項俊波的突圍

2011年11月14日 09:06
來源：財經國家周刊 作者：宋怡青

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“這位傳奇的高管，必定會想要在未來有所作為。”對于原農行董事長項俊波赴任保監會主席、黨委書記，一位資本市場的分析師這樣說道。

2011年，國內壽險業保費首次出現負增長，營銷人員開始大量流失；受資本市場不佳影響，保險業的投資收益率5年來第一次出現回落；由于起步晚、基礎差，保險業還存在著一些亟待解決的矛盾和問題，相比銀行業、證券業，保險業更需要突圍。

“鐵帥”項俊波

11月的第一周，是項俊波履新的第一周。“項上任的第一件事不是開全體大會，而是逐個聽取各部門的工作匯報。”一位接近保監會的人士對記者透露，現在項俊波每天八點準時到辦公室。

項的職業生涯是從審計開始的，這也決定了其雷厲風行的行事風格。

履歷顯示，項俊波歷任南京審計學院副院長、審計署管理指導司副司長、審計署京津冀特派員、審計署人教司司長、審計署人事司司長、審計署副審計長等職。2004年7月，他接替適齡退休的劉廷煥出任人民銀行副行長，2005年至2007年，兼任中國人民銀行上海總部主任、黨委書記。

2007年7月，項俊波從央行副行長空降至農行擔任黨委書記兼行長。彼時的農行，被稱為國有銀行改革的“老大難”。其23.43%的不良貸款率，是當時整個商業銀行7.5%的3倍多。

在國有大行中，農行曾經擁有最多不良資產，基層網點多、管理鏈條長、歷史上曾是案件多發區，這些都讓農行飽受詬病。

上任伊始的項俊波立下誓言，“要在3年內使農行發生顯著變化，5年內發生根本變化，力爭用10年時間把農行建成世界一流大型商業銀行。”

項俊波對農行進行了大刀闊斧的改革。將市場原本認為的包袱——“三農”業務變身為吸引IPO投資者的賣點，并成功推進“三農”金融事業部制改革試點。2010年，農行實現A+H股成功上市，國有銀行改革的最后一筆，順利收官。

“之所以讓項俊波出任保監會主席，就是看中了他的鐵腕能力。希望他能把在農行雷厲風行的作風帶到保險行業。”一位內部人士對《財經國家周刊》記者透露，10月26日，組織部門找項談話，明確其履任保監會主席。

就在同一天，還是農行董事長的項俊波主持召開了農業銀行三季度財報的董事會。數據顯示，截至9月底，農業銀行共實現凈利潤1008億元，較上年同期增長43.59%。靚麗的三季報為項俊波在農行任職畫上了一個圓滿的句號。

增長最快的保險市場

項俊波的前任是吳定富。

吳定富2002年就任保監會主席時，保險行業離現代保險市場還差很遠。當時吳表示，“用開放進取精神看待存在的問題。”

2001年，全國保險公司的保費收入僅為2109.36億元。2002年開始，中國的保費收入增長迅猛，突破3000億元大關，全國保費收入達3053.1億元，同比增長44.7%。

此后中國保險業一年一個臺階，截至今年上半年，保險業總資產達5.75萬億元，有7家保險公司資產規模超過千億元，2家超過五千億元，1家超過萬億元；在金融市場和國際保險市場的影響力和競爭力不斷提升。

而從保費收入上看，截至2010年底，中國在國際上排名第6位，成為全球增長最快的保險市場。目前，中國已經成為全球最重要的新興保險大國。

在過去的9年，除了保險市場不斷壯大之外，市場的主體也取得跨越式發展。從2003年開始，中國人壽、中國平安、中國太保等陸續改制上市，在資本金獲得有利補充的同時，也找到了新的業務擴張渠道。

吳定富執掌保監會期間，還通過并修訂了《保險法》，不斷拓寬保險資金投資渠道，目前保險機構已成為資本市場的重要機構投資者，在資本市場發揮著重要作用。

2008年，隨著全球金融危機的爆發，中國保險業也暴露出發展中的一系列問題，違規資金運作、經營不善、股東不睦等等。為了防范風險，吳定富扭轉發展思路，頒布了《保險公司償付能力管理規定》，償付能力逐步變成剛性的、有約束力的監管指標。同年9月，中國保險保障基金有限責任公司在京掛牌成立，成為了保險監管化解行業風險的重要工具，化解了新華人壽、中華聯合等公司的風險。

保險變革

由于起步晚、基礎差，我國保險業還存在著一些亟待解決的矛盾和問題。保費增長乏力、保險誠信危機、保險公司償付能力壓力、盈利模式單一、三農保險問題都一一擺在了項俊波的面前。相比銀行業、證券業，保險業更需要突出重圍。

等待項俊波的，不是一帆風順。

保險業偏負面的形象，是從銀行轉身的項俊波首先要面對的問題。隨著保險規模持續擴大，保險代理人虛假宣傳、銷售誤導、理賠難等消息，不絕于耳。

項俊波素有“鐵帥”之稱，曾在金融領域掀起嚴查風暴。因此很多保險人士推測，項極有可能把嚴控保險業案件風險、整治市場秩序、加強監管力度作為上任的首要工作。

除此之外，保險行業發展也是項俊波要面臨的問題。2011年，受銀保渠道萎縮影響，壽險業保費首次出現負增長，營銷人員也開始大量流失。面對傳統銷售渠道的增長乏力，保險營銷體制改革也勢在必行。

“銷售渠道的突破和轉型，監管層應該給予保障和支持。”一位壽險公司的銷售經理在接受本刊記者采訪時表示。

在銷售增長乏力的同時，受資本市場不佳影響，保險業的投資收益率5年來第一次出現回落。三季度股市債市均不理想，更是給保險公司的投資帶來了極大的挑戰。如何拓寬保險資金運用渠道，也是保監會亟待解決的難題。

依保險業“十二五”規劃綱要的設計，今后五年保險業發展的具體目標是：行業實現平穩較快發展。2015年，全國保險保費收入爭取達到3萬億元。保險深度達到5%，保險密度達到2100元/人。保險業總資產爭取達到10萬億元。

面對這一目標，新任主席項俊波任重道遠。

[責任編輯：xuzg] 標簽：項俊波 三農 保監會 

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