李榮融:我們央企每年多支4600萬薪酬換來增加1500億利潤

圖為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融 圖片來源:中新社
新華網(wǎng)消息 2008年8月10日16:00,北京國際新聞中心舉行新聞發(fā)布會,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融介紹國資委成立以來國有企業(yè)改革發(fā)展情況,并答記者問。
李榮融在談及央企高管薪酬規(guī)范問題時(shí)表示,首先講國資委監(jiān)管的中央企業(yè),金融、保險(xiǎn)不歸我管。由于建立了國資委,這批中央企業(yè)的薪酬才得到了規(guī)范。國資委建立之前,企業(yè)自定薪酬,撐死膽大的,餓死膽小的。國資委成立之前的2002年,中石化的主要負(fù)責(zé)人收入一年9萬,三九集團(tuán)趙新先的年收入115萬。建立了國資委以后,開始把所監(jiān)管的央企負(fù)責(zé)人的薪酬納入規(guī)范的軌道,主要是把薪酬與他承擔(dān)的責(zé)任掛鉤。我可以這樣說,世界上找不到我這樣一位好老板。因?yàn)槔习遄钪匾氖牵镉?jì)給你掙得錢多,你應(yīng)該也給他多點(diǎn),伙計(jì)完不成任務(wù),就請他走人。
我今天把這個數(shù)字公布給你們,你們來評價(jià)。我們每年增加的利潤是1500億。中央企業(yè)負(fù)責(zé)人,包括正職副職,加在一起,這些人大概1500多人,1500多人總薪酬每年增長4500萬左右。
2004年到2006年是我們第一個任期考核,我把這幾年的數(shù)字報(bào)給你們:2004年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人全部薪酬加在一起是4.38億元。當(dāng)年的利潤是4879.7億元,2004年這些企業(yè)負(fù)責(zé)人平均年薪是35萬,35萬中有15萬是基薪,還有20萬是跟他的業(yè)績掛鉤的獎金。這20萬的績效工資只付給他60%,40%要到他任期完成以后才能給他;2005年我們?nèi)控?fù)責(zé)人的薪酬總額是5.32億元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤是6377億元,當(dāng)年平均的年薪是43萬;2006年支付給全部負(fù)責(zé)人的薪酬總額是5.77億元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤總額是7685億元,企業(yè)負(fù)責(zé)人的平均薪酬是47.8萬元。2004年到2006年薪酬總額平均年增長14.84%,利潤的年均增長是36.7%,他們年薪的年平均增長是14.9%。這三年中,我們中央企業(yè)職工的年均收入增長是15.3%。也就是說,我們平均每年多支出4600萬元薪酬,換來了每年增加利潤1500億元。
中央企業(yè)不是在“真空”中,它恰恰是在市場競爭中。國資委沒成立以前也有人批評,說國有企業(yè)是個培訓(xùn)班,培訓(xùn)了人才都跑到民營企業(yè)、三資企業(yè)去了。國資委成立以后注意到這個問題,也就是說我們央企的領(lǐng)導(dǎo)人的收入一定要跟市場相適應(yīng)。五年來,我們贏得了一個很好的局面,大量的人才投向中央企業(yè),例如航天科技集團(tuán)有一大批年輕人,40歲到45歲的已經(jīng)擔(dān)任總指揮,這是2002年之前無法想象的。我們在規(guī)范中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年薪收入的同時(shí),逐步規(guī)范職務(wù)消費(fèi)以及和兼職收入。
按我的話說,前門一定要開,后門一定要關(guān),旁門一定要清。因此,我們對“關(guān)后門”也下了很大的措施,不該拿的錢一分都不能拿,同時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)人跟職工的收入差距。我們已經(jīng)做出措施,第二個任期從2007年到2009年,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬,基薪部分保持不變,三年不加。這些辦法制定的第一天起,我們就嚴(yán)格執(zhí)行,業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降。應(yīng)該說,只有嚴(yán)格的執(zhí)行,這些辦法才能起到它應(yīng)有的作用。
我想要說的是,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬是適當(dāng)?shù)摹Y委這幾年的調(diào)整效果是好的,企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬得到了規(guī)范,與職工收入的差距正在逐步縮小。企業(yè)必須講效率,同時(shí)對困難職工應(yīng)該予以保障,大部分企業(yè)都建立了幫扶基金,幫助困難職工。至于上市公司的領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬,是由董事會決定的,不是國資委決定的。我公布的負(fù)責(zé)人的收入是稅前的,他還要交個人所得稅。
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