2009年11月25日 18:51鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

由財訊與《成功營銷》雜志社共同主辦的“2009中國創新營銷峰會”于2009年11月24日在北京舉行。上圖為奧美世紀執行副總裁王宏鵬。

王宏鵬：談到創新，我覺得有一點慚愧，每到年底的時候我都是挖空心思，一定要抽些時間，來參加各種各樣這樣的會議。為什么呢？因為我們發現，作為廣告公司來講，左邊是我們的上帝客戶，右邊是媒體。作為公司的管理層，很少有時間能夠踏踏實實了解一下各方面的案例，包括各個平臺營銷的一些模式。所以，對于我來講，這是一個非常好的機會，能跟大家坐下來學習，包括學習各種新的營銷的模式，也包括了解一下新的平臺，以及創新的一些方式。

前幾天跟齊馨聊天的時候，我發現我們兩個人有一個共同的特點，其實還不夠濕。舉一個比較簡單的例子，我是比較早注冊到新浪的微博，但是只有50多個粉絲，甚至不知道什么是關注，難道我要主動關注別人嗎？不是讓別人主動關注我嗎？所以，年齡層造成了溝通模式上的不同，不管怎么樣，借助這樣的機會，我可以變得更加濕起來，明年我希望能夠像剛才站在臺上這么多的領獎人一樣濕，我覺得這樣的方法會比較榮光一些。

跟大家分享一些關于創新的東西，我們有一個比較簡單的考評，來跟大家分享一下。

這是我在1年前做的一個考評，我用Google和百度兩個系統，去搜索了一下。在Google我們用的是英文，在百度上我們用的是創新。我們會發現比較有趣的現象，在Google上看到更多的是圖表、概念上的圖像。在百度上我們看到的是產品化的圖像，包括了手機、MP3。1年之后我們做看一下啊，發生了一些變化，左邊是百度，我們發現產品沒了，變成人了，這就是一個非常大的特征，這說明很多的人都在講創新、做創新，甚至想做出一些新的創新的案例。右邊是Google，沒有什么變成，還是以新的模式和概念化的圖表作為一個主要的呈現。

這說明什么問題？這說明什么問題呢？中國和國外的創新，它的理解是有一定的差異的。某種程度來講，我認為在中國目前營銷的行業里面，在創新的領域，能夠有一個更加強化的信息。就是我們太多地強調戰術上的創新，而很少有人強調底層的創新。

我看了新周刊在08年的一期，叫做痛打“創新狗”，這是很貼切和很深刻地講一下，中國在創新領域里面走的誤區。我分析起來有幾點：第一，我們談到創新的時候關注新的不管舊的，這會變成只要新的就好，大家只關注一些新的價值，沒有人關注老的價值。第二，關注表相的創新，而沒有人關注內容的創新，因為大家都知道，表相的創新比較容易，一個廣告形式、一個新的創新就可以了，但是內容的創新包括了結構是比較困難的。第三，非線性的創新，這一點在中國是非常大的現象。很多的時候我們發現今天冒出一個想法，明天冒出一個想法，這不是線性或者是同一個方向，這會造成什么？以前我們講痛打“創新狗”，后來我們發現創新已經變成了刺，身上冒出了不同的刺，方向完全是不一樣的。一支刺我們根本不會再碰它，因為它已經比較扎手了，看起來不像很好的一件事情了。

另外，我們談到創新非常重要的一個課題擺在我們的面前。尤其是08年到09年的時候，互聯網是覆蓋率不斷地成長，但是在互聯網應得的盤子里面，我們看了兩條曲線。第一個是互聯網整體的覆蓋面和互聯網應得的收入，它之間的曲線的成長，實際上是不斷地在擴張的。這說明什么問題？很多的時候我們沒有辦法給客戶一些更強的信息，來有效地把傳統媒體的價值或者是投放，轉移到互聯網上，這是非常大的問題。為什么呢？因為09年我們聽到一些消息，包括了房價和把新的客戶轉移到新的媒體。整個的盤子下，至少有200億左右。這個盤子互聯網有沒有想好去接納。其實在座的來講，我們新的一些平臺和廣告的客戶，到底有沒有思想好、接受好這個200億的盤子，從我們目前的判斷來講，并沒有完全準備好。這包括很多的問題，包括了評估和第三方監測的問題，也包括我們一些創新的問題。很多的時候，我們發現給客戶傳遞的信息，是沒有辦法讓客戶有100%的信心。

比如說互聯網的廣告公司，我們接到客戶的案子的時候，客戶已經很明確地說我要投1000萬給互聯網，所以會有一個清晰的指路。但是，當你發現真正的客戶是知道他應該投放多少錢子互聯網上的，很少有客戶有比較系統的理解或者是分析，來總結出他的投放比例。而這些信息是由于不同的客戶和不同的行業，他行業的分離或者是對于信息沒有辦法匯總。所以，沒有辦法積累出來，成為他行業的方式。只有廣告代理商可以在中間起到價值對接的路子，這某種程度的角色，一定不能忽略，應該比較好地利用起來，包括價值的層面、新模式的探討，甚至于一些技術化、系統化的平臺。

奧美世紀在這些領域我們一直叫得比較響，也總結了一些自己的道理出來。今天借助這個時間，跟大家簡單地分享一下。

我們先談一下什么是創新的驅動力，很多的時候談到創新，但是我們創新的根基在哪里？從我這里看很明顯，你既有的模式和收入的水平，不能達到你的想法，肯定像我們古代人說的“窮則變，變則通，通則久”，你現在的方式已經沒有辦法提供你更高的發展趨勢。第二種是新媒體，客戶和客戶的競爭、廣告代理和廣告代理競爭、媒體和媒體在競爭，甚至消費者和消費者業競爭。所以，你某種程度上可以拿到多少的盤子，要看你的野心和競爭力怎么樣。

還有一個是接觸點的爆炸性的成長，目前來講我們的手機和在公司、家里面用的電腦，這已經是必不可少的。10年前我們可能每天接觸的信息不到300條，但是現在由于信息化議和碎片化的媒體的生存形態，每天的信息接觸是超過300多條。所以，在這個信息爆炸的時代，如何有效地接觸我們的消費者，這是一個最根本的原因等待我們挖掘。

比如說我們消費決策的變遷，過去我們看到自己喜歡的產品，直接到線下問一下我們喜歡的店員購買就可以了。但是，由于有了互聯網，他要到線上比價，然后回到線下我問一下朋友，由于互聯提供了比較好的價格透明化的比較，所以整個的路徑變得非常復雜。在超市里面因為2分錢的產品，我們可能由于這個貨架徘徊到那個貨架，就是因為價格太透明了。

我們創新的想法，第一個是將網絡作為整體營銷的核心，去年我們做的比較好的案例，就是思科的案例。我們在整體的平臺講了網絡互助的平臺，我們動用了包括了互聯網、平臺、電視、雜志等一系列，甚至包括了名人采訪，收到非常好的效果。甚至我們會把互聯網作為核心，怎么做呢？包括電視和平媒，我們在下面設搜索框讓人們主動搜索，拿到我們的信息，會導致我們整個的平臺用戶流會不斷地回轉。

我們提到第二個主要的策略，從廣告投放的模式，變成了內容分發的模式。尤其是談到濕的事情，很多的營銷現在是基于的人和人之間的關系互動的營銷。你怎么樣能夠有效地促動這群人，比如說我通過一個好的朋友，通過他轉發過來的，這樣導致整體的效果和接受廣告的程度會更加高起來。但是，有一個前提是我們有沒有很好的內容產出的基礎。

所以，整體的關系型營銷或者是濕營銷的結構，已經發生了根本化的變化。從傳統的意義，我們只是找到一些接觸點，然后跟消費者進行互動。到現在為止，要促動人和人之間的互動、人和內容制動的互動。

我們和方正做了內容化的營銷，包括拍了一些視頻，把我們的產品融入到視頻里面，讓人們互相轉發，最后收到了非常好的效果。對于一個網站最大的意義是增加用戶的流量，增加了用戶流量兩意義何在呢？進行目前我們要匹配小碎片化的生存，就是沒有辦法提供更好的內容或者是互動的機制，能夠吸引用戶到自己的官網上來。那么我們到底有什么辦法？我們試圖這樣解讀。

比如說我們去年做了一個快遞的案例，他直接進去可以參加一些游戲，我們覺得這比直接點擊到網站參加活動的效果來得更高。下面還有案例，比如說蒙牛和人人網，也是把品牌的信息，前置到消費者喜聞樂見的品牌里面。通過用戶的互動，讓消費者了解到我們品牌之間有興趣的地方。

本身互聯網是一個技術驅動的過程，所以技術如何武裝媒體投放的路徑，這是非常重要的。我看到在座的袁先生是在行業里面做了很久，包括效果優化的平臺，其實我們也做了一些探索，包括了和易傳媒的合作。都在試圖找到適合互聯網投放技術化的路徑，因為你本身投入什么樣的技術了解消費者的動態，包括怎么樣了解不同產品營銷的模式，都是非常非常重要的。只有進行海量性數據的采集、分析、投放，能夠有效地解決目前營銷的問題。

第五個，我們一直嘗試把這些接觸點不是簡單地進行人和內容之間的360度的互動，而是更多地塑造接觸點互相之間的流轉。我們看到圍繞著消費者的每天生活形態，有更多的接觸點，更重要的是，一位消費者本身來講不太可能跟官網產生互動，那么有沒有辦法促動消費者在不同的接觸點之間流轉，包括從門戶轉到搜索，再從搜索到垂直網站的比較，然后再從垂直網站轉到門戶。

我們07年建立了一個口碑監測的團隊，其實對于口碑營銷大家有一個誤區，從我們奧美世紀我們如何看到消費者目前怎么討論你的品牌，用它作為你整體顧問制或者是發現整體分析架構存在的基礎。用它來佐斷你整體的營銷可以達到什么效果，這是我們創新的時候新的舉措。

非常感謝利用這個機會跟大家分享一些我們比較簡短的信息，有機會可以跟大家進行線下的溝通。謝謝！

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