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打造未來主題論壇全部實錄

2010年09月15日 16:35鳳凰網財經【大中小】【打印】共有評論0條

鳳凰網財經訊 2010夏季達沃斯論壇于9月13日至15日在天津舉行，論壇將著重關注后危機時代的議題，主題是“推動可持續增長”。鳳凰網財經全程報道，以下為打造未來主主題論壇全部實錄：

主持人Thomas L. Friedman：我想再次歡迎大家參加今天下午的閉幕式，本場主題叫做“未來的概念”，有幾位出色的嘉賓將跟我們分享一下帶來的想法、新理念，一些最會影響未來的東西。在座的嘉賓分別是：

Richard T. Pascale，牛津大學賽義德商學院助理研究員；

Dov Seidman，美國LRN公司創始人、董事長兼首席執行官；

李開復，創新工場董事長兼首席執行官；

C. Otto Scharmer，麻省理工斯隆管理學院高級講師。

開始之前我想先說一下，最前面幾排的請你們舉手，他們是技術創新者論壇的會員，由各國的公司組成，他們有最創新的技術，將會改變我們的生活，并且會代替企業環境。另一方面，他們作為領袖者，必須有源景，必須市場的地位很突出，而且技術已經開始應用，所以選擇26家公司，2010年代表世界各地一些非常創新的小企業，將會大幅度的影響我們社會。對于其中的一部分公司已經很熟悉了，所以這些話就我自己的經歷可以說一點都不夸張，希望你們參加明年經濟論壇的時候還會我們做一些介紹。

李開復先生先給我們說一下。

李開復：21世紀創新這個概念，換了一種定義，現在變化的更快，特別是舊時代的通訊，一直在用舊的，每隔一千多年才會換一種新的，現在有SNS、有即時通訊、有社會網站，每兩隔三年就會換一種溝通的方式。第二，競爭的更多，而且我所在的空間就更有仿照技術，沒有以前那么難。另外他們影響力更加大，社會網絡網站僅僅在五年內就獲取了印刷技術一千才獲取的用戶怎么樣，所以創新的速度將會影響競爭的局面。

中國人經常提到一種概念，叫做微創新，但我們中國公司不是特別有創意的，很多都仿照了美國的東西，但這個局面能持續多久。我這里想說的是，世界這十年來大部分的創新都是所謂微型創新，可能有幾個例外，有蘋果公司、谷歌公司，但這幾個例外以外大部分領先的公司都是微型創新公司。

怎樣定義微型創新，第一，開發的快，直接的針對市場，知道你們潛在的用戶是誰，盡快應用，不知道所有的問題怎么樣回答，盡快了解客戶的需求，不斷開發新的功能。為什么沒有提到Facebook，就是因為Facebook一開始就建基于網絡網站之上才開發的，達到一定的量以后用戶足夠之后開發發展的很快了，這就告訴我們互聯網這個平臺可以快速的獲取用戶的反應，跟其他行業不一樣，而且你可以不斷的創新，幾乎是免成本的去創新，開放成本也比較低，有開放編碼、有云平臺、有電子技術等等技術，三個人僅僅靠幾萬美元的資金就可以開發新的產品了，不僅在美國公司，在中國公司也進行了這種微型創新。

我說這些可能僅僅在于TNT互聯網空間。

我們不容忽略下一個蘋果、下一個谷歌可能會出現，我覺得大概不會在中國、不會在亞洲出現，更可能會在美國出現，因為美國的那些企業家由于他們的教育背景就可以跳出框框去思想，所以這方面美國是遠遠超出其他國家水平的。

我們昨天參加了一場會，我們在想什么時候大的發明來自于中國，我想大部分中國人都會同意會對最終用戶和企業帶來價值，但是至少50年、100年內都不會出現一個蘋果或者谷歌，因為中國想要這樣做要重新建立一個新的教育體系。

Richard T. Pascale：我覺得有兩點可以說，一方面，聽完了各種各樣的想法我們就感到非常樂觀，有一個牛津大學的教授正在開發一個新的貢獻比較敏感的用在審計網絡，你開激光的時候開始運作了，激光關掉以后就不再運作。另外還有一個視頻，是一些交配的蒼蠅，你開動就交配，關掉就不交配了。也許還不適合放在公開網絡上的，但是還是令人很興奮的視頻。還有一些初期的一些想法，我聽到一個社會基層企業家的想法，他注意到，你僅僅加上一些孩童漫畫片或者音樂印第語的字幕，就可以改動印度3億文盲孩子的生活，因為每說一個音節的時候，他們很快就掃盲了，這是非常好的想法。

技術方面還有不少的創業者、創新者，我參加類似于網站的一個會議，讓很多企業家相互認識的一個會議，有一個韓國的企業家就發現，在路面裝一個電子線，就可以裝一個小的點評，邊開邊充電，在首爾已經試用成功，現在準備在美國尤它州使用。我們用白板研究這樣的想法，一方面列出各種各樣的好處，另外一方面列出要面對的各種各樣的政治等障礙。

我覺得最耐人尋味的一點，我們這次注意到，一種集體的想象力的失敗，至少到現在為止就是這樣的。達爾文曾經對優勝劣汰的過程加了不少的評論，我這個星期最有意思的談話就是跟生物學家的一個談話，他說達爾文同時也說了，自然界還是大幅度依靠合作的，我們要在最小的層面去了解，比如說蛋白質這個層面的大自然怎么樣運作，還是有很多的合作。

我覺得硅谷也是一種生態環境，一方面，有很多的競爭，另一方面，又形成錯綜復雜的合作的網絡。如果拿這個來和經濟、政治、社會的各種障礙相比，你就會發現，很多個別的單位，比如政府部門或者企業，他們更多是從競爭的角度來看，而不是從合作的角度來看。比如說英國首相布朗的政策，就削弱了倫敦金融中心的角色，更嚴重的就是，美國最近的一些立法，完全忽略了他將會起到的反作用，僅僅是為了短期政治的方便，出臺了一些立法。

我們要想一個辦法，讓這些個別的單位更多的去學大自然的這種合作的模式。

C. Otto Scharmer：你剛剛提到了微型創新，我覺得宏觀創新也很重要，為什么這樣說？第一點，可能就不言而喻了，現在這個時代正在進行大刀闊斧的機構和社會轉型，我個人經歷過三次非常大的變化，第一次就是在玻璃圍墻倒塌，第二次是在非洲的宗族隔離政策廢除，第三就是亞洲的崛起，成為主導全世界經濟的重要推動力量，對我們這一代來說，我們所經歷的最大的變化其實還沒有發生，最重要的是，企業、公民社會和政府之間的關系需要改變。

現在我們集體帶來價值，我們所產生的結果沒有人希望看到這種結果，比如說醫療衛生、貧窮問題，這些都是我們集體造成的結果，而我們都不希望看到這種結果，這就是世界的狀態。