中國企業家論壇第十屆亞布力年會之閉幕演講實錄(7)

朱丹：謝謝曹先生的精彩演講，的確，科學技術的發展給我們的生活帶來了很多的便捷，也創造了巨大的財富，但是同時也反作用于人類，這也是二十世紀人類哲學家探討的技術理性批判，所以在未來的日子里我們更好的期待人類更好的運用科學技術手段為人類造福，接下來我們要請的是金和軟件總裁欒潤峰先生為我們做演講，有請！

欒潤峰：亞布力真是個好地方，好在哪里呢？我創辦金和軟件16年一直沒有想清楚的問題，在這么短的時間內想清楚了，我做企業做了這么多年沒有做大，沒有做到像他們那么大，為什么呢？我剛才總結了，我這么多年演講從來都是守時的，也從來不做廣告。

剛才元慶這么一講，我當時就決定金和軟件要買10萬個元慶的這種手機做終端，言歸正傳，現在是5點21分，我們會在5點36分結束我的演講，把充足的時間留給馬云，我要講什么題目呢？在我接到組委會的邀請，原來就是閉幕會的演講時，未來的商業機遇是什么，我作為金和管理創始人的身份來接受這個邀請，講金和軟件是做廣告，那么怎么辦呢？正好我作為民建中央企業委員會的秘書長，我的一個會員叫張國令，他聊他演講及時的感受，這么一來，我的題目就有了，我就講這個題目：談企業“攘外必先安內”，在座的諸位企業家，大家來參加這個會議，我們已經了解了這張圖片，這張圖片是《猴子掰玉米》，我不能說在座的是猴子，但是我們一直在搬玉米，最后留下了多少玉米呢？我也不知道，那么如果是一個聰明的猴子，我們該怎么辦呢？我相信，如果是聰明的猴子，我們都先來拿一個口袋，假如我們先拿一個口袋，我們就可以保證我們的商業機會。那么我們有沒有做這件事呢？在座的各位企業家，我們的口袋是什么？這是我們需要去思考清楚的。是什么呢？我認為，從我研究精確管理，我認為是人，好，講到人，我們人少，可是人多了就好了嗎？大家要清楚一句話，“水能載舟，也能覆舟”，人多了，如果不能用好，那你會死亡得更快，是不是這樣呢？我們再來看一張圖片，大家看，這是我們在座的各位企業家擬定的企業的戰略，戰略丁瑋好了以后，你以為你的所有的員工都在認真做嗎？我們看看，我們的高管團隊是怎么干的，我有一次去交通系統講課，我就問這個交通系統的同志，我說為什么每次我在開車堵的時候發現那里都站著一個警察？只要沒有警察的地方就不堵？后來交管局的同志告訴我，這個交管局考核警察是考核你什么時候站在那里，站在那里就是好的，這就相當于我們只考慮它的長度而不考慮它的方向，所以我們看到高管欣慰的話，看中層呢？再來看看我們的基層員工呢？是一個什么樣的方向？那么我們大家就坐不住了，你不清楚你的家里都在干什么。

怎么辦？這是一個問題，怎么解決呢？我相信現在在我們的戰略制定以外，我們所有在座的企業家要考慮的是，你這個企業的戰略執行是不是這么一個詞，能不能很好的一致性的執行，能，我們企業就做成了，不能，我們的企業就出問題了，怎么保持一致性呢？洗腦嗎？我們在座的學了很多的辦法去洗腦，給員工洗腦，能洗成功嗎？不一定，為什么不一定？下面再來看一張圖片，大家看看這是什么地方？一看一張圖片有什么感覺？這個地方的人怎么樣？素質不高，是不是？再看看，這可不是一般的地方，這是張維迎呆的地方——北大，因為張維迎走了，所以我把北大拿出來了，錢穎一沒有走，所以我沒有拿清華。我們在座的各位老板面對這樣的場景怎么辦，我們采取什么辦法？我們洗腦？我們拉上電網？這都是我們曾經采取的辦法，解決問題了嗎？沒有。那正確的思路，或者相對來說我們要考慮的事情是什么呢？我們大家看看下面這張圖片，有了下面的這張圖片，可能我們的思維就可以展開了，這張圖片是什么？這張圖片告訴我們，我們不一定非得改變員工，以改變別人來實現自己的戰略的意圖，我們完全可以按照員工的思維來規避員工的行為，這就是我們今天講的科學的發展觀，這就是以人為本，我們雖然沒有禁止員工走近路，但是草坪的相對完整保持了，這就是科學的發展觀，所以講到這里我簡而言之告訴大家精確管理的思想的定義是什么，它的定義是精確分析人們在一個組織中可能會有的毛病是什么，清楚了這個毛病以后，我們才能用專一的工具來規避員工的毛病，而不是改變它，從而，人人快樂，組織高效。

大家看到，我在很多的場合都會帶著一個人的頭像，大家知道這個人是誰？毛主席。我為什么要帶毛主席的頭像？毛主席這么偉大，從1949年算到1976年，今天毛主席去世了34年，我要告訴你們，毛主席反對的，毛主席說不可能的所有的事情幾乎都回來了，我們今天在座的各位老板，你還想去改變別人來實現你自己的戰略嗎？如果想，那你就超過毛主席了，不可能。好，這樣講，那我們的另外一個命題就出來了，我怎樣知道員工要走什么路呢？大家想到精確管理的思想太簡單了，真簡單嗎？我再給你們看一張圖。這張圖錢教授應該知道，這是我們清華，大家看看，我們修了一條路，可是我們的員工走嗎？我們的員工要走的是什么？我們的員工要走的就是這種扭捏的路，可是我們在座的領導們在干什么呢？在修員工不要走的路，這就是我們所作的工作。怎么辦？所以我們的眼中需要了解我們的員工到底想什么，我們要修員工修出的路，那么員工心中到底有多少路呢？今天沒有辦法展開，我可以簡要的告訴你們，它分別是9個問題，9個現象。如果把這些路都弄清楚了，那么基本上一個組織的無為而治就實現了。

講到這里，怎么做呢？這個做法我們看一下這個就知道了，這是一個駕駛艙，這是我們的方向盤，開汽車的駕駛艙，有了這個駕駛艙，我們就可以產生下面這張照片，這個照片就是，我們讓我們組織的每一個人員，隨時隨地都有這樣的駕駛艙，無論是什么崗位的人，只要有元慶拿的那個小手機，就知道現在要干什么，大家看看，不要以為這是一個死的，這是活的，現在這個就可以馬上讓你看到所有的數據，這是在變化的，實時的，這就是移動互聯網，所有的東西都有了，好，我們再看下一張PPT。這是北京嘉禾一品周的商店，這是北京的一個餐飲連鎖店，可以時時刻刻看到，所有商店所有的變化，這是實時的，現在的變化，可以看到最重要的，所有的對比分析，有了這樣的東西，每個員工都可以實時的了解自己要干什么，怎么干，干好干壞對他自己有什么影響，如果這樣的話，你的企業無論多大，你還愁會出現這些亂七八糟的情況嗎？大家看，這就有可能形成我們的統一了，一致的方向就出現了，這就是我們的一個追求，我們讓所有的員工，無論在哪里，無論在什么時間都能夠輕松的駕馭自己與公司的戰略保持一致，這就是我們要做的事。

好，我節省時間了，我下面用30秒鐘做一下廣告。

我相信我的公司也能做大，是一個什么樣的單位呢？金和軟件是研究人創立精確的管理的思想體系，我用十多年的時間創立了這個思想體系，將財務、ERP、生產過程控制等等所有的軟件整合起來，生成每一個員工實時的駕駛艙，這是什么東西？就是精確管理的協同工作平臺，從而讓人人快，組織高效。最后，我要告訴你們，在4月份我們會做一個這樣的事情，由中國的精確管理PK日本的精英管理，將在北京舉行，大家有興趣可以向組委會報名參加。好，謝謝大家！

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