魯能城模式 跨出世界海南第一步(3)

休閑地產概念進入中國，也已有了十余年歷史。

20世紀90年代，在海南大開發中，有人提出了休閑地產的概念。但隨著海南房地產泡沫的破滅，休閑地產度過了相當長一段時間的沉寂。到21世紀初，在旅游經濟和地產資本的雙重驅動下，國內休閑地產大開發才正式進入發展期。

上個世紀90年代初的魯能置業，選擇在“海南地產是噩夢般的日子”中留了下來，并且一堅持就是18年，這18年，見證了魯能的超人勇氣與堅強的實力，也正是深耕海南18年不斷的思考和實踐，給了魯能城足夠的積淀，能夠跳脫傳統“休閑地產”的藩籬，創造出自己的“魯能城模式”，最終成為休閑地產行業的領軍人物。

一直以來，旅游休閑地產的模式就是“一出優美的自然環境+在此周邊修建的大小酒店+通往景區的道路”，滿足人們“到此一游”的目的。面對這個現狀，魯能人有自己的思考，難道游客們千里迢迢地趕過來，就只享受一下陽光、沙灘？

“角色定位不明確，往往是商業模式失敗的根本原因”，海南師范大學教授韋經照指出，眾多房地產企業角色定位不明確，產品缺乏歷史文化內涵，項目缺乏科學的設計和規劃，造成了旅游資源的嚴重浪費，而且帶來了景觀環境破壞和環境污染。

魯能城在海口、三亞環島開發超大規模的項目，但卻巧妙地解決了韋經照教授提出的所有問題。

“國際休閑地產供應商”，一直是魯能城的明確定位，而圍繞海南島的365°環島布局，從一開始就有非常清晰的規劃與布局；從花費巨資修建的永慶寺，到有望落戶海藍椰風的海南世博館，豐富的歷史內涵與全方位的建設讓魯能城成為地產行業正在冉冉升起的明星。在城市配套方面，魯能城同樣不遺余力。以三亞灣新城為例，魯能城參與了整個1級市場的開發，包括所在區域的道路建設，建成了6.3公里長的新城西路，管網建設、水電建設等都由魯能城配合完成。

而魯能城的“秘密武器”則遠遠超越這些硬件的規劃與設計，而是與國際接軌的“軟性”全方位服務體系，魯能城特1號產品——魯能會。以400呼叫中心，卓越車隊、魯能會體驗廳等為窗口的海南魯能會，首創了“365°環島休閑”服務體系。著眼于客戶環島休閑、度假、養生等生活方式的全方位需求，提供橫跨吃住行游娛購各個休閑生活領域，鏈接售前售中售后各個休閑置業環節。

“在一般的地產商業模式中，交房就意味著服務的結束，而在魯能城，則意味著服務的開始”。

魯能會，只是魯能城不斷摸索、創新的成功范例之一，正是這樣的多一步思考，讓魯能城在休閑地產領域脫穎而出，最終以“國際休閑地產供應商”的身份，領跑整個海南的市場。

其實，魯能城的成功，也才剛剛開始。

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