數(shù)百名富二代進京學接班 將學打高爾夫培養(yǎng)品味(圖)

數(shù)百名富二代進京學接班 將學打高爾夫培養(yǎng)(圖片來源：北青網(wǎng))

改革開放30多年，應時代而生的710萬家民營企業(yè)走到了“掌門人”新老交替的關鍵時刻。奮斗了一二十年、坐擁千萬甚至上億家資的企業(yè)家們，正在面臨或者開始考慮接班人的問題。而“富二代”這個詞，在急速轉(zhuǎn)型階段的中國社會，被賦予了太多負面內(nèi)涵。“名車”、“豪宅”、“奢侈品”成了這個特殊群體的標簽，而一旦與“使命”、“責任”聯(lián)系在一起，無論從社會還是家庭的角度，他們的表現(xiàn)都顯得難當大任而令人擔憂。下月中旬，一場名為“第三屆中國民營企業(yè)傳承與發(fā)展高峰論壇”的活動將在北京舉行，數(shù)百名來自全國各地的民營企業(yè)家將帶著他們的子女前來參加，如何幫助“富二代”順利接管家族企業(yè)將成為此次論壇的熱點。

下月中旬，一場名為“第三屆中國民營企業(yè)傳承與發(fā)展高峰論壇”的活動將在北京舉行，參與者包括數(shù)百名來自全國各地的企業(yè)家和他們的子女，論壇將集中研討民營企業(yè)接班的問題。

-推廣傳承家族企業(yè)的新理念

坐落在國家行政學院附近的北京華商管理科學研究院，是此次論壇的承辦方之一。昨天，該研究院院長、中國民營科技促進會副會長袁青鵬在接受記者采訪時說，屆時，十多位專家、成功企業(yè)家發(fā)表演講，研究民營企業(yè)接班人培養(yǎng)的有效途徑和方法，向企業(yè)家和接班人推廣傳承家族企業(yè)的新理念。

“別看這些企業(yè)家在商場上叱咤風云，面臨交接班的問題多數(shù)都是一籌莫展，各有各的難。”袁青鵬說，在全國700多萬民營企業(yè)中，30%的“富一代”馬上“退休”，20%左右在不久的將來面臨“退休”交接，可是這些五六十歲的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，自己的下一代并沒有具備接班人的能力，“培養(yǎng)孩子是他們不計血本去做的事，卻缺乏辦法”。

這場論壇實際上是有關民營企業(yè)交接班方法與理論的交流課。“中國民營企業(yè)交接班需要什么樣的人”、“中國民營企業(yè)接班人如何制定接班規(guī)劃”、“中國民營企業(yè)接班人應具備什么樣的素質(zhì)與能力”，論壇內(nèi)容直指企業(yè)家們面臨的困境，同時還包括向歷代帝王、晉商、外國企業(yè)等借鑒經(jīng)驗，以及繼承法、遺產(chǎn)稅方面的探討。

-兩年課程嘗試幫助

“富二代”轉(zhuǎn)型為企業(yè)家

其實，這次論壇只是袁青鵬從2008年起開辦的二代民營企業(yè)傳承與發(fā)展特訓班的“精華版”。在長達兩年的學期內(nèi)，首批來自全國各地的30多個20-28歲的“富二代”，由父母花費每人6.8萬元的學費，每兩個月集中在北京5天，以半軍事化管理的方式，統(tǒng)一學習、統(tǒng)一行動，同時還要接受24小時的監(jiān)控。“我們著力培養(yǎng)吃苦耐勞、實踐實戰(zhàn)、科學管理、駕馭企業(yè)、與國際接軌以及融入社會這六種能力。”袁青鵬認為，這是“富二代”最缺乏、也是轉(zhuǎn)型成為一名合格企業(yè)家所必備的素質(zhì)。目前首批學員即將畢業(yè)，第二批近40個孩子將于今年9月入學。

在學習過程中，“富二代”們不但要集中學習企業(yè)管理知識，還要走進藝術(shù)場所培養(yǎng)欣賞高雅藝術(shù)的品味，學打高爾夫球和騎馬，掌握商務禮儀和政務禮儀。還要被分成三人一個小組，安排到異地企業(yè)中最基礎的崗位體驗基層工作，到中東部的黨政機關掛職當助理，積累實踐經(jīng)驗。

-學會感恩就是進步

一次課程是否真的可以化腐朽為神奇之效？面對記者的質(zhì)疑，袁青鵬給出了一些數(shù)字，即使是經(jīng)過培訓的“富二代”，轉(zhuǎn)型企業(yè)家的絕對成功率也并不高。“三分之一的人回去當上老板，十分之一的人表現(xiàn)還算不錯。”但是他認為這個數(shù)字已經(jīng)“對得起社會、家長和孩子”。“懂得了感恩，就是我們的成功。”他說，孩子們剛上課的時候談論最多的是攀比誰開什么車，上課隨便打斷老師說話，進餐廳要酒要菜，但后來在集體酒會上學會向父母說“謝謝”，懂得父母的不易，這就是進步。

“財富，能夠幫窮人解決問題，也能讓富人制造問題。”袁青鵬說，這個今后掌握著相當社會財富的群體，他們對待財富的態(tài)度和做法，將決定中國民營企業(yè)今后能否平穩(wěn)、繁榮發(fā)展。

袁青鵬說，在國外，家族企業(yè)選擇接班人的方式已經(jīng)非常成熟。“孩子在很小的時候就接受測試，智商、膽識、組織能力、血型、遺傳等等因素都要考慮，而且有非常系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系。”但目前在國內(nèi)，僅有的一些企業(yè)家接班人的培訓機構(gòu)還僅限于初步探討的階段。

袁青鵬認為，民營企業(yè)順利交接班中國還須摸索20年，“‘富二代’的產(chǎn)生是中國社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，不應該憎惡仇視，而是要當做一個社會問題來解決，到‘富三代’的時候，民營企業(yè)的傳承應該就不再是什么問題了。”

對話

“富二代”教育缺位

社會家庭都有過錯

記者：大多數(shù)人眼里，“富二代”都是含著金鑰匙出生，綜合素質(zhì)不高，坐享財富卻缺乏責任的一群人，以您的經(jīng)驗，這是不是事實？

袁青鵬：真的如我們所以為的那些比較惡劣的暴發(fā)戶似的“富二代”，只占整個群體的1%。和他們的父輩苦出身、普遍文化素質(zhì)不高相比，“富二代”們大多數(shù)接受過良好的高等教育，相當一部分孩子在小時候和父母一起吃過苦。

記者：這一群體不太好的整體印象因何而來？

袁青鵬：“富二代”令人不盡滿意之處，一部分由于社會的貧富差距擴大，仇富心理把他們的缺點放大，同時家庭自身和社會都對“富二代”的現(xiàn)狀負有責任。父輩們經(jīng)歷了“白天當老板、晚上睡地板”的千辛萬苦的原始積累的過程，“富二代”們什么也不做就有幾千萬甚至幾億的資產(chǎn)等著繼承，幾乎不懂得如何尊重財富、使用財富。“兩眼一睜忙到熄燈”的民營老板們根本沒有時間和耐心呵護孩子的精神成長，一些人自身的文化水平不高，也決定了孩子整體素質(zhì)。另外，培養(yǎng)黨員有黨校，培養(yǎng)機關干部有行政學院，可是培養(yǎng)企業(yè)家的社會責任該由誰來承擔？

記者：是否可以理解為這一群人也有不為外人所知的苦處？

袁青鵬：他們承擔社會家庭壓力比同齡人更多。特訓班的30個多孩子仿佛中國民營企業(yè)發(fā)展狀況的一個縮影。在第一期特訓班里，有的孩子在接受培訓的過程中，父母的企業(yè)突然倒了；有的突然接到消息，父親進了監(jiān)獄，再見到父親穿著囚服、只能隔著玻璃說話。

我遇到了好幾個極端的個案，比如一位來自東北的“富二代”正在北京學習期間，父親突然去世。我?guī)еw孩子去參加了這位民營企業(yè)家的追悼會，在會場上，所有孩子都接受到了最真切的洗禮，懂得了“責任”的意義。還有一個孩子眼見父親的企業(yè)被繼母的家族侵占瓜分，卻無能為力，在壓力之下突然精神崩潰。和普通家庭的孩子相比，“富二代”的生活起伏、波動的幅度更大，面臨的壓力也更多。

記者：擁有財富并不意味著他們今后的日子一路坦途？

袁青鵬：必須承認，與父輩比起來，擺在“富二代”面前的挑戰(zhàn)更加艱巨。我總結(jié)中國的民營企業(yè)有“四性”——誕生偶然性、發(fā)展壯大盲目性、管理方式江湖性、從業(yè)人員復雜性。中國市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)沒有那么多短期取得暴利的機會，而且法律越來越健全，父輩的模式幾乎無法復制。社會向“富二代”要的是現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。

-本版文/本報記者　于靜

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