文波：自然資源類公司未來并購重組將會增多

貝祥投資集團董事總經(jīng)理文波 (圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)10月22日訊 私募10年中國論壇今日在京舉行。以下為貝祥投資集團董事總經(jīng)理文波精彩觀點：

文波：并購還有一個理念上，就是中西方文化的問題。在國外有點像養(yǎng)豬的，他知道我養(yǎng)的無非就是說在什么階段把這個豬賣掉，中國這個企業(yè)家多數(shù)還是抱著養(yǎng)小孩的概念，他甭管長得好，真得不好，在什么階段，他都不愿意賣，這種心態(tài)實際上反過來講，另外一個想法說我要去上市，實際上真正走到上市的道路，上市引入新的股東，慢慢的實際上也會喪失掉所謂的控股權，只不過從文化上比較難接受。我做得好，養(yǎng)得不錯，最后你做了大股東，我覺得這個心態(tài)的改變，抑制了很多的這種交易。

現(xiàn)在我們看到的趨勢會好一點，當然除了大的上市公司，像政府規(guī)定的這種業(yè)務，民營的企業(yè)，尤其是VC和PE進來之后，他們的建議和影響力就會促使原來的創(chuàng)始團隊來客觀公正的說，是不是我戰(zhàn)略性的出售，甚至讓出控股權，實際上對它利益最大化。我覺得這一塊在這么多投資人的介入下，這一、兩年在發(fā)生一些變化，我們也有整合的案子，大家一起做工作，能夠讓這個企業(yè)看到合理的選擇。

當然這個路還很長，國外并購其實難，因為中國企業(yè)家整合自己國內的同行，都還很有困難，你再讓語言上有障礙，文化上有障礙，因為現(xiàn)在中國發(fā)展快，作為很多國營大企業(yè)，包括民營大企業(yè)都很有錢，一個是整合很難，一個是要有一個管理團隊，能去管理一個國外的公司。所以這些年像一些民營企業(yè)，包括國有企業(yè)，做這些收購，其實幾乎你見不到什么成功的。

我們最近做得比較多的是什么？主要是自然資源類，并且最近這個趨勢會越來越多，因為中國是一個高速增長經(jīng)濟體，需要各種自然資源，使用天然氣，各種礦充足長期的保障，這個不管是國家正略，還是經(jīng)濟體未來安全性的問題。所以它這個是一定要去發(fā)起，然后時機又對，現(xiàn)在經(jīng)濟危機，各種原因要變現(xiàn)。然后你去收購一個資源，比整合那個團隊，不同區(qū)域市場，這個其實是非常難的。

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