陽光保險集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人張維功： 企業(yè)家要在順境中成長，逆境中成熟

原標(biāo)題:陽光保險集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人張維功： 企業(yè)家要在順境中成長，逆境中成熟

日前，陽光保險集團(tuán)董事長、創(chuàng)始人張維功作為優(yōu)秀企業(yè)家代表，赴人民網(wǎng)參加紀(jì)念改革開放40周年系列訪談《對話企業(yè)家》。在訪談中，張維功回憶了陽光艱難而獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)歷程，分享了在改革開放大潮下民營保險企業(yè)的奮斗故事。他表示，中央和國家對民營企業(yè)的政策及支持，讓大家堅定了信念，提升了信心。企業(yè)家要在順境中成長，在逆境中成熟。

改革開放大潮推動中國保險業(yè)迅猛發(fā)展

“中國整個發(fā)展在改革開放發(fā)展這40年那是非常迅猛的，各行各業(yè)都是，保險更是如此。保險中間停辦了20年，我國1979年開始恢復(fù)，我在辭職過程中2004年那會兒離現(xiàn)在十幾年的時間，和現(xiàn)在的保險環(huán)境不可同日而語，那時候社會對保險行業(yè)的認(rèn)識，保險行業(yè)自身發(fā)展的能力和現(xiàn)在比差別巨大。我舉兩個例子，那會兒2001年加入WTO，整個保險業(yè)的資產(chǎn)四千多億，相當(dāng)于中型公司的概念，保險也很弱小……”

但時光發(fā)展到如今，2017年中國的總保費(fèi)收入已達(dá)3.66萬億元，規(guī)模已達(dá)世界第二。與各國保險行業(yè)相比，中國保險行業(yè)起步較晚，開發(fā)程度也較低，但發(fā)展卻非常迅速。

在大潮中“下海” 獨(dú)特創(chuàng)業(yè)歷程注入企業(yè)靈魂

張維功創(chuàng)業(yè)前曾是保監(jiān)系統(tǒng)最年輕的正廳級干部，作為改革開放大潮中“下海”的代表者，他獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為企業(yè)注入了“堅韌不拔”的靈魂基因，更為企業(yè)日后的快速發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

“可能有的人覺得從政是一種權(quán)力，在我的內(nèi)心中不是。不管從政還是經(jīng)商，其實(shí)目的都是為了做事，這是價值觀的問題。只是做事的特點(diǎn)不一樣，在政府機(jī)關(guān)做的事情可能是更多的政策制定、環(huán)境的營造，為企業(yè)為市場做一些監(jiān)督管理。做企業(yè)是直接的，要到經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)之中直接去經(jīng)營，按照企業(yè)本身的特點(diǎn)，直接產(chǎn)生生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的東西。”

“04年我辭職第一件事情找資金找股東，當(dāng)時整個社會對保險的認(rèn)識和現(xiàn)在比完全天壤之別，現(xiàn)在成立一個保險公司找股東非常容易，那會兒找股東很多人沒有認(rèn)知，或者你要找一個有價值觀相同的有些戰(zhàn)略思想的股東更加困難。

過去金融企業(yè)的組建方式主要是兩種，一種政府牽頭來成立金融機(jī)構(gòu)，不管國家的還是各個省的地方政府的，這也是很主流的一種形式。另外，大股東議合發(fā)起，拿到牌照。陽光這兩種都不是，我一個人出來開始找股東，從組建股東開始，然后找到股東我們拿到批文，又開始組建。不僅僅是找資金，還要找價值觀相同的股東，我八個月的時間跑了17個省，談了389家企業(yè)，最后才把我們要選擇的股東落地，這個過程非常艱難。你沒有任何東西，連張紙都沒有，沒有任何批文的時候，你要憑一張嘴說服大家，要搞這樣一個保險企業(yè)，把你對企業(yè)的想法說服大家，陽光是這樣走來的。”

“大潮”中飛速發(fā)展 “文化”是致勝法寶

在獨(dú)特而艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程后，陽光保險僅用5年的時間就進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，十幾年發(fā)展中超越71家公司進(jìn)入行業(yè)前八。對于在改革開放助推下企業(yè)的飛速發(fā)展，張維功表示，高度重視文化建設(shè)是其迅速發(fā)展的“致勝法寶”，而合理的公司治理，高度的敬業(yè)態(tài)度則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基。

“金融企業(yè)的歷史上，陽光的組建形式與眾不同，開始就注入了一種敢于挑戰(zhàn)堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)基因，這個其實(shí)對推動后續(xù)的發(fā)展是起到至關(guān)重要的作用。”

“我們十分注重文化建設(shè)，在開業(yè)之前我們拿出來四個月的時間研究文化，這在企業(yè)歷史上不管在中國的企業(yè)還是國外的企業(yè)是很少有的。我們把公司建設(shè)的目的、使命、核心價值觀、企業(yè)精神都描述得比較清楚。這個在陽光的整個發(fā)展史上到今天想起來起了巨大的作用。”

“同時，股東是一個企業(yè)的根基，股東的價值觀初始公司治理的價值趨向是非常重要的。我們389家按價值觀選股東，那些股東和我們的價值觀追求是基本一致或是趨同的，這是公司一路走來非常重要的一點(diǎn)。”

“陽光的敬業(yè)在業(yè)內(nèi)是很出名的，工作時間很長，敬業(yè)的精神本身就凝聚著力量，骨干的敬業(yè)形成整體的敬業(yè)，形成凝聚的力量，凝聚的力量一定呈現(xiàn)出向上的態(tài)勢。”

面對快速變革 企業(yè)要對老百姓負(fù)責(zé)

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，各行各業(yè)在適應(yīng)快速變革的同時，也面臨很多困惑。張維功認(rèn)為，保險行業(yè)具有對社會保障的特殊意義，因此在緊跟變革發(fā)展的同時，更應(yīng)踏實(shí)發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)營，為民眾負(fù)責(zé)。

“保險行業(yè)既是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，也是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有人僅僅把保險理解為金融企業(yè)，理解為投資，這是非常不正確的。我們在公司成立一開始就提出，用“農(nóng)民心態(tài)、工匠精神”去做我們的保險。我們?nèi)珖薪Ъ覚C(jī)構(gòu)，有28萬的員工和銷售人員，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，必須是工匠的精神去經(jīng)營企業(yè)。如果不是這樣一種心態(tài)，如果不是這樣一種追求去做，企業(yè)就會出問題。凡事能沉下心來按照行業(yè)規(guī)律，按照規(guī)范的要求，按照工匠精神去經(jīng)營的企業(yè)，那么它的價值、企業(yè)的品牌各個方面的發(fā)展就會越來越好。”

“保險這個行業(yè)和其它金融企業(yè)很大的不同，面對這樣一個行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)新的時代下怎么做？兩點(diǎn)很重要，基礎(chǔ)的本質(zhì)的東西永遠(yuǎn)不能忘記，你是要有高度責(zé)任的企業(yè)，你要為老百姓的生命、健康、為遇到的災(zāi)難去解決問題。這個企業(yè)的責(zé)任使命比一般的企業(yè)要大得多、重得多，因此必須是非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度、非常規(guī)范的管理意識、非常工匠精神的企業(yè)管理思想去經(jīng)營。”

作為改革開放的受益者 企業(yè)更應(yīng)回報社會

40年來，許多企業(yè)做出了優(yōu)異的業(yè)績，取得了很好的效益。張維功認(rèn)為，中國企業(yè)這些年的迅速發(fā)展得益于黨的改革開放政策，因此更要負(fù)起企業(yè)作為社會公民的責(zé)任。

“企業(yè)首先是企業(yè)公民，一個企業(yè)除了做好企業(yè)自身的東西以外，必須要承擔(dān)社會責(zé)任。中國的企業(yè)發(fā)展根本得益于改革開放，企業(yè)必須要明白，企業(yè)發(fā)展得再好其實(shí)要感恩社會，回報社會，盡社會之責(zé)，盡企業(yè)公民之則，這個道理必須要明白。”

“我們員工的父母60歲開始，每個月我們都要給他500塊錢的津貼給父母。一個農(nóng)村的大學(xué)生，為了一個孩子上大學(xué)幾乎是傾全家之財力，大學(xué)畢業(yè)以后希望對家里有點(diǎn)幫助，其實(shí)多數(shù)學(xué)生做不到。我們要解決這個問題，很好的幫助他的父母，特別是農(nóng)村的父母有一個基本的收入。這些東西都是企業(yè)愛心的體現(xiàn)，也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。”

“中央現(xiàn)在倡導(dǎo)扶貧攻堅，扶貧這件事情中央不倡導(dǎo)我覺得企業(yè)都應(yīng)該做。我們在四川、延邊等地做了很多嘗試，不僅僅是拿錢給他們，而是用企業(yè)的管理思想幫助這個地方的農(nóng)村形成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，形成良性發(fā)展非常好的勢頭。”

企業(yè)家是一個特殊的“物種” 要在順境中成長逆境中成熟

中國的企業(yè)家是改革開放的實(shí)踐者也是重要的見證人。他們是這40年來成長最為迅速的一個群體，也是面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，受益與傷害，前行與困惑最多的一個群體。作為這個群體中的一員，張維功在企業(yè)的創(chuàng)立與成長中也一樣經(jīng)歷發(fā)展與危機(jī)，受到贊揚(yáng)，也飽受傷害，對此他認(rèn)為，企業(yè)家本身可以說是一個特殊的“物種”，這個“物種”本身不但要在順境中帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展成長，更要在逆境中戰(zhàn)勝困難逐步成熟。

“企業(yè)家或者有一定規(guī)模的企業(yè)都會面臨問題，這個問題的確是企業(yè)家很困惑的一個問題，因?yàn)樗诓煌臅r期不同的階段遇到的困難、困惑可能是不一樣，但是這個問題會始終伴隨著企業(yè)家的成長。比如在初期創(chuàng)業(yè)的時候困難是要找資金，面對很多的挑戰(zhàn)去組建一個新的企業(yè)；當(dāng)企業(yè)發(fā)展的時候你要去克服發(fā)展道路上的困難；企業(yè)發(fā)展得很不錯的時候，一些新的困境就會出來了，有的人看好你，有的人想去摘桃子，這些東西又和企業(yè)原來的價值觀不一樣，你怎么去防范與阻止，這方面會遇到很大的困擾，很多的東西不明確的前提下，你要做很多的努力很多的精力的浪費(fèi)，去解決這樣的問題。”

“我覺得企業(yè)家的本質(zhì)就是你要去戰(zhàn)勝自我，去追求不斷的事業(yè)進(jìn)步和自我的突破。如果你覺得自己是真正的企業(yè)家，你就要把它理解成是一個特殊的物種，這個物種包含的不僅僅是在順境中去發(fā)展，把企業(yè)、把你自己不斷地成長，干出很光彩很有意義的事情。另一方面也包含在逆境中的生存，在逆境中的斗爭，包含了你的孤獨(dú)、不被理解、被冤屈，甚至被各種給企業(yè)家?guī)淼闹T多傷害。這些因子都在企業(yè)家物種的組成部分里邊，當(dāng)你遇到這樣問題的時候不要感到過于意外，這都是企業(yè)家應(yīng)該經(jīng)歷，應(yīng)該包含，應(yīng)該承受的。大家要以這種心態(tài)去認(rèn)識到企業(yè)家的責(zé)任使命。”

面對未來 中國的民營企業(yè)充滿信心

“從改革開放40年的情況來看，特別是民營經(jīng)濟(jì)有了十分壯大迅猛的發(fā)展，中國的進(jìn)步和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該將來會發(fā)揮著越來越大的作用，中央對中國整個發(fā)展戰(zhàn)略的安排，一定會不斷營造一些更有利于民營企業(yè)平等發(fā)展的環(huán)境、政策和氛圍，這個是民營企業(yè)家民營經(jīng)濟(jì)看到希望的地方。”

“我們這一兩代人嘗過貧窮的苦頭，了解和知道貧窮意味著什么，更有強(qiáng)烈的意識必須要改變。我們要用我們的努力，用我們的勤奮去改變。過去講的是解決自己的生活問題，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在中國的企業(yè)家要和國際上最優(yōu)秀的企業(yè)去競爭，不斷地追趕，不斷地超越，肩負(fù)起民族和國家的使命。中國民營經(jīng)濟(jì)積蓄的力量，中國民營企業(yè)家隊伍的日漸成熟和壯大，這都是現(xiàn)實(shí)。只要中央的政策得到非常好的執(zhí)行，能夠營造一種非常好的公平競爭、信心發(fā)展的環(huán)境，我覺得中國民營經(jīng)濟(jì)的第二個春天、第三個春天又會到來，中國人的勤奮、中國企業(yè)家的勤奮，我覺得在世界現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)史上都是有巨大的優(yōu)勢。”

本文由合作方供稿

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