2010年12月28日 10:37北京青年報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

■整合措施早已披露

張小巖強調，“關店傳聞”中的第二個誤讀便是所謂“關店舉措的因果分析”。“在多數媒體的報道中，李寧公司是因為發布第二季度訂單金額下跌公告、導致股價大跌后，推出了‘關店舉措’。事實并非如此。”張小巖說。他介紹，早在12月17日，即信息披露前的兩個星期，在2011年度第二季度訂貨會籌備期間，就召集證券機構和分析師發布了有關“整合約500-600個低效率分銷商”的系列措施。“也就是說，并不是第二季度訂單下滑業績披露、股價大跌后，公司才拋出分銷商體系改革措施的。”

■國內體育品牌競爭激烈

對于“關店”，昨天，一些業內人士表示，有兩點媒體和消費者需理性看待：第一，只要整體門店數穩定，過程中門店的新開和關閉都是正常的，就像樓市中二手房門店有開有關一個道理。第二，實際上，不僅是李寧公司，安踏、361等國內體育用品企業進入年末以來股價都不是很理想。

“這里面有個問題值得深思，就是奧運后，如何看這些企業的增長問題。實際上，不是現在增長太慢，而是奧運前和奧運期間發展太快，不要用非正常的增長速度去考核現在正常的發展速度。”對上述看法，西南證券、中金國際等機構多位分析師給予了肯定。他們認為，包括李寧在內的體育用品行業整體看潛力巨大。眼下，高中低消費人群都越來越重視健康，花在體育鍛煉上的時間和金錢也越來越多，這意味著他們在體育用品的購買上會花費更多，選擇更多。

不過，一些業內人士表示，近期“如此集中”的李寧公司“負面新聞”或多或少也折射出這個行業競爭存在值得深思的問題：毋庸置疑，不算耐克、阿迪等“外來客”，僅國內的體育用品品牌競爭就已經足夠激烈。但體育用品產業要勝出，制勝之道是體育產品本身科技含量和專業性，而不是“同根相煎”或“劍走偏鋒”。

■制圖/王慧

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