李國威：奧運戰略是多元化業務的體現

鳳凰網財經訊 2009年9月4日，第五屆“2009中國品牌價值管理論壇”在北京中國大飯店召開。大會邀請全球知名品牌與本土品牌的決策者進行深度交流，探尋最佳的品牌價值管理理念、途徑和方法。鳳凰網財經進行全程直播。通用電氣中國有限公司公關傳播總監接受了鳳凰網的專訪，他表示，在整個大的經濟形勢不好的情況下，第一位一定首先是要保證自己公司運行的安全。如果還有一個深層次問題考慮，就是你的品牌如何延續。

以下為本次專訪文字實錄：

鳳凰網：我們這次公司的案例，是跟公司大的戰略方向是怎樣一種關系，是在什么背景下操作的？

李國威(通用電氣中國有限公司公關傳播總監)：繼這次獲獎的奧運營銷的整體方案，事實上跟公司整體的戰略構想是非常一致的，這幾年我們提出了一個貫穿公司業務和品牌這么大的一個戰略，就說是一個創想、想象，我們公司口號是“夢想啟動未來”全公司整個從價值觀到我們的運營模式，到人力資源評估等等都有一個大的改變。

我們強調我們要用這種創想的精神來去探討，來去為世界上一些非常復雜的問題，來找到一些解決方案。這些復雜問題比如說包括我們能源的問題，如何使用新能源，如何減少排放的問題，如何更好的利用水資源的問題，如何更好提高金融服務的問題，這個都是基于多元化業務的體現。

從我們奧運戰略來說，我們很大程度上是利用我們的高科技，利用我們綠色環保的這些產品，跟北京整個“綠色奧運和科技奧運”整個大的理念是吻合的，我們從業務成功的案例，比如說我們水處理的產品運用到鳥巢，運用到北京整個污水處理廠，我們能源發電能夠去改變整個北京能源產業這么一個格局，在這些方面都有很大的進展。另外從品牌宣傳方面，我們也更廣泛的來面向我們的目標客戶，取得了非常好的溝通效果。

鳳凰網：這是對公司原本的品牌戰略這種風格特質一種延續，還是在原來的基礎上有所創新和突破？

李國威：基本上是公司整個品牌風格沒有大的變化，是這種品牌風格的延續，實際上我們在整個案例的開發和表達方面，更加考慮到中國一個特殊的需求，北京奧運一個特別的特點，北京奧運希望能夠通過奧運的舉行來改變整個城市的一些科技和環保未來可持續發展一些框架，這些問題通過我們的“綠色創想”，通過我們的“奧運戰略”，能夠在北京大的市場、大的舞臺上能夠得到實施，所以我們認為這是非常好的一個業務戰略的實施，也是一個品牌戰略的實施。

鳳凰網：本屆品牌論壇的主題是在破壞上創新，您覺得公司在這種經濟危機的背景下，怎樣來進行品牌建設呢？

李國威：我覺得公司在整個大的經濟形勢不好的情況下，就是要明確一點，一定首先是要保證自己公司運行的安全，這是第一位的。如果還有一個深層次問題考慮，就是你的品牌如何延續，如何在經濟劇烈的變化當中，如何去找到新的支點，或者說把過去的文化和一些遺產能夠繼續延續，所以我覺得這是每個企業所面臨的一個問題。

對于通用電氣對于GE公司來說，我們幾年前提出的這種創想，這種“夢想啟動未來”，用這種創想的精神來解決世界上大的難題，這么一種大的企業構想，應該說沒有因為經濟危機的發生而改變。這個危機使我們更加明確了這么一個概念，就是我們要有更多的創想，有更好的綠色戰略、有更好的環保戰略，來繼續使我們這個企業、使我們這個品牌能夠得以延續。

鳳凰網：最后一個問題，我們品牌論壇已經舉辦了五年了，您對我們品牌論壇有什么評價？

李國威：我覺得這五年的品牌論壇，實際上是真正伴隨了中國品牌的一個成長。中國品牌有兩個方面，一種是企業具體實踐的發展和變化，還有另一方面企業品牌建設的理論方面的研究，過去五年在兩個領域我想中國都取得了非常大的進展。通用電氣我們從第一屆就開始積極的參與這么一個活動，我們很高興、也很容幸能夠利用這個舞臺，來去分享我們企業品牌建設最佳實踐，我想社會還是很期望能夠看到更多一些成功的、甚至不成功的一些企業具體品牌建設的一些案例，我們愿意能夠跟大家繼續分享我們這些品牌建設的經驗。

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