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2009年09月04日 13:02鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

更深層次的影響，在國際品牌當中，特別是在我們工程機械領域里面，很多企業，我們說的前十大企業提供的已經遠遠超過提供設備本身的范疇，還是綜合的，特別是向下延伸，往金融業延伸的行業。比如西門子等等這些企業都是除了提供設備之外，還要提供金融服務，而這種金融服務對于中國企業來講，在歷史上正常經濟情況下，在經濟比較繁榮情況下，我們是很難進入這個行業的。也就是說讓中國制造業的品牌只能局限于提供產品的范疇，沒有辦法做到向上延伸，向下延伸到你的金融行業里面來，但是這次金融危機過程中給了我們很大的機會。根據專家的調查和大家分析結論一致認為，現在我們處于所謂耐克回升狀態，也就是我們在未來三到五年甚至更長時間，整個西方經濟還是處于緩慢恢復階段，這個特征就是金融體系流動性仍然處于比較緊張的狀況。這種金融體系流動性的緊縮為我們中國企業，特別是制造業企業，把我們的金融服務帶到海外去，就提供了非常好的機會。

中聯重科在這方面已經做了嘗試，目前我們已經嘗試了中國的融資租賃海外第一單，作為中國本土企業向海外我們的客戶提供服務，我們認為這也是很的機會。歸結起來我們認為對于中國制造業來講，這一次金融危機所形成的品牌的混亂階段、相對無序的階段，給我們提供了一個機會，提供了讓我們進入主流品牌的機會，提供了讓我們可以在傳統意義上很難去涉足的復合型整體方案解決者的方案的建立，提升品牌的好的機會。謝謝！

蔣青云：剛才各位嘉賓都說了非常好的觀點，我作為來自高校的，更多從理論層面解剖一下。我思考的問題是如果沒有經濟危機，我們的品牌建設將會怎么樣？我覺得品牌其實是一個積累，價值是需要積累的，是一個非常長期的過程，如果沒有經濟危機和金融危機的話，中國企業可能沒有這么大的壓力，也沒有這么多機會馬上重視品牌建設，這是比較漸進的過程。但是因為金融危機、經濟危機把這個機會提前了，中國企業在這個情況下，可能原來沒有感受到需要建設品牌的壓力，但是現在可能我們面臨更多的機會、面臨更多的壓力，需要我們去做。

可以從這么幾個角度來看：

首先，在當前情況下表現為我們的品牌是在全球化方面，在國際化方面，或者反過來在本土化方面增加了一些新的壓力。比如說不少中國企業原來是做國際貿易的，在國際上并不需要有品牌，代工為主，現在不少品牌不得不把產品放到國內，要有品牌認知度了，必須從頭開始建設品牌，這實際上是一種壓力。反過來也有很多中國企業發現，由于國際市場上很多國際企業出了問題，以至于有很多壓力要求我們去海外抄底，要求我們國內企業一下子從頭開始思考品牌的國際化問題，或者全球化的問題，我們做好準備了嗎，我覺得這個挑戰是非常大的。

其次，中國的制造業在整個經濟危機的時候，也受到了非常大的壓力。剛才中聯重科的代表已經講了這個觀點，實際上制造業如何通過品牌去實現更多的品牌價值，實現自己產品的轉型，這是我們在經濟危機時代，特別是經歷過經濟危機，要開始復蘇的話，我們對產品價值有了新的認知以后，可能要在商業模式或者我們整個企業經營模式方面作出一個變化。

其三，由于我們整個社會的變動，除了經濟危機之外，還有互聯網、其他方面一些變化，所以導致我們有很多實體品牌需要向網絡滲透，所以我們也面臨著如何監臨虛擬品牌的機會和壓力。

其四，剛才Interbrand策略總監已經講了9月21日將會公布Interbrand最新的排名，我們注意到Interbrand排行榜上始終沒有中國企業的名字，我不知道新的一屆會不會有，因為它有要求，中國企業在國際上面創造的價值占到一定比例以后，才可能上這個榜。我們也可以看到經濟危機之后，由于重新的排序，國際大銀行排行榜上一二三四名都是中國銀行在這個過程當中，一些壟斷性當中，把市場力變為品牌力。不管如何方式，品牌是如何去發現價值、創造價值、傳遞價值的一個經營策略體系，我們來不得半點的毛躁，需要有一個長期的戰略的心態。

韓志遠：大家現在一談到金融危機，基本上都要談到外資銀行，所以我想主持人把我叫上來，也想看看外資銀行在金融危機之后生活的怎么樣。

第一個觀點，其實我們現在活的還挺好，東亞銀行作為總部位于香港，網絡主要集中在大中華地區的區域性銀行來講，活的很好。我們8月25日公布的中期報表，我們今年稅后的盈利比去年同期上漲47%。

第二個觀點，其實外資銀行在中國的確需要去鞏固，或者對有的人來說需要去重建它的品牌，雖然它在國外是一個非常大的品牌，但是的確受到過去信任危機的影響，有許多工作要做。

我們自己給出的解決方案是我們可能會更多的通過情感聯系這條路線，和中國的客戶建立更多的情感聯系，來鞏固這樣一個品牌。

其實我們也從很多調研當中看到對全行業服務的調研來看，外資服務業的滿意度還是很高。尤其相比一些國有銀行，甚至比絕大多數的股份制商業銀行，比如說我們在服務態度上、速度上、對業務熟練程度上都有明顯的優勢。但是為什么我們現在客戶數遠遠落后于內資銀行呢，當然有很多歷史原因，比如我們的網點數等等，中國金融市場開放的時間等等。

可能在很多消費者心目當中，他們認為外資銀行門檻比較高，所以接下來我們也會解決這個問題，怎么樣我們加大臨門一腳的力度，更多利用一些傳統的快速消費品行業用的方法，促使客戶更多的來選擇外資銀行。

第三個觀點，其實我發現在過去的品牌傳播當中，外資銀行很想講中國，中資銀行也很想講自己很中國，究竟什么代表中國上面有很多不同的選擇。今天上午演講嘉賓也提到過中國代表了什么，給出了很多方向，但是沒有得到答案。如果今天再用長城、再用一些比較老的四大發明等等來代表中國的話，我覺得沒有代表我們改革開放30年以來的成果，也沒有代表60、70年代，甚至現在80年代也成長起來，他們心目當中新的中國的概念。所以這個方面，我們中資和外資銀行在選擇路徑上會走得不一樣。

吳伯凡：后經濟危機，到底后沒后，到底現在是W型，還是U型，還是V型。我自己覺得我們仍然還在某種危機當中。

經濟危機里面有兩個層面，一個是中國現在企業面臨的問題，有多大程度上是由于國際金融危機造成的，又有多大程度是由于自身程度造成的，兩個要分清楚。國際上經濟危機是由于國際金融危機造成的，但是中國不存在金融危機，國內一些金融企業都過得非常好。所以中國企業現在面臨很多的問題，是中國企業內生的，跟整個全球經濟危機的相關度不是我們想象的那么大。如果整個呈現一個國際金融危機過去以后，中國的經濟現在面臨的一些問題是不是能夠很快自動得到解決，這是另外一個問題。但是我們必須得承認經濟危機是存在的，實際上在2007年的時候，中國企業已經出現了非常嚴重的經營困境，由中國價格的競爭優勢的有效性逐漸失效而造成的。

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