提要：海巖計劃再寫一部小說，原因只有一個”因為太缺錢了！“他有些無奈地對《中國新時代》說：“我自己管理的企業都非常賺錢，但是被朋友煽動自己投資的都賠錢，可能是因為我不操作的緣故吧，我也實在沒有精力操作。我現在手里真是缺錢，如果你給我200萬，我就不寫了。”如果要在海巖這個名字前面加一個定語，相信絕大多數人會毫不猶豫地選擇“作家”。一直以來，他的名字緊緊地跟《便衣警察》、《一場風花雪月的事》、《永不瞑目》等等小說和電視劇的名字捆綁在一起，喜歡他文學作品的人常常由衷地稱其為“海巖老師”。

嚴格來說海巖最正式的社會身份應當是錦江國際集團公司董事、高級副總裁，錦江北方管理優先公司董事長、總經理，大名叫“侶海巖”。

坐在記者面前的海巖，一如人們之前在電視上看到的樣子--平頭、身形消瘦、面龐白凈，架著一幅斯文的黑框眼鏡，白襯衫、黑色夾克，衣著樸素，就連手機都是幾年前的老款諾基亞。

作為管理著上萬名員工、三十多家企業的職業經理人，海巖更愿意將事業上的成功歸因于自己的秉性：勤勞而且能吃苦，工作日每天都會盡早趕到單位，打水掃地，給領導和同事留下了不錯的印象；和人相處，他不喜歡計較太多，謙讓，沒有太強的功利心。

作為錦江北方管理公司的總裁，現在的海巖要管理下屬的30多家大小企業--負責監督、考核、派遣、配備和培訓所有下屬企業的領導班子；對整個下屬單位的財務運作實施指導、監督和控制；并負責公司在北方地區的項目開發--為了做好這些，海巖幾乎把全部精力都放在了公司管理上，“我們是坐班的，但我從來沒有按點下過班”。

白天經商，晚上寫作，還要不時地插手酒店的室內設計，海巖消耗了太多的體力和精力。海巖表示如果可能的話，自己現在只想作一個無業游民，每天睡到自然醒最好。畢竟，他已經連續做了十年中國年出版字數最多的作家。

但海巖還是向記者透露，他計劃再寫一部小說，原因只有一個“因為太缺錢了！”他有些無奈地對《中國新時代》說：“我自己管理的企業都非常賺錢，但是被朋友煽動自己投資的都賠錢，可能是因為我不操作的緣故吧，我也實在沒有精力操作。我現在手里真是缺錢，如果你給我200萬，我就不寫了。”“一進酒店大門我就壓抑”北京鼓樓附近的小石橋胡同有一家精致的、園林式的竹園賓館，據說是慈禧賞賜給安德海的，曾經做過盛宣懷私邸花園以及建國后董必武、康生的住所，現在是北京市重點文物保護單位。就是在這里，海巖的人生發生了轉折。

1983年，海巖還是一名公安干警，正在山西出差的他被單位通知立即回京，到竹園賓館幫忙。竹園賓館是昆侖飯店的實習賓館，而昆侖飯店正是公安系統最大的企業。實際上，這種變動就是為了方便海巖當時的破案工作而作的職業化掩護，不需要他具體參與賓館的管理工作。然而，從這以后海巖再也沒能回到自己原來的單位。

數月后，海巖又被調到同屬公安系統的新華公司，在這里他接觸了管理、投資等商業活動。不久后，他被調到企業管理處任處長，實際上就相當于現在的部門經理。

1986年，昆侖飯店開業，海巖又被調回到昆侖飯店。1987年，昆侖飯店被交給錦江管理，公安系統的人基本上都撤走了，只有海巖臨時留下來做一些交接方面的工作，原本計劃等雙方交接完成后，就把海巖調回公安部。沒有想到的是，因為當時情況的需要，海巖就此留在了昆侖飯店，正式開始了他的酒店生涯。

其實，對于這樣的轉折，海巖曾經試圖扭轉，“讓我去竹園，當時很不樂意，找了很多領導。一方面跟自己的興趣沒有關系；另一方面，我當時是我們局里的黨委委員、屬于候補干部。突然這樣安排，對我的仕途肯定是不利的。”然而，徒勞無功，海巖只得無奈地接受了組織的安排。

當時的海巖對酒店行業知之甚少，甚至對它還有恐懼感，這其中還包含了一件往事。當年還在公安系統的時候，有一回海巖和公安部的一位領導一起去北京飯店辦事。那時候北京飯店門口都有警衛，進門需要單位開具介紹信，登記后以有效證件作抵押方能進入。領導告訴海巖越是大模大樣人家越不敢阻攔。結果，領導順利地進去了，因為心虛瞥了警衛一眼，海巖被攔了下來。為了這事，海巖沒少挨領導的批評，這也給海巖埋下了陰影。

“以后一進酒店大門我就壓抑，條件反射”。

然而，就連海巖自己也沒有想到，曾經對酒店產生過恐懼感的他，在數年后居然做了錦江第一家五星級酒店的總經理，又在若干年后成了中國旅游飯店業協會會長。

應該說，中國人經營酒店的歷史就是從和海巖同時代的這一批酒店管理者開始的。沒有接受過多少正規的文化教育的海巖在這一新興行業卻是得心應手。剛剛接手錦江(北方)管理公司的時候，公司只有昆侖飯店一家下屬企業，短短幾年間，海巖就將公司規模從1家發展到了30余家，為投資者創造了超過20億的資金回報。

目前，錦江(國際)集團在亞洲擁有的酒店數量在國內外同行中排名第一。但是在酒店數量快速增長的情況下，酒店的質量和效益還滯后很多。“國內酒店與國際頂級酒店的差距主要集中在運行模式、銷售網絡、酒店品牌等方面，要把自己改造成能夠和國際酒店公司競爭的頂級酒店，錦江還有很長的路要走。”海巖表示。

“以文唬武，以武唬文”

在文學和商業之間做選擇，海巖認為自己在商業方面的表現更出色。在他看來，之所以“作家”的身份更出名一些，只是因為輿論對這個領域更關注。

“畢竟，在酒店行業里他們叫我會長。但是在文學界，他們叫巴金會長。”海巖戲謔道，“我是‘以文唬武，以武唬文’。在商業環境里，我說自己是寫小說的，在作家當中，我說自己是辦企業的。”此外，海巖還是一位“業余的專業設計師”。

海巖喜歡把自己對設計的領悟定位為天分。他從小就喜歡按照自己的喜好移動家里的擺設。在上海新錦江酒店做總經理的時候，當時錦江集團的總裁是錢學森的弟弟錢學東，錢是上海民用建筑設計院的院長、全國建筑協會的副理事長。而新錦江又是當時錦江集團唯一的一個五星級飯店。很多人勸他不要變動新錦江的陳設，但海巖就是天生喜歡設計，最終還是改動了幾處，出乎眾人意料之外的是，海巖的設計得到了錢的認可。“那個時候開始膽就比較飛了！”海巖流露出了對自己設計天分的自豪感。

此后，海巖更是放開了手腳。錦江內部的不少室內設計都是他親手做的，從最初的方案設計到裝修竣工，從裝飾到家具、配飾他都細心勾勒。昆侖飯店的大堂、越南餐廳、旋轉餐廳和亞洲大酒店的老船塢餐廳、錦江府餐廳室內設計，均出自海巖之手。

其實，在酒店業經營上，積累了大量經驗的海巖似乎更為出色。

他認為，要做全球的連鎖經營，有三個條件缺一不可--即要有一個標準的服務質量的體系，擁有一個全球知曉的品牌以及有一個酒店網絡。

目前錦江集團已經聘請了一些具有豐富國際頂級酒店運營經驗的人才加入，比如現在錦江(北方)管理公司里負責系統建設管理的副總裁，就是原來香格里拉集團的副總裁兼亞太地區的總裁。

錦江希望能把先進的酒店管理體系、模式和錦江現在的國有體制加以融合，走國際化、市場化的路線。“通過資本運作，收購國外的品牌或者被國外品牌收購，整個管理團隊能在最短時間內變成一個國際化的管理隊伍，而這些，需要依賴公司在基本市場的運作、依賴公司的體制。”顯然，海巖對資本運作能帶來的改變寄予了厚望，為了推進國際化，錦江集團正在籌備香港上市。

“如果錦江集團在香港上市，集團的資本需要非常透明。這將有利于在體制上破除了國有和非國有的體制。在管理層面上，錦江集團將運用國際上通行的、酒店管理模式進行管理。”海巖表示，“至于這個模式能推進到什么程度，將取決于資本運營的程度、速度。一旦國際資本大規模的進入錦江，將由投資者選擇管理者，到那時不改也得改。我們把運行系統的改革稱作自救運動。”把精力幾乎投入在酒店經營上的海巖坦言自己現在對寫作已經沒有興趣了。對此，他還打了一個有趣的比方：“讓劉翔跑100米，他挺有興趣。但是你讓他跑十萬八千米，他就沒有興趣了”。