2010年12月28日 10:37北京青年報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

■李寧公司大部分經銷商經營門店較少導致效率不高

“整合低效分銷商和關閉門店是兩個概念。我們要整合500到600個低效率分銷商，并不是要關閉500到600家門店，這是誤讀。到目前為止，李寧公司今年7900家門店的數量目標并沒有變。”針對近日有關李寧公司“關閉門店”等負面傳聞，昨晚李寧公司新聞發言人張小巖表示。

作為國內知名體育品牌，近期媒體有關“訂單下跌無以支撐，李寧欲關閉業績不良門店”、“股價受挫李寧欲關閉500-600家門店”等報道引人關注。這些報道的起因似乎是：“李寧公司第二季度訂單金額下跌的公告引發12月20日股價大跌近16%，一日蒸發35億港元”，結果“李寧公司拋出關閉500家門店等舉措”。

■關店還是整合

“實際上這里面存在兩個嚴重誤讀。”昨晚，張小巖強調，第一個誤讀是“關店之說”。“集團正在進行分銷體系改革，其中一個重要措施是整合約500-600個低效率的分銷商，此項措施和關閉店鋪是兩個不同的概念。”他解釋，整合低效率分銷商是讓那些更有效率及比較大的經銷商或想進一步發展的分銷商收購低效率分銷商的店鋪。“同時，集團也會鼓勵大型經銷商增加經銷商直營店鋪的數量。”

“截止到2010年6月30日，李寧公司有經銷商129個，分銷商2000多個。大部分分銷商規模較小，超過1700個分銷商僅經營一間門店。而后者因為缺乏店鋪數規模可帶來的規模效應，加上零售管理能力、貨品采購能力及產品生命周期管理比較弱，導致門店效益和經營利潤率不理想。另外，人工成本和房租的上升也使得分銷商面臨成本快速上漲的壓力。因此，經過這些年的發展，李寧公司整合低效分銷商以適應市場勢在必行，和關閉店鋪是完全不同的兩碼事。”

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