貨從中謀利，被劉炳銀撤銷職務，下放到倉庫當工人。古葉因此寫道，“我想這是他不給親友辦事的重要原因吧？否則何以在企業立足和發號施令。”

但同時劉炳銀卻深受員工尊重和愛戴。新飛公司每年春節后第一天上班，劉炳銀都會帶領領導層在公司門口給職工拜年，直到他逝世前的最后一個春節。據李連印的描述，劉炳銀也很喜歡在職工餐廳與員工一同就餐，其平民形象贏得了員工們的好感。

新飛在劉炳銀強硬而雷厲風行的管理下，開始走上快速發展的道路，為日后的騰飛奠定基礎。

騰飛

1989年，新鄉電冰箱廠實現工業總產值1.92億元，銷售收入達到2.14億元，分別比前一年增長30.1%和6.4%；實現利潤2109萬元，利潤合計2879萬元，完成對國家承包合同的170.1%。

1991年12月，新飛電冰箱廠聯合省內外數十家電冰箱配套件生產廠家、大專院校和科研機構，組建成立新飛電器集團，由新鄉市人民政府管理。公司仍屬于國有企業性質，劉炳銀任新飛電器集團董事長、總經理兼黨委書記。

據澎湃新聞報道，一位新飛老員工說，“1991年至1994年，新飛以平均每年40%的速度高速增長，”曾一度進入中國最有價值品牌前十位。

1994年起，新飛電器集團開始實行股份制改造，通過內部定向募集資金的方式組建河南新飛電器（集團）股份有限公司，其中員工內部持股比例占17.04%，國有資產股權比例占82.96%。

同年春，時任河南省主要領導在新加坡與李光耀會晤，表示希望新加坡工商企業到河南投資發展。李連印在《廣告到底》一書中寫道，當時河南省政府駐新加坡代表處的首席代表蘇福功主動牽線搭橋，將新飛介紹給新加坡最大的私人財團豐隆集團認識。此后，豐隆集團當時的高管高嘉琳與劉炳銀正式接觸。高嘉琳曾告訴李連印，他在考察中看中新飛，在于對新飛團隊的肯定和對劉炳銀的欣賞。

1994年10月，股份制改造后的新飛與新加坡豐隆集團和新加坡豫新電器合資成立河南新飛電器有限公司，其中豐隆集團和豫新電器各占股45%和6%。高嘉琳以豐隆集團委派董事會董事身份進入新飛電器的決策領導層。

一位新飛的退休高官曾告訴媒體，劉炳銀當時在與豐隆的合資中十分強勢，不同意豐隆實現控股。當地政府承諾劉炳銀為新飛的永久董事長，對公司重大事項擁有一票否決權，并通過河南省政府駐新加坡代表處在新加坡設立了豫新電器。“這樣豫新電器加上新飛集團的股份就是55%，這才說服劉炳銀同意。”

合資后的新飛繼續前進。

據張相云的文章記載，在國家經貿委、國家統計局聯合公布的“1995年度中國工業企業綜合評價最優500家”中，新飛排名第17位，是冰箱行業中排名最高的企業。1996年，新飛公司引進中國第一條最大無氟冰箱生產線，因此躍居行業前三。1996年，新飛完成工業總產值24.9億元，實現利潤3.15億元，利稅合計為3.82億元，分別比1995年增長了59.4%、30.2%和30.4%。

公開資料顯示，1997年，新飛品牌價值達到31.84 億，遠超過行業其他競爭對手。新飛品牌在當時也成為公司重要的無形資產。據《廣告到底》一書記載，1997年新飛品牌價值被“中國名牌評估事務委員會”評定為31.84 億元，遠超當時其他家電企業。

1990年至2000年期間，時任中共中央總書記的江澤民、時任中共中央政治局委員、國務院副總理的吳邦國、時任河南省委書記的李長春，以及當時在河南工作的李克強都曾到新飛視察。

折翼

2001年10月1日，河南報業網發布消息，全國人大代表、河南省著名企業家、河南新飛電器集團公司董事長劉炳銀因患胃癌，于9月15日在廣州南方醫院不幸去世，享年61歲。追悼會已在9月19日舉行。此后，新飛集團的工作由當時的副總經理李根主持。

而在劉炳銀去世前，新飛已經危機漸露。

李連印則在書中提到，新飛在早期取得成功后，因為合資后中外管理層對公司發展戰略存在意見分歧，未能及時邁出“多元化”的第二步。

1997年下半年，新飛電器的中方高管試圖通過收購美國家電企業惠而浦在深圳投資的藍波空調，實現產品多元化，但收購提案在董事會上遭到豐隆的反對。豐隆方面的高管認為這一擴張戰略的風險太大。2000年初，新飛電器又意圖收購廣東三榮空調，中方高管甚至與三榮公司談判達成時間表，但議案也被豐隆方面否決。

而在2000年，豐隆全盤收購豫新，獲得了新飛集團控股權。

新飛的增長乏力從劉炳銀去世前就已顯現。李連印在書中披露的數據顯示，1996年至2000年間，新飛冰箱的銷售量從120萬臺增加到160萬臺，銷售額卻始終在30億左右掙扎，利潤率從16%跌到6%以下。而同時期的家電品牌格力和格蘭仕在2000年的銷售額已經達到60億元，是新飛的兩倍。

李連印在書中記述了一個細節，當時已經病危的劉炳銀向副總經理李根囑咐，希望新飛完成“多元化”轉型。他雙手合十向李根說：“看來我是指望不了了，新飛現在動作還不遲，你們就抓緊行動吧，拜托了！”

最終在2000年12月，新飛電器的總經理李根宣布新飛將進軍空調市場。年產100萬臺空調器生產線在2001年11月12日建成投產。

2002年，在李根主持下，國有企業新飛集團與子公司新飛電器分離經營，獨立運作，目前新飛集團占新飛公司10%股份。

新飛公司繼續前行：2001年推出智能冰箱；2003年推出的“歐洲能效A++”冰箱獲得聯合國節能進步獎；2004年推出擁有7項國家專利的“雙冠王”冰箱。天眼查數據顯示，2008年至2017年期間，新飛公司申請專利達47項，2005年產品出口量和出口額同比增長42%和58%，還在2007年參與制定了首個殺菌冰箱的中國標協標準。

2005年9月，新鄉市政府以5.1億元人民幣的價格，將所持39%的國有股份轉讓給新加坡豐隆集團，后者因此獲得新飛90%的絕對控股權。

2006年，新加坡人張冬貴接管新飛電器，試圖引入外企管理方法，空降百名新加坡高管，但因為與新飛以往企業文化“水土不服”，據李連印書中的描述，張冬貴的做法反而造成行政決策部門冗余、效率低下。

有新飛的退休高管曾說，豐隆接管公司后，春節后上班夾道歡迎員工的傳統也不再繼續。

2010年，張冬貴從新飛電器董事長職位離開，由兩年前被豐隆召回的高嘉琳接任。據《廣告到底》記載，高嘉琳上任后很快提出重建新飛的企業文化，并恢復在張冬貴之前采取的管理方式，細化銷售渠道，優化新產品外觀，使新飛電器2011年的生產能力提到30%。但是高嘉琳2011年又再次離開。此后新飛電器總經理一職多次更換人選，導致公司內部管理和發展戰略無法穩定實施。

2011年7月，新飛集團整體劃轉中航工業，成為中航工業機電系統有限公司直屬管理的全資子公司，主營冷藏車、房車、豪華車改裝等業務。

新飛電器出現虧損從2011年就已開始。據澎湃新聞的報道，2011年至2016年間，按新加坡匯率計算，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1.17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1.1億元新幣和1.3億元新幣，6年總計5.07億元新幣，約合人民幣24.83億元。而此前新飛沒有出現虧損，主要得益于2007年12月開始河南省成為財政補貼家電下鄉試點省份，當時整個冰箱行業都呈現出高速增長的趨勢。

2017年11月1日，新飛公司發布的一份重整說明稱，公司面臨市場競爭和下滑，在過去幾年出現持續虧損。迫于資金鏈壓力停止生產活動。據悉，在新飛電器的危急時刻，新鄉市政府也與國內大型家電企業進行接洽，希望盡快找到投資人，防止新飛的品牌價值縮水。

對于新飛沒落原因，輿論各有解讀。

中南財經政法大學知識產權研究中心主任曹新明曾表示，新飛的衰落還源于其自身產品創新研發和升級不力。

新生

2018年2月，豐隆集團決定作為重整投資人對新飛公司進行5000萬注資。2月8日，新飛電器舉行“開工儀式”恢復生產，當時新飛電器管理人、豐隆亞洲投資人代表、新飛電器代總經理郭站，新飛電器首席重整官李釓濬，以及新飛的員工、供應商、經銷商代表等均出席儀式。

郭站當時接受大河報記者采訪時曾稱，豐隆亞洲計劃向新飛電器注資10-20億元，用于既有生產線改造、產品研發、市場營銷推廣等。但事實上豐隆集團承諾的資金并未如期注入，新飛公司很快再次停產。

2018年4月13日，豐隆集團發布聲明，表示因近年來中國整體產能過剩以及競爭加劇，新飛公司自2011年以來持續虧損，在過去兩年中，新飛公司在2016和2017年的稅后凈虧損達到1.21億新加坡元和1.29億新加坡元，因此公司決定從新飛撤資。

豐隆集團認為，撤資成功可以使豐隆減少因中國電器市場競爭導致的虧損，對于今后的財務表現會有積極作用。

郭站曾向大河記者解釋稱，因豐隆集團對新飛公司注資規模已達到外商投資“投注差”要求上限，豐隆集團無法及時向新飛公司提供現金流支持。但另有律師認為外商投資在實際操作中，可以通過修改境內子公司注冊資金規模，放大外商投資總規模。郭站也承認，外部管理層脫離實際，中層人員流失嚴重是導致新飛衰落的原因之一。

2018年6月，新飛公司在阿里司法拍賣網站上掛出2條信息，將于6月28日10:00起拍賣河南新飛電器/家電/制冷器具有限公司（以下簡稱“新飛公司”）100%股權，起拍價為4.5億元；于7月5日10:00起拍賣河南新飛電器有限公司名下位于河南省新鄉市牧野區北干道370號、勝利路南段309號等地塊的部分土地、房產及建筑，起拍價為1.15億元。

拍賣頁面附有的《關于批準新飛公司重整計劃的裁定書及重整計劃》顯示，新飛公司已于2018年5月18日提出合并重整申請，債權人與出資人分別對重整計劃進行表決并通過。

因為新飛公司破產重組的消息引發媒體關注，6月13日，新飛集團在官網發布聲明稱，新飛集團與此次申請拍賣的新飛電器“是兩個獨立的法人單位，航空工業新飛集團是新飛電器的股東之一，持有其10%的股權。新飛電器的破產重整不會對新飛集團的正常經營造成任何影響。”

而新飛公司也于6月11日在其官方微博賬號“新飛電器”發帖，稱公司并沒有破產清算，正在推進重整程序，將通過股權公開拍賣的方式招募重整投資人。“重整成功后，新飛公司將獲得重生，新飛雄鷹將再次展翅翱翔”。

但是“雄鷹再次翱翔”的價格并不便宜。根據《新飛電器、新飛家電、新飛制冷器重整計劃（草案）》，新飛在拍賣前已處于資不抵債狀態。經新鄉中院審查并確認，新飛公司的大額債權人共有408家，債權總額為22.68億元；小額債權人430家，債權總額為2048.24萬元元；稅款債權人2家，債權總額為782.05萬元。也就是說，除了要承擔拍賣款，參與競拍者還要承擔高達二十多億元的資產負債和欠款。

2018年6月28日上午10時，新飛名下三家公司的100%股權在阿里司法拍賣官網上啟動競拍。6月29日上午9時50分，距離拍賣結束還有10分鐘，競買號F8731的安徽康佳電器科技有限公司（以下簡稱“康佳”）以僅高出底價500萬的4.55億元出價，新飛電器也得以續命。

兩個月后，8月28日，新飛電器生產啟動儀式于河南新鄉正式舉行。康佳集團總裁周彬在啟動儀式上承諾：“康佳雖然重整了新飛，但我想說的是，新飛依然是新鄉的新飛。我們珍惜’新飛’這一民族品牌和寶貴資產，我們會繼續將新飛扎根在新鄉。”

啟動儀式上，新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃，2020年要在產量上突破400萬臺，重回一線品牌陣營。