聯(lián)合早報(bào):從此不喝匯源果汁?

中新網(wǎng)9月11日電 新加坡《聯(lián)合早報(bào)》9月11日發(fā)表?xiàng)钣佬雷珜懙奈恼抡f,可口可樂想收購匯源一事,未必完全就是壞事,至少對匯源的股東來說,匯源的股價(jià)在低迷的股市中爆漲,對匯源本身的發(fā)展來說,引進(jìn)可口可樂的國際觀和經(jīng)營模式的確是件好事。
文章摘錄如下:
可口可樂公司擬以179億港元收購匯源果汁的消息日前一出,中國輿論一片嘩然,網(wǎng)民的討論更是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
中國某網(wǎng)站的一項(xiàng)調(diào)查顯示,八成網(wǎng)民以“捍衛(wèi)國貨”為由不贊同匯源“賣身”。他們擔(dān)心中國飲料行業(yè)的民族支柱逐步被外資悉數(shù)“吞沒”,甚至擔(dān)心國家的經(jīng)濟(jì)安全。
一名廣州朋友甚至告訴我,若可口可樂成功收購匯源,她從此不喝匯源果汁。
她指出,過去不少民族品牌被外資并購后遭遇雪藏以至銷聲匿跡,她曾在寶潔(P&G)中國工作過,寶潔當(dāng)年為了進(jìn)軍和壟斷中國的日化(日用化工品)市場,就使用過這樣的手段。
對此,可口可樂(中國)副總裁李小筠日前在受訪時(shí)已明確表示,可口可樂將保留匯源的品牌:“第一,它是一個(gè)很成功的品牌;第二,它有自己顧客的忠誠度。”兩家公司若能合作發(fā)展,必定能產(chǎn)生同協(xié)效益。
李小筠的說法應(yīng)該是可信的,179億港元的收購價(jià)畢竟不是個(gè)小數(shù)目,若收購只為了讓匯源銷聲匿跡,相信可口可樂的董事局也不會通過此收購計(jì)劃。此外,可口可樂的多位領(lǐng)導(dǎo)在多個(gè)場合中也提到,他們看好中國果汁市場的前景,他們也清楚知道,要打進(jìn)一個(gè)新市場,符合當(dāng)?shù)厝丝谖妒潜匾模虼耍谥袊延幸欢ǖ氖袌龊吐曌u(yù)的匯源自然成了被收購的目標(biāo)。
我問廣州朋友:“若匯源果汁被收購后不會銷聲匿跡,你還會不會這么反對這次的收購計(jì)劃?”
朋友堅(jiān)決答道:“我還是很不高興,感情上難以接受。”
講明了,還是民族主義在作祟,對很多中國人來說,什么擔(dān)心民族品牌銷聲匿跡、收購計(jì)劃觸犯反壟斷法等,都是表面的借口,追根究底,就是不希望看到境外財(cái)團(tuán)收購民族品牌。
中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所跨國公司研究室副研究員張金杰就精辟地指出:“這是國民情感,很難用經(jīng)濟(jì)或者政治的東西來解釋。其實(shí)被收購后,匯源就不屬于民族品牌,探討可口可樂用不用它已經(jīng)沒有意義了。”
要保住民族品牌的其實(shí)不止中國,當(dāng)年美國百事(Pepsi)計(jì)劃以300億歐元并購法國達(dá)能(Danone)、中國聯(lián)想(Lenovo)收購IBM(美國國際商業(yè)機(jī)器公司)的電腦部門,也都分別遭到法國政府和美國國會的阻撓。
無論怎么全球化,只要國家的觀念猶存,任何一個(gè)國家的國民都難以接受民族品牌外資化。這一點(diǎn)與這個(gè)國家市場化進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度甚至是意識形態(tài)都沒有太大的關(guān)系。因此,那些指責(zé)中國民族主義過于強(qiáng)烈、影響商業(yè)判斷的說法或許有欠公平。
不過,另一方面,在今天全球化的世界里,若所有決定都以民族主義為出發(fā)點(diǎn),那么,世界的整體發(fā)展必會放緩,試想想,若各國都自我封閉,不允許外資的流動,那會是一個(gè)怎么樣的世界?
沒錯(cuò),外資目前在中國所占據(jù)的份額是越來越大了,中國人感到威脅是自然的,但在吸引外資和保護(hù)民族品牌之間,或許可以取得一個(gè)更好的平衡?
可口可樂想收購匯源一事,未必完全就是壞事,至少對匯源的股東來說,匯源的股價(jià)在低迷的股市中爆漲,對匯源本身的發(fā)展來說,引進(jìn)可口可樂的國際觀和經(jīng)營模式的確是件好事。
外資宣布收購民族品牌后民間輿論一片沸揚(yáng)是預(yù)料中事,相關(guān)部門在決定是否通過收購計(jì)劃時(shí),卻不應(yīng)被輿論和網(wǎng)民的民族主義左右,一切應(yīng)取決于客觀因素。聯(lián)想最終還不是成功收購了IBM的電腦部門?
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