提要：海巖計劃再寫一部小說，原因只有一個”因為太缺錢了！“他有些無奈地對《中國新時代》說：“我自己管理的企業(yè)都非常賺錢，但是被朋友煽動自己投資的都賠錢，可能是因為我不操作的緣故吧，我也實在沒有精力操作。我現(xiàn)在手里真是缺錢，如果你給我200萬，我就不寫了。”如果要在海巖這個名字前面加一個定語，相信絕大多數(shù)人會毫不猶豫地選擇“作家”。一直以來，他的名字緊緊地跟《便衣警察》、《一場風(fēng)花雪月的事》、《永不瞑目》等等小說和電視劇的名字捆綁在一起，喜歡他文學(xué)作品的人常常由衷地稱其為“海巖老師”。

嚴格來說海巖最正式的社會身份應(yīng)當是錦江國際集團公司董事、高級副總裁，錦江北方管理優(yōu)先公司董事長、總經(jīng)理，大名叫“侶海巖”。

坐在記者面前的海巖，一如人們之前在電視上看到的樣子--平頭、身形消瘦、面龐白凈，架著一幅斯文的黑框眼鏡，白襯衫、黑色夾克，衣著樸素，就連手機都是幾年前的老款諾基亞。

作為管理著上萬名員工、三十多家企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，海巖更愿意將事業(yè)上的成功歸因于自己的秉性：勤勞而且能吃苦，工作日每天都會盡早趕到單位，打水掃地，給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下了不錯的印象；和人相處，他不喜歡計較太多，謙讓，沒有太強的功利心。

作為錦江北方管理公司的總裁，現(xiàn)在的海巖要管理下屬的30多家大小企業(yè)--負責(zé)監(jiān)督、考核、派遣、配備和培訓(xùn)所有下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子；對整個下屬單位的財務(wù)運作實施指導(dǎo)、監(jiān)督和控制；并負責(zé)公司在北方地區(qū)的項目開發(fā)--為了做好這些，海巖幾乎把全部精力都放在了公司管理上，“我們是坐班的，但我從來沒有按點下過班”。

白天經(jīng)商，晚上寫作，還要不時地插手酒店的室內(nèi)設(shè)計，海巖消耗了太多的體力和精力。海巖表示如果可能的話，自己現(xiàn)在只想作一個無業(yè)游民，每天睡到自然醒最好。畢竟，他已經(jīng)連續(xù)做了十年中國年出版字數(shù)最多的作家。

但海巖還是向記者透露，他計劃再寫一部小說，原因只有一個“因為太缺錢了！”他有些無奈地對《中國新時代》說：“我自己管理的企業(yè)都非常賺錢，但是被朋友煽動自己投資的都賠錢，可能是因為我不操作的緣故吧，我也實在沒有精力操作。我現(xiàn)在手里真是缺錢，如果你給我200萬，我就不寫了。”“一進酒店大門我就壓抑”北京鼓樓附近的小石橋胡同有一家精致的、園林式的竹園賓館，據(jù)說是慈禧賞賜給安德海的，曾經(jīng)做過盛宣懷私邸花園以及建國后董必武、康生的住所，現(xiàn)在是北京市重點文物保護單位。就是在這里，海巖的人生發(fā)生了轉(zhuǎn)折。

1983年，海巖還是一名公安干警，正在山西出差的他被單位通知立即回京，到竹園賓館幫忙。竹園賓館是昆侖飯店的實習(xí)賓館，而昆侖飯店正是公安系統(tǒng)最大的企業(yè)。實際上，這種變動就是為了方便海巖當時的破案工作而作的職業(yè)化掩護，不需要他具體參與賓館的管理工作。然而，從這以后海巖再也沒能回到自己原來的單位。

數(shù)月后，海巖又被調(diào)到同屬公安系統(tǒng)的新華公司，在這里他接觸了管理、投資等商業(yè)活動。不久后，他被調(diào)到企業(yè)管理處任處長，實際上就相當于現(xiàn)在的部門經(jīng)理。

1986年，昆侖飯店開業(yè)，海巖又被調(diào)回到昆侖飯店。1987年，昆侖飯店被交給錦江管理，公安系統(tǒng)的人基本上都撤走了，只有海巖臨時留下來做一些交接方面的工作，原本計劃等雙方交接完成后，就把海巖調(diào)回公安部。沒有想到的是，因為當時情況的需要，海巖就此留在了昆侖飯店，正式開始了他的酒店生涯。

其實，對于這樣的轉(zhuǎn)折，海巖曾經(jīng)試圖扭轉(zhuǎn)，“讓我去竹園，當時很不樂意，找了很多領(lǐng)導(dǎo)。一方面跟自己的興趣沒有關(guān)系；另一方面，我當時是我們局里的黨委委員、屬于候補干部。突然這樣安排，對我的仕途肯定是不利的。”然而，徒勞無功，海巖只得無奈地接受了組織的安排。

當時的海巖對酒店行業(yè)知之甚少，甚至對它還有恐懼感，這其中還包含了一件往事。當年還在公安系統(tǒng)的時候，有一回海巖和公安部的一位領(lǐng)導(dǎo)一起去北京飯店辦事。那時候北京飯店門口都有警衛(wèi)，進門需要單位開具介紹信，登記后以有效證件作抵押方能進入。領(lǐng)導(dǎo)告訴海巖越是大模大樣人家越不敢阻攔。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)順利地進去了，因為心虛瞥了警衛(wèi)一眼，海巖被攔了下來。為了這事，海巖沒少挨領(lǐng)導(dǎo)的批評，這也給海巖埋下了陰影。

“以后一進酒店大門我就壓抑，條件反射”。

然而，就連海巖自己也沒有想到，曾經(jīng)對酒店產(chǎn)生過恐懼感的他，在數(shù)年后居然做了錦江第一家五星級酒店的總經(jīng)理，又在若干年后成了中國旅游飯店業(yè)協(xié)會會長。

應(yīng)該說，中國人經(jīng)營酒店的歷史就是從和海巖同時代的這一批酒店管理者開始的。沒有接受過多少正規(guī)的文化教育的海巖在這一新興行業(yè)卻是得心應(yīng)手。剛剛接手錦江(北方)管理公司的時候，公司只有昆侖飯店一家下屬企業(yè)，短短幾年間，海巖就將公司規(guī)模從1家發(fā)展到了30余家，為投資者創(chuàng)造了超過20億的資金回報。

目前，錦江(國際)集團在亞洲擁有的酒店數(shù)量在國內(nèi)外同行中排名第一。但是在酒店數(shù)量快速增長的情況下，酒店的質(zhì)量和效益還滯后很多。“國內(nèi)酒店與國際頂級酒店的差距主要集中在運行模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、酒店品牌等方面，要把自己改造成能夠和國際酒店公司競爭的頂級酒店，錦江還有很長的路要走。”海巖表示。

“以文唬武，以武唬文”

在文學(xué)和商業(yè)之間做選擇，海巖認為自己在商業(yè)方面的表現(xiàn)更出色。在他看來，之所以“作家”的身份更出名一些，只是因為輿論對這個領(lǐng)域更關(guān)注。

“畢竟，在酒店行業(yè)里他們叫我會長。但是在文學(xué)界，他們叫巴金會長。”海巖戲謔道，“我是‘以文唬武，以武唬文’。在商業(yè)環(huán)境里，我說自己是寫小說的，在作家當中，我說自己是辦企業(yè)的。”此外，海巖還是一位“業(yè)余的專業(yè)設(shè)計師”。

海巖喜歡把自己對設(shè)計的領(lǐng)悟定位為天分。他從小就喜歡按照自己的喜好移動家里的擺設(shè)。在上海新錦江酒店做總經(jīng)理的時候，當時錦江集團的總裁是錢學(xué)森的弟弟錢學(xué)東，錢是上海民用建筑設(shè)計院的院長、全國建筑協(xié)會的副理事長。而新錦江又是當時錦江集團唯一的一個五星級飯店。很多人勸他不要變動新錦江的陳設(shè)，但海巖就是天生喜歡設(shè)計，最終還是改動了幾處，出乎眾人意料之外的是，海巖的設(shè)計得到了錢的認可。“那個時候開始膽就比較飛了！”海巖流露出了對自己設(shè)計天分的自豪感。

此后，海巖更是放開了手腳。錦江內(nèi)部的不少室內(nèi)設(shè)計都是他親手做的，從最初的方案設(shè)計到裝修竣工，從裝飾到家具、配飾他都細心勾勒。昆侖飯店的大堂、越南餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳和亞洲大酒店的老船塢餐廳、錦江府餐廳室內(nèi)設(shè)計，均出自海巖之手。

其實，在酒店業(yè)經(jīng)營上，積累了大量經(jīng)驗的海巖似乎更為出色。

他認為，要做全球的連鎖經(jīng)營，有三個條件缺一不可--即要有一個標準的服務(wù)質(zhì)量的體系，擁有一個全球知曉的品牌以及有一個酒店網(wǎng)絡(luò)。

目前錦江集團已經(jīng)聘請了一些具有豐富國際頂級酒店運營經(jīng)驗的人才加入，比如現(xiàn)在錦江(北方)管理公司里負責(zé)系統(tǒng)建設(shè)管理的副總裁，就是原來香格里拉集團的副總裁兼亞太地區(qū)的總裁。

錦江希望能把先進的酒店管理體系、模式和錦江現(xiàn)在的國有體制加以融合，走國際化、市場化的路線。“通過資本運作，收購國外的品牌或者被國外品牌收購，整個管理團隊能在最短時間內(nèi)變成一個國際化的管理隊伍，而這些，需要依賴公司在基本市場的運作、依賴公司的體制。”顯然，海巖對資本運作能帶來的改變寄予了厚望，為了推進國際化，錦江集團正在籌備香港上市。

“如果錦江集團在香港上市，集團的資本需要非常透明。這將有利于在體制上破除了國有和非國有的體制。在管理層面上，錦江集團將運用國際上通行的、酒店管理模式進行管理。”海巖表示，“至于這個模式能推進到什么程度，將取決于資本運營的程度、速度。一旦國際資本大規(guī)模的進入錦江，將由投資者選擇管理者，到那時不改也得改。我們把運行系統(tǒng)的改革稱作自救運動。”把精力幾乎投入在酒店經(jīng)營上的海巖坦言自己現(xiàn)在對寫作已經(jīng)沒有興趣了。對此，他還打了一個有趣的比方：“讓劉翔跑100米，他挺有興趣。但是你讓他跑十萬八千米，他就沒有興趣了”。