2009年12月29日 01:46每日經濟新聞【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

每經記者 徐皓 發自上海

一邊是新基金發行數量和成立速度的提速，一邊是基金人才流失的加劇。問題變得異常直觀：作為一個高技術性、高專業性的證券投資行業，2010年，基金經理的人才缺口將張得更大。

現狀

基金經理持續“凈流出”

目前，61家基金公司共有544只基金產品，有基金經理481名，總體上看尚處于均衡狀態，但這種均衡實際上異常脆弱，隨時可能被打破。

據統計，截至2008年，國內基金業505位基金經理的平均從業年限為2.5年，而2009年基金經理人數已經縮水到481人，基金經理平均從業年限為2.55年。這些數據透露出一個嚴峻的信號——基金經理的“從業年齡”相對于基金業的“發展年齡”在倒退。而且，在最近幾年，基金經理呈現持續凈流出，從業年齡長的基金經理更是流失嚴重。

基金經理變動頻繁，早已不是什么新鮮話題。據Wind統計，截至09年12月14日，共有150只老基金(以2009年前成立的基金為準)變動基金經理，加之成立的108只基金新上任經理，今年共有350名基金經理上任，197名基金經理離任。

也就是說，不到三天就有一只基金的“舵手”產生變化，而四成基金經理在今年離開了此前管理的基金，7成基金經理開始管理新基金，當然，其中有交叉的情況出現。

目前，人力盈余和短缺異常明顯。民生加銀、天弘基金幾乎是兩名基金經理管理1只基金；易方達等公司的每位基金經理平均要管理3/2只基金，天治基金、萬家基金、申萬巴黎等公司則平均是一名基金經理管理兩只基金。華夏、南方、大成等公司的不少基金經理也是“一挑二”；嘉實、博時等公司平均每位基金經理管理1只產品。

動態

基金公司“開源節流”

從基金經理“出生”來看，從公司研究員做起，再升職到基金經理助理，最終“轉正”是目前大多數基金經理的職業路徑。此外，也有從券商和資產管理公司跳轉而來的“空降兵”。

據統計，出身于研究員的基金經理占總數達六成；而券商、銀行以及資產管理公司背景的基金經理在30%左右；另外還有部分基金經理從其他領域轉行而來，例如今年因“老鼠倉”落馬的基金經理張野，在進入基金業前為杭州新希望證券投資顧問有限公司股評家。

目前，不少基金公司已經把內部梯隊化建設培養人才作為基金經理后備軍的“血庫”。據悉，年末校園招聘季節，有基金公司在全國各大名校招募不少應屆畢業生充實投研部門。這些高學歷的年輕人將從實習生做起，成為梯隊的“第一層”。

而研究員的晉升也確實在加速。2009年，“雙基金經理制”越發盛行，其中不少是“老帶新”組合，更多的研究員或基金經理助理升級到實戰演練中。

除了“開源”，基金公司在“節流”方面也開始下功夫。有滬上基金公司表示，目前已經改革考核體系，將結合長期和短期評價綜合對基金經理年終業績進行考量，給基金經理適度寬松的工作環境。

預期

人事變動或將加劇

有基金經理表示，等一過完年，可能將有一大撥基金經理跳去私募。2009年，私募基金的巨額績效提成讓公募基金經理眼紅。“隨便哪個(私募投資經理)都能拿到上千萬，這對于我的同行誘惑極大。”上述基金經理稱。

與此同時，基金公司之間也開始醞釀“挖角”大戰。不僅是基金經理，研究員也成為“挖角”的熱門。籌備中的新基金公司以及部分中小基金大規模網羅人才，雖然開出的薪資標準并不能稱之為優越，但“升級”發展空間對于奮斗在”底層“的研究員是個很大的誘惑。

另外，部分人手緊缺的中小基金公司也在四處招兵買馬，從外部“挖”基金經理無疑是條節省人才培養成本、迅速壯大投研團隊的捷徑。“很多公司都在加緊建設投研體系，到處在挖人，獵頭電話的電話都打到公司里了。”上海一家中等規模基金公司的基金經理表示。

基金人才的公司內部流動也在加劇。2009年，專戶“一對多”開閘，不少公募基金經理流動到專戶部門。公開資料顯示，目前，多數公司的專戶投資負責人正是昔日的公募基金經理，還有很多基金經理以工作調動為由，私下轉入專戶部，并沒有對外公布。今年一些專戶產品取得成功的基金公司嘗到甜頭，并將專戶業務提升為未來公司業務重點，可以想見的是，2010年，從“基金經理”轉型為“投資經理”的人也會越來越多。

數據顯示，基金業成立以來的第一批基金管理人(基金管理經驗超過10年)只剩3人，分別是華夏基金的王亞偉、華安基金的王國衛和匯豐晉信的林彤彤。基金經理存在過于年輕化，目前，基金管理經驗尚不足1年的基金經理有134人，占總人數近三成。

隱憂

更多“新兵”提前上崗

一邊是基金產品的迅速擴容，一邊是基金經理流失。可以預見的是，未來基金經理們的工作量將進一步加大。

如果以明年增加200個產品計算，明年基金產品將達到744只，同時，由于基金經理的成長周期較長，那么，2010年，每名基金經理平均要管理2只基金。

交銀施羅德投資總監項廷峰表示，以目前的基金規模看來，1名基金經理管理2只產品基本是極限。

從年末發行新基金看來，絕大部分產品仍由公司的“老人”肩負起重任。記者統計發現，泰達荷銀的梁輝、浦銀安盛的方毅、信達澳銀的曾國富、長盛的劉斌、華商的梁永強等基金經理都“晉升”至一肩雙挑；而廣發的邱春楊、華夏投資總監劉文東目前已參與3只基金管理。

明年基金公司或將大范圍引入“新人”以分擔工作壓力。這種趨勢已經在今年年末基金發行大戰中初露端倪，最近上崗的多位“新人”均是首次擔任基金經理。同時，2010年推出的QDII、結構化創新產品、跨境ETF產品對基金經理的要求無疑更高。

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