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邁克爾·波特出生于1947年，他是哈佛商學院的大學教授（大學教授，University Professor，是哈佛大學的最高榮譽，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當今全球第一戰略權威，是商業管理界公認的"競爭戰略之父"，在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。
波特出生于密歇根州的大學城--安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時學的是機械和航空工程，隨后轉向商業，獲哈佛大學的MBA及經濟學博士學位，并獲得斯德哥爾摩經濟學院等七所著名大學的榮譽博士學位。
波特現有著作18種，另有無數的論文，他的競爭系列著作是商業管理界經典中的經典，但是，這位偉大的思想家曾經說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因為他的書非常"沉重"，而事實上，他的著作風靡全球。
但正如一些學者所說的，這些經典著作絕不是可以躺在沙發上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點一滴、逐行逐字地去研讀和體會的。波特獲得過無數獎項，他因對工業組織的研究而榮獲哈佛大學的"大衛·威爾茲經濟學獎"；波特在《哈佛商業評論》上發表的論文，已經5度獲得"麥肯錫獎"；1990年，他的著作《國家競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業周刊》選為年度最佳商業書籍；1991年，美國市場協會給波特頒發"市場戰略獎"；1993年，波特被推選為杰出的商業戰略教育家；1997年，美國國家經濟學人協會授予波特"亞當·斯密獎"，以表彰他在經濟領域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得"格雷厄姆-都德獎"、"查爾斯·庫利奇·巴凌獎"等眾多獎項。
邁克爾·波特不僅在學術界和商業界獲獎無數，他甚至還獲得過公民勛章，這一褒獎通常授予戰斗英雄或者是異常杰出的運動員。波特曾多年活躍于美軍后備隊，年輕時是高校里頗負盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊員。
邁克爾·波特對競爭情有獨鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競爭戰略》（Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰略思維。
作者在書中總結出了五種競爭力：它們分別是行業中現有對手之間的競爭和緊張狀態、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務、供應商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業競爭之中，只有靈活運用戰略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰略，它們是成本優勢戰略、差異化戰略和縫隙市場戰略。公司應視具體情況和自身特點來選擇戰略方針，同時還應該考慮連接產品或者供給的系列通道，波特首次將這種通道稱為價值鏈，他在每一條價值鏈上區分出內部后勤、生產或供給、外部物流及配送、市場營銷及售后服務等五種主要的活動，而每一項活動都伴隨著各自的派生活動，每一家公司的價值鏈相應地融入一個更為廣闊的價值體系。
波特繼而將研究方向從企業之間的競爭轉為國家之間的競爭，在《國家競爭優勢》一書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個重要的因素就是國家的價值體系，他把這種價值體系形象地稱為"鉆石體系"。
波特對民族經濟的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競爭力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）一書中指出，日本經濟的長期低迷是政府戰后政策不可避免的結果。波特坦言自己對中國并不十分了解，但他以學者的敏銳和誠懇一針見血地指出了中國經濟的弊端，在紅塔集團"2004年邁克爾·波特戰略論壇"上，波特列舉了中國經濟將要面臨的種種挑戰，在肯定中國經濟發展總趨勢的前提下，主張發揮競爭優勢，融入國際貿易體制。
波特對美國內地城市的關注成為他競爭力研究的最新方向，他聲稱，相對于重新分配財富，創造財富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。
美國東海岸，一個又一個的研究中心標志著波特在學術上的擴張，全職的研究人員在這些中心里經手著應接不暇的項目，從競爭力研究，到內地城市的發展，這一切滿足著他那顆學者的心靈。
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編輯：
xuhl
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