2009年11月25日 18:45鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

由財訊與《成功營銷》雜志社共同主辦的“2009中國創新營銷峰會”于2009年11月24日在北京舉行。上圖為三星大中華區營銷副總裁曲敬東。

曲敬東：剛才沒有鼓掌的肯定是因為三星沒有給他投廣告，對我們不滿意，所以我看到有些人沒有鼓掌。

我覺得非常榮幸今天參加這樣一個會議，其實我第一次參加，我很少參加營銷的活動，雖然我自己做了20年的營銷。因為我一般不喜歡被營銷專家探討營銷問題，我只喜歡跟大學生、做技術的人探討一下營銷問題，跟做營銷的人探討一下技術問題，因為我也是學計算機出身。所以，我今天到這里來，也是跟大家分享一些感受。

我本來說要來做發言，我讓我的部下給我做一個提綱，做了20頁，看了之后我就留了5頁。今天其實跟大家也是分享一下，因為在座的都是營銷的專家，我來之前跟主辦方溝通了一下。我最大的特點，是每次做演講之前，先了解一下都是什么人在聽，所以這是非常重要的，因為我來不是給企業做廣告、做宣傳的。我想我來的價值，是能夠給大家做一點輸入，有所幫助。

今天參加的人大概由三個部分組成的，一部分是企業像我這樣的人，一部分是廣告和營銷策劃、傳媒公司，第三類是媒介，可能主要是互聯網的媒體。

后兩部分占的比例要大，我作為企業來講，大家肯定關注在當今的環境下，企業怎么看待投入和營銷創新。因為創新在今天，已經用得太多，有的時候講到創新，我不知道什么叫創新，忘了什么叫做創新。其實，我們創新的目的很簡單，為什么創新？創新其實主要是為了贏得客戶，而任何的企業，不管是我還是你們，最重要的是贏得客戶。對于你們來說，贏得廣告主更多的投放，你就是創新的。

什么叫做營銷呢？營銷的目的是為了你能夠去讓你的客戶，包括你自己，有更多的回報。所以，我覺得這其實是我們應該把它更清晰化理解。我想對于企業來說很簡單，我要投入，就是為了產出的，不可能做無謂的投入。

我們當今在金融危機這樣一個環境下，其實我會看一下市場的情況到底怎么樣，比如說我講一下三星這一年走過來的道路。去年的今天天氣沒有今天寒冷，但是我想大家的心里比今天冷很多。今天我覺得雖然天比去年冷，但是我想已經比去年的心里溫暖了很多。過去一年三星走過的道路，可能對于大家有一些啟發。我們在去年這個時候，定了今年的戰略，有兩個重要的方面。第一個是我們在今年一年當中，更強調的是盈利這樣一個戰略，就是我們做了三套方案，一個是危機，保證企業盈利和現金流。

第二個是在這場戰略的指導下，我們在今年的廣告和營銷費用的投入，做了很大幅的下降。但是，下降其實也應該說明一下，我們也是選擇性的投入，在某些方面投入下降，某些方面的投入是保持的。比如說品牌方面的投入是下降的，因為一年的品牌投入的減少，對于企業不會有特別大的問題，也包括了08年奧運品牌投入的延續。我們在產品方面還是保持了相當的力度，我們在媒體選擇上，影視方面的力度下降，我們在網絡媒體這方面的投入會加大，包括我們的市場活動也保持著，包括新營銷模式，我們也會做相當的投入。所以，大家可以看到，網絡媒體還是比較受益的，還有高端的雜志也是我們重點投入的。

1年后的今天，我們其實非常好的去應對了危機，那我們一年的成果怎么樣呢？在上個季度10月1日是我們三星成立40周年的日子，所以我們在7、8、9的季度里面，全球的盈利達到了36.1億美金，這個盈利是在三星電子40年的歷史上單季最高的記錄，也是可以預期我們今年的全年盈利遠遠超過08、07年。所以，我們從這個角度保證了危機，也是為未來發展奠定了基礎。

實際上，也取決于三星在一些細分領域，包括了上游的半導體、面板領域內決定的領先。所以，我想在危機之中，其實最重要的是實力，在細分的領域內做到前三名，我們在座的企業應該要遵守，因為三星的理念就是要進入前三，做到第一名。

另外，我們看一下今天的狀況，我覺得今天還是機遇和風險同在的市場。當今的市場當中，其實股市、房市異常地火爆，從前途來看，中國是比較特別的市場。但是，我覺得可以預期的未來，我們依然面臨著巨大的風險和挑戰。比如說通脹的風險，我想這些都是大家已經知道的，我想說的意思是，我們依然還是要準備好，這樣的危機依然沒有渡過，特別是在中國，我想在未來的2年，依然面臨著各種挑戰，是我們作為企業應該去特別面對的。在這樣的環境下，我們如何去抓住機遇，贏得市場、贏得先機去獲得發展？其實，在每一次大的危機當中，都孕育著非常多的機會，30年代全球的金融危機，由于電信產業新興制造業的興起，在全球實現了一個新的增長，我們在70年代石油危機之后，其實是因為半導體和相關的新技術引領了發展。在這個年代，大家看到像IBM這樣的公司崛起，Intel都是在這之后發展起來的。

其實大家看到90年代，是個更重要的，特別是在90年代末，亞洲的金融危機之后，也早就了一批全球的企業，像三星電子，就是在這個時候進入了高速發展的時期，現在是全球的第二，馬上會成為全球電子領域的第一名。包括我們看到的像百度、新浪，還包括全球其他的互聯網企業，都是在這個時候蓬勃發展起來的。

我們可以預期，在這次全球金融危機之后，應該誰是下一個百度、誰是下一個Google、誰是下一個微軟？我覺得在未來的5到10年，應該有新的一批企業崛起，是什么樣的企業呢？我覺得很難預測，但一定是在互聯網這個領域內，應該有大的規模的企業產生，特別是互聯網的媒體，我覺得應該是有大的發展，這是我所看到的。

其實我們剛才談了大的環境，其實企業最關注的投入，是跟你們做媒體，包括廣告，往往會有一些不同。我們做企業經常想我這個投入產出是什么呢？做營銷策劃的人，廣告公司更多地是希望我拿到更多的資源。往往在這方面，其實我們不太容易達成共識，這正是我想跟大家分享的。如果你在今天這個市場當中，包括我自己，其實偶然說以客戶為中心，為客戶為導向說了很多年，但是真正認識到這一點不多，不管是媒體還是廣告公司，你客戶企業戰略是什么，它的文化、經營理念包括產品。我們在很多合作中發現，我覺得在這個行業當中人你會發現真正懂管理的人，懂戰略的人是相對少的，這樣你做出的很多策劃，包括跟企業的差異會很大，很多創意策劃我給他們輸入很充分的。他有很多想法就是叫創新了，創新的東西很多，但是真正能符合企業戰略的不是那么多，原因在哪里？就是客戶的理解，所以我想跟大家分享，很多都是因為客戶理解的非常深刻，所以他能作出非常好的策劃，而且效率比較高，在很短的時間內可以完成。

你只有考慮到企業的投入產出他才能更多的投入，所以我想這方面也是非常重要。你總要找到最好的媒體，最好的策劃，我覺得這樣的合作就可以長久。所以我覺得這方面大家知道效果，前面也提到了這樣的話題，創新的話題每天都會有，但怎么把創新的思維邏輯化，能夠目標達成的很好，背后需要行業背景，我覺得在這個營銷策劃當中，要在細分行業內找到機會，所以四類客戶比較大的廣告客戶，房地產客戶，汽車的這些是大的客戶。當然還有其他的一些企業客戶，比如說我覺得快速消費品，快速消費電子，金融危機的過程來看，快速消費品的受的影響最小，未來5年、10年依然是你們最好的客戶。所以客戶的組合我覺得應該想的比較透徹，這里面我想說，只要你把客戶群的劃分了，這樣的你就是的專業的競爭力要加強，因為我覺得未來在中國專業化是非常重要的，在中國專業化程度是比較低的，因為不太相信專業的，比如說現在做投資也一樣，剛才主持人說了，投資業當中不是投行的人，是需要對行業非常理解的人。因為你要做IT，比他自己做成功率要高很多，我覺得未來營銷媒體也是一樣，媒體發展也是要專業化。

戰略層面我覺得有幾個方面，我們要選擇客戶，設定包括你的銷售目標，準確的市場定位要清晰，包括創意，要比別人更多的，更新的，更快的，我們更考慮互聯網的、選擇雜志，這里面我剛提到了。內容上我覺得應該也是更適合企業戰略的，這里面我不再細說。

最后我跟大家分享一下，未來我覺得其實對互聯網媒體應該是一個非常好的機遇，大家知道現在3G無線寬帶之后，將來互聯網會也一個非常好的結合，他的覆蓋會使互聯網的人群更多，所以未來在這個領域內會有一個非常大的整合和機會。我希望我們在座的企業當中，將來能夠成長出新一代的像雅虎、百度等等這樣的互聯網媒體。

謝謝大家！

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