2010年04月25日 17:39鳳凰網(wǎng)財經(jīng)【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

西安市商業(yè)銀行董事長王西省(來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年4月25日，第六屆中國金融(專家)年會在北京舉行，本次年會的主題是全球低碳經(jīng)濟(jì)革命與中國碳金融之路。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)對本次會議進(jìn)行全程直播。西安市商業(yè)銀行董事長王西省在會上表示，堅定服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，包括微小企業(yè)，這是城商行生存基本的根，離開這片沃土肯定發(fā)展是有問題的。以下為王西省的發(fā)言實錄。

聽了幾位專家和兄弟銀行的發(fā)言很受啟發(fā)，是個交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。我想中小銀行特色化發(fā)展之路已經(jīng)是個發(fā)展方向，從城商行得前世今生來看，它在發(fā)展的過程中本身就是草根銀行，通過15年左右的探索，目前的轉(zhuǎn)型走向特色化經(jīng)營，一個是外部和內(nèi)部兩個條件的促進(jìn)，一個是國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，使城商行發(fā)展比較好。第二是城商行這兩年發(fā)展的狀態(tài)，尤其是資本風(fēng)險的管理，監(jiān)管實質(zhì)落地和強(qiáng)勢的推進(jìn)，使得城商行走到這一步有了自己的特色化道路。再一個是城商行發(fā)展15年，從處置風(fēng)險到現(xiàn)在新的十年開始探索，對城商行的要求和自身的發(fā)展需要來講也到了這個地步。

從我們西安商行的實際情況來看，中小銀行在自己的發(fā)展過程中，不管從治理也好，引進(jìn)戰(zhàn)投也好，我們的切身體會是戰(zhàn)略一定要清晰，再一個策略也要清晰，節(jié)奏也要掌握好。我們05年引進(jìn)戰(zhàn)投，在全國是比較早的，自身不清晰，加之當(dāng)時引進(jìn)談判的時候留下來一些問題，當(dāng)時外資不是很成熟，談判的時候資金沒有到，要交點(diǎn)定金，你的財務(wù)狀況按照國際準(zhǔn)則，什么時候金融資產(chǎn)達(dá)到1塊錢的時候才進(jìn)入。所以在05年引進(jìn)的時候這種情況，當(dāng)時西安商行按照國際準(zhǔn)則拿不到，資金的缺位在治理方面也留下了問題，當(dāng)時民營企業(yè)進(jìn)入股權(quán)比重過大，股權(quán)扭曲、治理扭曲就出現(xiàn)了很麻煩的問題，關(guān)聯(lián)交易出現(xiàn)的風(fēng)險也非常大。通過這幾年西安商行走過的路是走了一點(diǎn)回頭路，走的看來戰(zhàn)略上很清晰，而且跑得也很快，可能在策略上或者在自己的能力沒有準(zhǔn)備好的時候，我們感覺到在發(fā)展過程中引進(jìn)策略，包括自身的吸收消化的能力如果沒有準(zhǔn)備好的話，做什么事情的教訓(xùn)也是非常深刻的。我們通過三年的實踐，基本是市場化重新再談判，再來完善戰(zhàn)投的協(xié)議，使中國信達(dá)資產(chǎn)也進(jìn)入，又形成了新的公司架構(gòu)，這個架構(gòu)是三大股東三足鼎立，一個是信達(dá)管理資產(chǎn)公司有20個。第二個是中介銀行資金實際到位，再一個地方政府和開發(fā)區(qū)的股權(quán)比重也下降了。這三個股權(quán)產(chǎn)物重新構(gòu)建了，也奠定了下一步發(fā)展的比較好的，按照銀監(jiān)會最近在探討時提出來的治理優(yōu)化的原則，最好能不能是地區(qū)和全國有個平衡，就是股權(quán)的企業(yè)，再一個是國有和民營，再一個是境內(nèi)和境外，按照這樣的要求，我們的狀況還是比較理想的，境外、國內(nèi)的央企還有一些地方還有一些民營企業(yè)，這個要素缺項。這么一個架構(gòu)目前我們馬上完成換屆，在這個過程中也消化了50億的不良資產(chǎn)，而且金融危機(jī)這么困難的情況下，市場價格當(dāng)時2塊多錢受到挑戰(zhàn)，后來戰(zhàn)投2塊多錢進(jìn)入。政府實際五年的稅收補(bǔ)貼占到了不到10%，完全是市場化的方式。當(dāng)然這也通過磨煉，我們和外資更加彼此成為互相尊重的真正的合作者。

由于過去在其他方面耽誤了，所以外資實際上也無用武之地，進(jìn)來以后面對的問題很低級，不是說不行，他們的風(fēng)險管控能力各方面也是非常好的，金融危機(jī)以后盈利能力、風(fēng)險管理能力在全球已經(jīng)上升到前十位了，位置在前移，所以是雙向的，這次在這個基礎(chǔ)上來進(jìn)行構(gòu)架。法人治理三個股東我們目前正在切磋下一步發(fā)展的戰(zhàn)略，應(yīng)該說這么一個股權(quán)架構(gòu)對銀行今后的走向是什么樣的，我們感覺大的方面戰(zhàn)略上非常一致，在具體的戰(zhàn)略上可能還有差異。當(dāng)然，從我們的感覺看，不管怎么樣，我們是一個在西部區(qū)位的小銀行，我們多少年走過來，就像剛才幾位城商行的同行說的，我們還是堅定服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，包括微小企業(yè)，我們覺得這是城商行生存基本的根，離開這片沃土肯定發(fā)展是有問題的。

當(dāng)然我們下一步在股權(quán)治理方面的功課做完以后，把基石打好以后今后的發(fā)展肯定是非常堅定的，而且治理肯定是均衡的，比較有特點(diǎn)的。可能在城商行兄弟單位里像我們這樣三足鼎立的還沒有，在特色化的發(fā)展過程中，還有一條體會是城商行的發(fā)展特色化，它的產(chǎn)品服務(wù)還是離不開本地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人文特色。西部地區(qū)的市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和東部好多地方還是有差異的，在這個探索過程中，下一步西安這塊，國家關(guān)東和天水經(jīng)濟(jì)區(qū)，大西安、大西北、大關(guān)東的規(guī)劃已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，這塊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和今天年會的主題是緊扣的，西安開發(fā)區(qū)主要是科技資源的投入，試驗基地。西安作為西部地區(qū)，大專院校、科研院所，包括“神六”、“神七”的心臟部分都在那里生產(chǎn)，再一個是它的文化產(chǎn)業(yè)定位是世界古都，它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是高科技、文化、旅游、軍工和其他產(chǎn)業(yè)這樣大的環(huán)境里我們也做了探索，對文化企業(yè)、各種創(chuàng)業(yè)貸款我們也在做，當(dāng)然沒有像北京銀行、上海銀行的品牌做得那么響那么亮，我們在探索過程中也做了不少工作。當(dāng)然我們今年也提出來充分整合提升戰(zhàn)投資源，或者各種資源的能力，要進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略，下一步在特色化的過程中我們還有很多課題要探索。

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