2009年11月02日 18:26鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

下面是PPLive CEO陶闖演講，有請。

陶闖：今天大會(huì)有三個(gè)視頻方面的發(fā)言，我想先輕松一下，大家先看一下這段視頻。

PPTV網(wǎng)絡(luò)電視是PPLive最新要推出的網(wǎng)絡(luò)電視。今天有幸來到這個(gè)會(huì)場，可能是我回國后第一次來到互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)做報(bào)告。我本人之前一直在微軟總部工作，負(fù)責(zé)微軟亞太區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)，今年加入PPLive，選擇了網(wǎng)絡(luò)視頻這樣一個(gè)非常熱鬧的行業(yè)。

我想跟大家分享一下從PPLive的角度如何看待網(wǎng)絡(luò)視頻。

實(shí)際上這個(gè)分類非常大，大家可以看到美國到目前為止有一萬兩千家媒體，中國有電視臺(tái)九千家，實(shí)際上視頻在網(wǎng)絡(luò)上最后呈現(xiàn)的形式是非常多元化的。PPLive作為一個(gè)早期，可能也是中國最早之一的P2P流媒體視頻技術(shù)公司，發(fā)展到現(xiàn)在，如何打造網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)，今天想和大家分享一下。

前面很多人談到視頻網(wǎng)站的發(fā)展非常迅速，到去年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)上升到中國所有互聯(lián)網(wǎng)人群中第三、第四的份額。從目前網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量來看，2009年將近三億的規(guī)模。達(dá)到1.75億的安裝規(guī)模，大概有三個(gè)看視頻的網(wǎng)民中有一個(gè)使用過PPLive。

前面很多人談到視頻網(wǎng)站的發(fā)展非常迅速，到去年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)上升到中國所有互聯(lián)網(wǎng)人群中第三、第四的份額。從目前網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)量來看，2009年將近三億的規(guī)模。達(dá)到1.75億的安裝規(guī)模，大概有三個(gè)看視頻的網(wǎng)民中有一個(gè)使用過PPLive。

到底視頻的盈利模式在哪里，這是當(dāng)時(shí)我在微軟總部拉出的曲線，這是目前美國最新的統(tǒng)計(jì)，各種互聯(lián)網(wǎng)廣告形式的發(fā)展速度，在下面這些趨勢下，可以看到搜索廣告、富媒體廣告、電子郵件廣告等等，視頻廣告從2008年開始達(dá)到80%，今年會(huì)達(dá)到40%，持續(xù)增長達(dá)到40%到50%之間。這說明什么呢？說明目前視頻行業(yè)視頻廣告發(fā)展是一匹黑馬。這可能也是影響大家，包括視頻行業(yè)最近這么熱鬧的原因。

視頻廣告的價(jià)值何在？最近WPP，全球最大的調(diào)研公司做了調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告主動(dòng)的觀看體驗(yàn)，帶來了比TVVideoAds高4倍的品牌回憶度。粉紅色是網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，藍(lán)色是電視廣告，跟傳統(tǒng)電視視頻廣告的比較可以看到這個(gè)數(shù)字。

電視廣告市場在2009年全球市場是1850億，占全球廣告市場將近50%。大家知道全球微軟的軟件，包括Office、SUN、Oracle、金山等于所有軟件市場加在一起2009年是1500億。(圖)左邊在線市場只做到20億。

在很多地方我經(jīng)常談到，大家也在問下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮在那里？第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮Baaner廣告出現(xiàn)在門戶，第二次出現(xiàn)在搜索，相信第三次會(huì)產(chǎn)生很多視頻類網(wǎng)站，當(dāng)然PPLive也是其中的一員。廣告有三種類型，文字、圖形和視頻。

PPLive是一個(gè)校園軟件，創(chuàng)始人在校園里要看電視就寫了這個(gè)軟件，在三個(gè)月成為中國大學(xué)校園里最流行的軟件，大家可以在寢室、教室里看到球賽。PPLive一路走來，從2004年開始，2005年注冊公司，發(fā)展到今天走過的歷程非常坎坷、艱辛，市場還沒有成熟期，早期還是幼兒期，今年才轉(zhuǎn)入相對比較清晰的階段。

從PPLive今年做了全國閱兵高清直播，PPLive花了不少資金做了正版高清直播，在業(yè)界口碑非常好，高清晰度達(dá)到了全球水平，中國是最高的?；旧鲜荄VD的清晰度。同時(shí)在閱兵時(shí)采用多鏡頭，這是一般做不到的。

因?yàn)槭羌夹g(shù)型的公司，所以我們想給大家純正的網(wǎng)絡(luò)視頻體驗(yàn)。大家對清晰的要求越來越高，早期是VCD、DVD，后來是藍(lán)光，藍(lán)光也要被淘汰了。PPLive在研發(fā)上做了很多年的累計(jì)，高清晰度是在800到1.3兆，我們希望寬帶用戶上網(wǎng)，如果你有寬帶不妨嘗試一下PPLive的高清。PPLive基本上達(dá)到了85%的高清資源。大家有機(jī)會(huì)可以欣賞一下這個(gè)短片。

作為網(wǎng)絡(luò)電視，要想在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的一席之地，我們并不做分享視頻，并沒有新聞八卦，主流都是一些電視臺(tái)的內(nèi)容，所以我們最關(guān)注的是用戶的連接度。這是最近艾瑞的報(bào)告，PPLive是獨(dú)家領(lǐng)先的，平均每個(gè)用戶在PPLive花的時(shí)間34分鐘，目前在電視臺(tái)和其他媒體上很難達(dá)到這個(gè)情況。其他視頻類網(wǎng)站，分享視頻類網(wǎng)站，包括門戶網(wǎng)站類的比較，時(shí)長34分鐘，這可以給廣告主太多的機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告曝光。

從目前用戶對網(wǎng)絡(luò)電視的偏好程度來看，PPLive達(dá)到68.1%，在品牌偏好度方面達(dá)到最高。我們認(rèn)為在用戶心中的品牌形象是企業(yè)能夠生存的最核心的一點(diǎn)。很多人會(huì)問PPLive為什么只做長視頻，而不做短視頻？這是全球的數(shù)據(jù)。

左邊的圖是2008年全球流量的計(jì)算，分享視頻占到流量的43%，長視頻只占到2%，到2013年分享視頻可以達(dá)到50%，流量上毋庸置疑分享視頻流量巨大，但是右邊的圖2008年收入的比率，長視頻廣告價(jià)值占到41%，分享視頻只達(dá)到4%，2013年長視頻廣告價(jià)值達(dá)到了70%。品牌廣告主選擇在哪里做廣告，是希望在《赤壁》前面放四五秒的大片。在目前實(shí)際應(yīng)收方面長視頻的競爭力非常強(qiáng)勢，這一點(diǎn)毋庸置疑，本身電視臺(tái)影視劇制作也是一個(gè)表現(xiàn)。

第二點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)對寬帶需求的巨大挑戰(zhàn)。這是2008年全球帶寬的需求，2013年全球帶寬的需求情況，2013年希望帶寬能夠增加40倍的投入，其中75%是由互聯(lián)網(wǎng)視頻造成的。大家知道思科最新的數(shù)據(jù)公布非常震撼，到2011年全球互聯(lián)網(wǎng)帶寬的90%被視頻網(wǎng)站占用。這就要求在系統(tǒng)架構(gòu)、服務(wù)器帶寬下進(jìn)行巨大的投入，而且實(shí)際上這個(gè)投入幾乎不太可能。這是對云計(jì)算的挑戰(zhàn)。微軟從去年開始做了“云+端”的概念，到了2018年，在線服務(wù)包括搜索、信息傳輸、IM的帶寬需求并不需要很大的增長，游戲也是一部分增長，但并不是很大的一個(gè)問題。最主要的問題是視頻。

解決視頻的辦法，有腦子的人會(huì)想出辦法來，首先數(shù)據(jù)中心支持一個(gè)巨大的用戶量幾乎是不大可能的，存在著瓶頸效應(yīng)。目前流行的CDN，大家使用了PPLive后，擁有的節(jié)點(diǎn)目前是1.7個(gè)億巨大的資產(chǎn)。目前PPLive這么多年，包括現(xiàn)在公司完全是技術(shù)型的公司，主要在打造自己的和心理，打造P2P—IDC的架構(gòu)。

PPLive每月有超過8億次觀看量，人均周使用13個(gè)小時(shí)。在去年姚明賽季時(shí)，在PPLive上看NBA直播的人數(shù)將近三分之一?！兑黄饋砜戳餍杏辍愤_(dá)到350萬。這也是非常了不起的數(shù)字，可以說是一個(gè)驚人的數(shù)字。

當(dāng)然不存在于僅僅的體驗(yàn)，更多是想學(xué)習(xí)傳統(tǒng)媒體很多在廣告方面的創(chuàng)意形式，同時(shí)加入互聯(lián)網(wǎng)的元素，這是構(gòu)成PPLive的廣告產(chǎn)品。目前這一塊有專門的團(tuán)隊(duì)在發(fā)力，不僅有各種形式，同時(shí)增加更豐富的互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)廣告形式。大家知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意營銷是非常強(qiáng)大的。既然是網(wǎng)絡(luò)電視，不局限于互聯(lián)網(wǎng)。愛國者最新的終端都是運(yùn)行PPLive的網(wǎng)絡(luò)電視。后期我們推出的PPLive手機(jī)電視、機(jī)頂盒電視三網(wǎng)合一的戰(zhàn)略。今天非常感謝大家與我共享“非常電視、飛暢享受！”

網(wǎng)友：我很喜歡PPLive，但我很好奇這個(gè)公司長遠(yuǎn)的前途。因?yàn)楹芏喽际潜I版的東西，很多片子連盾牌的標(biāo)志還在，能問一下PPLive在版權(quán)上短期的策略嗎？

陶闖：的確版權(quán)問題是所有視頻網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，透明度非常不高，PPLive行業(yè)人會(huì)知道，去年P(guān)PLive在版權(quán)購買上投入的資金是五千萬，把投資人拿來的錢很大投入在版權(quán)上，我們發(fā)現(xiàn)有吃虧，有的買過來的版權(quán)內(nèi)容并沒有真正的版權(quán)。剛才談到分銷商和視頻發(fā)布商之間一定要達(dá)到一個(gè)正向合作機(jī)制的循環(huán)，而不是在短期利益上的爭奪。我們也花了重金在國慶直播閱兵，同樣我們也看到很多網(wǎng)站在釋放國慶閱兵的內(nèi)容。

從我們來說也一直在平衡我們的投入、與版權(quán)主的合作，這種創(chuàng)新模式中如何開啟中國互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)視頻的新紀(jì)元。目前PPLive跟中國大型電視臺(tái)、大型媒體、大型影視劇機(jī)構(gòu)的合作，在早期我們投入的非常之大，這也奠定了我們到今天的基礎(chǔ)。

簡單地說，在去年開了中國第一部網(wǎng)劇，這是投巨資打造的。但是發(fā)現(xiàn)我們拍了網(wǎng)劇，最后很多網(wǎng)站上也會(huì)引用。這個(gè)問題一定會(huì)出現(xiàn)，這個(gè)問題的解決要大家在一個(gè)良性循環(huán)的基礎(chǔ)上。

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