2009年11月02日 18:26鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

武鎖寧：感謝王總在上面做的很簡潔的報告，也感謝他回答主持人的問題。接下來，我們有請來自優酷CEO古永鏘先生，為我們做關于《網絡視頻多元化發展》的報告，大家掌聲歡迎！

古永鏘：各位領導、各位嘉賓，下午好！

非常高興今天能夠在互聯網大會當中跟大家演講，其實我每一年都發表優酷對于整個行業的想法和看法，今年也不例外，所以在后面的十幾分鐘里面，跟大家思考一下，在現在這個行業經過3年后的發展，究竟到了什么階段，以及在未來的3年里面，我們如何對待現在環境的變化，以及這個行業健康、有序的發展。

如果說大家都知道中國視頻元年是2006年的話，已經經過了3年的時間，從開始的時候這個應用很少人用，到現在作為中國互聯網第四代應用的情況之下，在3億多網民里面，70%的用戶每個月都會上視頻網站。優酷每個月有1.7億的網民，表明每2個月有一半的網民到這個網站。那么，經過3年的探索，我們究竟要走向哪一步？我們究竟有什么探索？

如果說頭三年我們說這個行業在成長，或者說在一個創業的階段，開始的時候有300家是視頻網站，到現在尤其是經過了金融危機的快速集中的情況下，從06到09年三年，09年到2012年這三年，我們已經邁入了而立之年。大家經常講三十而立，現在視頻行業3年，因為它的快速發展，已經到了而立的階段。

如果說06年到09年是一個初創的時期，很多的行業規則從用戶的角度、內容的角度、品牌的角度不清晰的情況下，現在看到的是到了2009年這些游戲規則逐漸產生，這個格局也逐漸地明顯了。所以，在未來的而立之年，我們要如何健康地在這樣比較好的基礎、在這個行業逐漸被看好的情況之下，如何耕耘未來的三年時期，就是我們而立之年的時期里面，是非常值得在行業里面大家討論和展望的歷史時刻。

先回顧一下2006年到2009年的關鍵事宜。大家也聽說過視頻行業頭三年有三個一億的說法，從2006年開始，領先的視頻網站必須要投入過億才行，第二視頻播放量要超過一個億。以前我們是在看短視頻，現在長、短視頻都在看的時候，更合適的統計標準應該是用戶訪問時間，究竟有多少用戶來、停留在視頻網站多長時間，這是視頻網站跟圖文網站可以共同對比的標準。另外要做到收入過億，2008年是網絡視頻營銷元年，這代表著視頻是很有潛力的。2004年優酷月收入已經過千萬，今年收入過億不言而喻。像優酷這樣的網站已經在盈利之路上了，究竟在什么時候盈利取決于戰略和時間表。

三年的演變確實是像三年前說的發展速度，是在快速發展，這個態勢非常明顯。剛才是從行業宏觀的角度來講，從內容方面來看究竟是如何演變的呢？視頻網絡有兩大模式，就是媒體合作跟用戶原創，我們一開始就認為這兩者并存的情況下才可以打造中國第一視頻網站或者是領先的視頻網站。這方面也經過不同的演變，在媒體合作方面，因為帶寬不斷提升。

以優酷為例，從2006年底正式開站上線以后，首先是跟電視臺合作，基本上各地的省市臺都跟我們有合作。一些資訊新聞或者是娛樂類節目都是短視頻開始到多方位的合作。2008年大家開始看影視劇的時候，我們開始跟很多版權分銷公司合作，買一些歷史影視劇的片庫。隨著影視市場的逐漸升溫，2009年優酷率先推出熱播劇模式，在電視臺播完一兩周后在視頻網站進行點播。這個演變也隨著營銷市場，用戶體驗的演變而改變。

這樣一個正規化、正版化的路線也越來越明確和明顯。從用戶原創的緯度來講，從短視頻開始，從拍客熱點開始，到網絡短劇，到今年組織的“牛人計劃”，展現的各行各業的狀元，像央視的《百家講壇》、東方衛視的《武林大會》、《東方天時》等等視頻內容，這方面多元化的路不斷向前進，進入良性循環。

因為視頻行業發展和用戶的發展做到了“三化”——應用普及化，用戶主流化，內容正版化。隨著很多內容不斷在互聯網展現，在內容跟發行平臺不斷結合的情況下達成這樣的發展趨勢。雖然是三年的時間，但這三年其實整個行業是非常勤奮、非常努力、非常辛苦的，但是可以看到三年后站在中國互聯網大會上可以說是有成果的。到了現在的發展階段有不同的潛力，也初見規模，但是也有很多路還要走下去。

到了而立之年，對于2009年到2012年我們有什么展望？怎么看待行業下一步的發展呢？把我們的思考和大家分享一下。走上正規是每一個互聯網行業都會經過這樣一個過程，圍繞著正規化、正版化我們提出三個要點，一個是擴大媒體合作藍圖。視頻領域跟美國國外不一樣，國外的視頻內容非常集中，在中國200多家電視臺，影視制作公司成千上萬，這樣對于視頻網站有一種很大的集合合作。我們跟同行們一起不斷擴大媒體合作的藍圖，這是必經之路。

第二，要加強版權的審查機制，這方面審查的技術也非常重要。經過三年的探索從內容到后臺的技術，從查詢技術、指紋技術到現在的認領技術都是幫助審查機制的建立。加強審查機制有助于正規化、正版化。還有是推動視頻營銷模式，還包括收費方式的探索。

從2008年B2B的規模，從2009年跟手機運營商、手機終端廠商的合作，面向未來3G，在2010年跟2011年普及的情況，包括跟淘寶支付寶電子商務和收費服務方面的探索，包括七八月份郭德綱德云社的合作，把B2B蛋糕做大才有利可分，這樣自然而然就可以有所體現了。如果不合作，把這個行業做小的話就沒有蛋糕可分了。最終視頻模式就可以帶動正規化。有更多的收入對于正版化、正規化來講就有更多的條件了，我們在而立之年是提倡合作供應，繁榮文化創意產業的。我們也跟同行聯系在一起推動這個產業的健康發展。

同時行業規定是需要停止內耗，合作共贏。在現在這個階段尤其要說明這一點，內容和發行之間要有一個真正坐在一起討論共贏的角度來合作。可以看到無論是跟電視臺還是和影視機構在一起聊的時候，大家都是想把蛋糕做大的。現在面對的是偶然有在行業里競爭的公司，沒有做到真正的停止內耗，這種口水戰或者是內耗是不利于產業發展的，一定要考慮的長遠，把蛋糕做大。

另外是合作共贏，在行業發展前三年已經初見規模，以后取決于從業者如何看待這個產業。如果能夠做到合作共贏才有可能探索行業的未來。大家也知道這個行業相對來講投入是很大的，門檻也非常高，需要大家合力來推動。現在也跟同行，包括內容方，甚至是競爭的發行方一起合作推動產品，做到公平、公正、合作、分享，這是行業必須要面對、必須要展望的發展路線。

最后也給大家一些展望，剛才說“三個一億”，從投入、從流量、從收入角度設了三個不同指標的話，我相信領先的視頻網站在而立之年這三年會發生什么事，大概給大家一個想法。首先哪些網站在而立之年會盈利，而立之年領先的視頻網站如果能夠把市場蛋糕做大，可以上市。從手機終端到PC端未來三年也會逐漸明朗化，如果大家能夠真正在公平、公正、合作分享大精神的前提下，未來的盈利、上市跟真正達到行業水平是可以達的到的。如果大家不是這么想的話就把蛋糕做小了、把市場做小了，對于每個從業者來講都是一種退后。

講了這么多，歸根到底一句話，倡導合作共贏、促進健康發展，謝謝大家！

網友提問：最近都不太平，包括優酷也會盜版訴訟的主角，您如何看待這些糾紛？會不會對優酷產生不利影響？您反復呼吁從停止內耗到合作共贏，需要克服什么樣的障礙？如何克服？

古永鏘：從行業發展來看，門戶也好、游戲也好，搜索也好，都經過口水戰的情況，其他行業就是出現這樣的情況。我剛才提倡的是大家從行業的高度來考慮，如何讓這個行業健康發展。這次可以看到一些虛構的新聞和信息，現在應該多做點兒事，少說點兒事。剛才我也分享了我們對行業正版化方面的思考，在這方面一直在鼓勵，而且我們提倡的是跟同行一起把這塊蛋糕做大。在現在的這個大背景下，和內容方合作，現在發生的事情都是競爭對手之間的一種博弈。

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