2010年09月15日 16:35鳳凰網財經【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

主持人：下面請大家提問。

聽眾(俄羅斯)：請問李開復，你講到中國的語言是其中一個中國需要記憶的原因，在1911年有一個改變，就是在討論如何能夠實現中國的現代化，其中一個就是關于中國文字的，就是把繁體字變成了簡化字，能夠使很多的人使用這種簡化的文字，要向使中國成為一個創新的國家，是不是可以討論在中國使用另外一種語言，可能嗎？

李開復：我有幾個答案，首先我非常喜歡中文，我很小的時候就記住了中文。另外，中文還有很多的好處，比如說是非常緊湊的，所以中國人可以在手機上讀書，而美國人不理解這一點。所以每件事情都有兩面，雙刃劍嘛。

我想澄清一點我剛才所說的，中國的語言可能是我們學習方式的原因，但是今天要我們改變語言的話也不會改變我們的思維方式，已經進入到我們的血液當中了，進入到我們的思維方式當中，就是說我們是靠學分來獲勝的。你如果問中國人的話，他們也會反對放棄中文的，很多人都覺得中文非常的美，而且有很多的優勢。

聽眾：這個世界是一個擁擠的世界，全球化是不是已經到了一個僵局，多哈回合已經遇到了麻煩，已經遇到了僵局，現在講的是重塑未來，我想請大家回答一下這樣的問題，全球化的未來是什么？

主持人Thomas L. Friedman：在2005年我讀了一本書，我覺得全球化正在發展的過程當中，這個世界是平的，我認為世界確實是平的，這就是我覺得全球化的這種結果，我是技術的相信者，如果你有手機的話你可以給全世界都打電話，沒有問題，如果有因特網的話你就可以通過因特網獲得客戶、獲得供貨商、獲得各種各樣的信息，人們通過互聯網實現了國際化，我覺得這種技術能夠越來越便宜、越來越小，能夠保證全球化繼續向前，比以前更加快速、更加深刻。我們如何去使用全球化呢？我們上網，獲得各種各樣的內容，我們的問題得到了答案，國家仍然非常重要，文化仍然非常重要，我們要使用這些制度進行合作，最重要的是全球化比我們想像的進展的更快。

聽眾：我覺得你們的討論非常精彩。

主持人Thomas L. Friedman：這是一個信仰，信仰對這個有什么作用呢？

Dov Seidman：關于可持續性的價值，我們必須把我們的價值變成公司的行為，變成領導力的行為，變成制度的行為，所以這里有很多的文化多元性，人是多元的，人是多才多藝的，我們認為信任、誠實是非常關鍵的，無論在哪里信任和誠實都能夠幫你建立好的關系。關于信仰，我覺得意義這個詞非常的重要，希望我們所做的事情都是有意義的。在行為學當中我們是在行為的時代，在表現的時代，我們希望能夠從人們的身上獲得表現，要想實現創新的話，我們希望能夠激勵人們，要激勵人們的話，就必須給他們帶來意義，給他們帶來遠見，他們相信這種遠見，詳細你的目標，希望能夠在他們的生活當中實現偉大的事情，這樣我們才能夠鼓勵他們共同發展。

關于信仰，有一些人有信仰，有些人沒有信仰，但是我覺得生活的意義是非常關鍵的，追求生活的意義是共同的。我們需要大家都意識到我們所做的工作是有意義的、有目的的，這是非常關鍵的。

聽眾：我的評價是關于科學和教育的，我們聽到剛才說應該改變教育孩子的方式，放棄記憶，引入新的概念，孩子在教育的過程當中，孩子非常重要的，決定我們的未來，IDP是一個方法，叫做基于詢問的學校和教育，就是通過做事來進行學習，在很多的國家都進行了這種教育的改變，我想問一下，這種教育的改革對中國是不是有意義？讓孩子參與到這個過程當中，而并不僅僅是記憶？

李開復：我對這個項目并不熟悉，聽了你的描述覺得非常有意思。我也看到了一些亞洲國家，希望從記憶變成現代化的教學方法，首先理解為什么非常關鍵，我覺得對于任何的教育體系來說，首先要培訓老師，使得老師具有相關的素質，非常的關鍵，如果能夠做到的話非常棒。

聽眾(密西根大學)：看一下新興技術，在過去的幾年當中很多的新興技術產生了，比如說轉基因技術，但是我覺得這些新興技術似乎在發展過程當中都不是很順利，決策者和決策的影響者是分開的，很多問題都是產生于這種分裂，我覺得你們是不是考慮過這樣的想法，對于這些新興的技術將來會帶來什么樣的結果，你們是不是有所考慮？

C. Otto Scharmer：這是一個非常好的問題，我覺得有一件事情，我們作為企業家需要一個很好的想法開始工作，然后創造企業、創造就業的機會，但是我們所講的就是生態系統，我們需要企業家，我們需要關注整個大的系統，希望能夠找到這個系統當中的瓶頸在哪，能夠利用全球的資源來解決這個瓶頸，這是我們所需要的，也許在技術這個層面存在著更大，但是如果看一下整個社會，我們需要這樣的一個機制，這個機制現在還不存在，這也是我希望能夠建立的這樣的機制，不同的參與者共同關注整個大的系統的演進，而且盡我們的所能、盡我們的資源能夠把這個系統進行進一步的改進。

Richard T. Pascale：我認為我們所面臨的這些問題并不是技術的問題，并不是技術的解決方案能夠解決這些問題，最重要的就是適應性，也就是說我們有復雜的社會系統，需要行為的變化，需要我們的生活方式的變化，當我們清楚的理解，當我們往前走的時候，希望能夠面對這些問題的時候，我們需要清楚的理解，這就是我們所面臨的世界的核心。我們的方法必須和以前有所改變，我們要從社區的這個角度來進行思考，就像和剛才所說的奧巴馬的問題是有關的，關于醫療體制的改革，我們有各種各樣的基金有各種各樣的試點，試點不同的想法，看哪一個想法能夠成功。這種試驗能夠改變社區對于可能和不可能的這種想法，并且改變他們的行為方式。

聽眾(邁克爾)：通常我們大家都相信要成為一個成功的企業家必須要有不同的想法，比如說達沃斯這是一個不同的想法，我想問一下，你們是不是有一個完全不同的建議給我們，對于剛剛建立的這樣的企業家和成功的企業家，我們對于未來到底有什么樣的想法，我們如何去建立我們的企業？我希望完全不同的想法。

Dov Seidman：我想這是“和猩猩跳舞”，“和猩猩跳舞”這是我的概念，新的社會遇到大的企業家，大的企業家總是希望能夠抓住你，希望改變你的模式，他們做了很多的創新，發現你和猩猩在跳舞，你在小的時候就要和猩猩跳舞，這種情況還需要生存，也就是說也能獲得一定的收入，5年之后在這個社會當中建立起一個平臺，你就可以和猩猩一塊跳舞了。

Richard T. Pascale：我們的一個工作就是要說服其他人，說服其他人非常關鍵，要說服成年人的話就必須能夠改變他們的思維方式，如果你要落實一個新的現實的話就要改變他們的思維方式，改變他們思考的方式，從思維的方式到行為的方式都要進行改變。

李開復：我想很多的創始人，自己創立了自己的公司，或者跟類似的人創立了公司，我的想法就是找一個不像你的人一塊建立一個公司。

C. Otto Scharmer：我的建議是這樣的，現在我們所缺乏的資源并不是技術的資源，而是社會技術，能夠把這些技術整合在一起的這些資源，所以我們需要全球的機構能夠集體的創造這種社會的技術，這樣我們的論壇才能夠創造更大的價值。

主持人Thomas L. Friedman：對于所有的嘉賓來說你們的成就就取決于你們的話有多少能夠被主席收到。謝謝大家，非常好的發言！

相關專題：

2010夏季達沃斯論壇

【獨家稿件聲明】凡注明“鳳凰網財經”來源之作品（文字、圖片、圖表或音視頻），未經授權，任何媒體和個人不得全部或者部分轉載。如需轉載，請與鳳凰網財經頻道（010-84458352）聯系；經許可后轉載務必請注明出處，違者本網將依法追究。

>>  熱點推薦：

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬