鄭商所發展親歷者系列專訪丨4次“上書”只為棉花期貨上市，王獻立用16年完美詮釋“信念決定事業成敗”

原標題:鄭商所發展親歷者系列專訪丨4次“上書”只為棉花期貨上市，王獻立用16年完美詮釋“信念決定事業成敗”

改革開放帶給中國社會的變化，是西方人活400年才能經歷的，而兩個差異巨大的時代，中國人只用了40年。從鄭州糧食批發市場到鄭州商品交易所，從期貨市場的治理整頓到平穩規范發展，從單一的商品期貨到期權來臨，從王獻立1994年7月到鄭商所擔任副總裁一直到2010年從理事長的位置上退休，跨越了16年的時光，這16年沉淀下來的難以忘懷的記憶，幾番滋味，今又涌上心頭。

建平臺：《期貨導報》誕生記

國內唯一的期貨行業報紙《期貨導報》（后更名為《期貨日報》）的誕生，是改革開放大潮催生的結果。在鄭州糧食批發市場（后來的鄭商所）作為新中國第一個試點期貨交易所探索期貨交易之初，當時的交易所總裁李經謀就提議，要創辦期貨行業自己的報紙，以便更好地對期貨行業進行宣傳和引導。這個建議得到了時任河南省省長李長春的贊同與支持。

1993年12月7日，國家新聞出版署批復同意；1993年12月31日，河南省新聞出版局下發通知，同意鄭商所作為主管與主辦單位創辦《期貨導報》。考慮到辦報不屬于鄭商所的核心業務，鄭商所決定成立《期貨導報》社獨立運營。在報社初創的關鍵時刻，1994年7月，王獻立從河南省委政研室調任鄭商所副總裁，并擔任《期貨導報》社的社長兼總編輯。
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據記者了解，當時辦報難度相當大，不僅報社人員缺乏辦報經驗，而且時間緊、任務重，鄭商所要求1994年下半年就要正式出版發行報紙。在這段時期，一向持穩而行的王獻立顯示出了他雷厲風行的另一面。在鄭商所的支持下，他在有限的時間內快速建立起了報社的領導班子，“指揮部”建立起來了，一切指令就有了出處；機構設置、辦公場地、規章制度也很快確定了，“唱戲的臺子”也搭起來了；除了鄭商所調配的人員，報社籌備組又面向社會公開招聘了各崗位人員，這是報社的第一次人才儲備。以上工作，用時還不到兩個月，一切都有條不紊地展開了。
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1994年9月26日，《期貨導報》創刊號出版發行。至今，王獻立仍清楚地記得創刊號的頭版頭條文章是“中國加快期貨立法進程”，內容主要是全國人大首次在全國范圍內征集《期貨交易法（草案）》的意見，同時配發了時任全國人大財經委主任柳隨年、副主任董輔礽參加《期貨交易法（草案）》研討會的圖片。
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“那時，我要對每期頭版文章進行審閱，文章版式修來改去，大家都想做到最好，總是忙至深夜，但每個人都干勁十足，那真是一段有期待、有夢想的歲月！”王獻立感慨回望。
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樹典型：把延津模式做成經典樣板
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解決“三農”問題是黨和國家工作的重中之重。河南省作為農業和人口大省，始終將解決“三農”問題放在首位。在就期貨市場如何促進農業經濟發展進行調研時，鄭商所發現，河南省延津縣糧食貿易公司與農戶簽訂收購合同，然后通過套期保值鎖定價格，促進了全縣強筋優質小麥種植面積不斷擴大，增加了農民的收入。鄭商所把這種做法總結為“公司+農戶、訂單+期貨”的延津模式。
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2000年，鄭商所推出了優質強筋小麥期貨。由于當時實行小麥計劃收購，農民種什么品種，當地糧食企業就收什么品種，而優質強筋小麥則不同，它與進口小麥的設定是同一個標準，收上來之后可以直接替代進口小麥，當然價格要比一般小麥高得多，農民種植這種小麥收入也會相應提高。延津縣嘗試種植優質強筋小麥的農民開始嘗到了甜頭。隨著訂單農業的發展，糧食企業每年收購上來的優質小麥數量不斷增加。如果農民以每斤小麥1元的價格簽訂定單，企業以每斤1.1元的價格在期貨市場進行交易，當期貨價格下跌到每斤0.9元的時候，損失是由期市交易者來承擔的，農民利益沒有受損，而當期貨價格上漲時，農民卻可以得到分紅。
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這就是典型的延津模式，通過期貨公司使農戶“小生產”與“大市場”聯結起來，同時利用期貨進行避險。在實現利潤增長的同時，擴大強筋小麥種植面積，提高農民的組織化程度，推動農業種植結構調整，實現“農民增收、企業增效、產業升級”的效應。這種做法得到了中國證監會領導和河南、山東、河北等省領導的支持。2004—2005年，鄭商所選擇河南省的周口和商丘、山東省的菏澤以及河北省的衡水作為試點，宣傳推廣延津模式。
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延津模式推動了期貨市場促進農業種植結構調整的功能發揮，得到了時任河南省省長李克強的關注，這也為他后來支持棉花期貨上市埋下了伏筆。
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攻堅戰：棉花期貨上市開啟新征程
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在清理整頓期，期貨市場在長達10年的時間里沒有上市過一個新品種。對比上海的銅、大連的大豆，鄭商所更是沒有一個交易活躍的品種。不過，經過不斷爭取，中國證監會同意鄭商所可以上市一個期貨新品種。
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時任河南省省長李克強在2000年第一次考察鄭商所時，就建議上市棉花期貨。棉花是國家的重要戰略物資，當時由國家直接調撥和管理，國家供銷總社設立棉花交易中心專門負責，但供銷總社對上市棉花期貨持反對意見。從區域上分析，新疆是棉花主產區，全國60%的棉花產自新疆，而鄭州并非主產區，更重要的是當時新疆也在努力爭取推出棉花期貨。申請期貨品種上市必須征得品種主管部門的同意，但當時國家發改委、供銷總社等部委對上市棉花期貨持否定態度。可以想見，棉花期貨上市的阻力和壓力之大。
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在鄭商所上市棉花期貨，看起來就像是不可能完成的任務。所幸，鄭商所得到了時任河南省省長李克強的大力支持：隨著改革開放的深入和市場經濟體制建設步伐的加快，上市棉花期貨的條件已經基本成熟；棉花作為關系國計民生的大宗農產品，上市棉花期貨對促進農業經濟發展，相較于白糖等其他農業品種意義更重大。因此，從申請到立項，王獻立積極與相關部門協調溝通，更是為此寫了四封信：第一封信是寫給時任國家發改委副主任王春正；第二封信是以河南省政府名義發文請示國務院，在鄭商所上棉花期貨；第三封信是寫給時任國家發改委市場司司長畢景泉；第四封信是寫給時任國務委員兼國務院秘書長華建敏。他利用一切機會向有關部委闡述上市棉花期貨的意義，認為期貨價格可以為棉農種棉提供價格參考，減少棉農種棉的盲目性和被動性，是一件好事。
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值得一提的是，這期間還得到了當時分管農業和金融的國務院副總理溫家寶的支持。2002年，時任河南省委書記馬忠臣調任中央農村工作領導小組副組長，當時溫家寶副總理兼任組長。鄭商所將國外棉花期貨運行的情況向馬忠臣做了詳細匯報，請他轉達給溫家寶副總理。馬忠臣聽后表示，棉花期貨既然有助于同國際接軌，而且國際市場已經正常運行，那么國內也可以嘗試。馬忠臣向溫家寶副總理匯報后，又將意見及時反饋給鄭商所，說溫家寶副總理表示可以考慮上市棉花期貨。隨后，國務院領導批示國務院研究室了解棉花期貨的有關情況。不久，國務院的批文下來了，同意鄭商所上市棉花期貨。從2001年至2004年，前后歷經3年時間，這場棉花期貨的攻堅戰終于取得了勝利，棉花期貨于2004年6月1日正式上市。
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“一個人必須堅強，否則他永遠不會變強”，這句話其實處處適用，勇敢地越過種種磕磕絆絆，“棉寶寶”的誕生開啟了鄭商所變強變大的新征程。
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使命在心，重任在肩。近20年的從業生涯，多少個夜晚，未來大廈辦公樓透出的燈光，見證了王獻立和他的團隊走過怎樣艱辛的路、付出過怎樣的心血。現在，鄭商所的事業蒸蒸日上，可永遠不能忘卻的仍是那份初心。

記者手記：與時代共進，期貨有我

期貨市場創立初期，有許多第一次聽到或接觸“期貨”這個詞的人，在不經意間被帶入到我國經濟改革的大潮之中。這個未知的、令人迷茫的嶄新領域，對當時一竅不通的王獻立來說極具挑戰性，而他卻依然滿懷信心地走上了這條充滿風險與機遇的期貨路。
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聽說要采訪鄭商所前任理事長王獻立，在期貨市場從業資歷尚淺的我，內心又激動、又惶恐。采訪進行的那天下午，我靜靜地坐在攝像機一旁，看著他滿面笑容，在鏡頭前一字一句，認認真真地回想20多年前的點點滴滴，如電影回放一般事無巨細。低調、謙和、沉穩又堅定的氣場，瞬間消除了大家之間的距離感。
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訪談中，我能深切地感受到王獻立對期貨市場所傾注的精力與熱愛。盡管當時鄭商所曾在很長一段時間內面臨諸多困難和問題，發展道路一波三折，但他依然堅定執著地為期貨市場建設不斷探索著、奮斗著。
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為了激活小麥期貨，以王獻立為首的鄭商所推出優質強筋小麥期貨合約，對增加農民收入、引導農業種植結構的調整起到了促進作用；為了幫助鄭商所盡快走出清理整頓后的低谷期，他全力推動棉花、白糖等期貨新品種的研發和上市，逐步建立起糧、棉、油、糖的農產品期貨交易體系；為了進行交易機制的創新，在國內率先推出套利機制，極大地方便了套利交易的投資者；為了與國際市場接軌，豐富國內期貨市場交易工具，率先進行具有超前性的期權交易規則及仿真交易研究；為了全面反映國內外期貨市場的發展動態，創辦國內唯一一家期貨專業報紙——《期貨導報》（后更名為《期貨日報》）……他不僅以第一批建設者和實踐者的身份參與了鄭州期貨市場從起步到飛躍、從稚嫩到成熟、從單一到多樣化的發展過程，而且見證了中國期貨市場在30年探索發展中所取得的突出成就。
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往事再回首，王獻立對曾在鄭州期貨市場奮斗拼搏的那段歲月，依舊充滿熱情。面對困難，他不止一次地說，要“拼盡全力”“全力以赴”“盡最大努力去爭取”，懷揣著對期貨市場美好未來的憧憬，一步一個腳印地把每一步走好，把每一個細節落實到位。在他身上，能讓人深切地感受到那個年代，有一群不斷追尋新中國“期貨夢”的人，他們對期貨市場懷揣著一份熾熱的情感，始終保持著奮發向上、敢于拼搏的斗志，堅守著創新探索的進取精神，秉承著腳踏實地的務實態度，這種老一輩期貨人身上質樸、務實、勤奮、奉獻的情懷是值得我們新一代期貨人繼承的優良品質。
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有人說，越努力，越幸運。在期貨日報記者看來，在這條與期貨市場并肩前行的道路上，那些不計個人得失、勇于探索、甘于奉獻的人，才是幸運的、是幸福的、是沒有遺憾的。

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責任編輯：孫亞寧