市場、政府和企業家精神論壇(實錄)(3)

2012年02月05日 00:02
來源：鳳凰網財經

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李東生：我自己做企業30年了，大學畢業30年，做了30年企業，我還是想從工業這個角度他一下中國改革開放，他一下1992年。我很同意東升的觀點，就是1992年是中國發展重要的轉折點和分水嶺。1992年我自己我正在做TCL，1993年就做了TCL電子集團的總經理。

所以，改革開放初期和鄧小平南巡之后的經濟加快改革和發展，我自己都親歷其中。我想借這個機會和大家分享一點我自己的看法，中國的改革開放三十多年來取得的進步是舉世矚目的。盡管我們自己內部來看，我們在組織鎳來看，我們會有很多不滿意的地方，我們也有很多認為能夠做得更好的，所以我們內部關起門來開會的時候，批評的聲音會比較多。但有一個很特殊的現象，可能很多企業家的朋友都有同樣的經歷，我們自己看我們中國比外國人看我們中國，外國人好像看得更積極，更正面一點。前段時間我隨中國企業家俱樂部訪問團到美國訪問，這一點印象對我特別深。外國人，無論是學界，還是政府或者是企業，他看我們中國經濟，看我們中國企業，他們的看法可能更為積極正面一點，原因很復雜了，我就很難在這里解釋得清楚。我自己來看的話。

秦曉：我插一句話，有一個經濟學家回答是什么呢，他看到是萬里長城，我們看到是建造萬里長城悲慘的故事。

李東生：這個是不同的角度得出的結論不一樣。我想從自己的角度，就是從中國改革開放三十年，從中國的工業成長這個角度來說，我覺得中國的競爭力提升和中國工業能力的提升是緊密相關的。在這一點上，我們中國企業所做出的成就是非常值得驕傲的。在整個競爭力當中，我們講國民經濟分第一產業、第三產業，當然我們現在是大力發展第三產業。但實際上在中國發展的階段，真正能夠度量我們競爭力提升的，我覺得還是比較客觀的標準還是來自于我們的工業能力。比如我們造一個電視機或汽車，他的競爭力標準是比較可觀地計量，但是服務的能力很難有大家公允的價值去度量。你在美國辦銀行和在中國辦銀行面臨的競爭環境不一樣，但是你在中國在歐洲或在美國，或者是在其他的國家，你造一臺汽車或一個電視機，甚至做一個衣服，你面臨的競爭力標準是比較客觀的，這代表一個國家的競爭力能夠比較客觀地度量就是你的工業能力。這在一方面的話，我們過去在過去三十多年改革開放，特別是加入世貿之后十多年，我們工業競爭力的成長是非常快的。目前在大部分產業領域，我們和十年前相比，我們確實有一個長足的進步，我們有能力和全球領先的企業去競爭和挑戰。

王巍：李東生你是中國市場能力非常強的企業家，出道很早，也是最早提倡全球化的企業家。但是幾年以前你在國際市場中，你損失非常慘重。反過來，這個經驗讓你感覺中國的所謂市場化和全球的市場化最大的區別是什么？

李東生：我覺得從十年前中國入市以后，整個環境和規則已經完全變了。入世就意味著在工業領域要完全開放，取消市場準入的門檻，逐步在中國的競爭就是國際化的競爭。所以中國企業就必須要通過提升自己的國際化能力來保持自己長期穩定的發展。至于說你國際化的途徑是通過并購，還是通過自己的發展擴張，每個企業選擇的路子是不一樣。就我們TCL來說，2004年的兩個跨國并購確實給我們帶來了很大的挑戰和困難，并購之后兩三年幾乎把我打趴下了。但是這個路還是對的，你熬住、挺過來了，你越來的發展空間就大得多。所以還是回到我剛才的觀點，工業能力是中國未來在全球競爭的基礎。在這一方面我是呼吁社會各界，包括政府一定要更加注重的發展實體的經濟。另外一個觀點，在發展這種實體經濟、工業方面，在大部分充分競爭的領域，有競爭力的企業一定是非公企業，國有資本不應該長期存在于長期競爭的行業。國有或國有控股的這類企業，在充分競爭的產業領域是比較難做到的，如果有成功的案例一般都會在特殊的產業領域，張教授講的比較極端，叫特權。或者換一個角度來講，對國家有特殊產業政策限制的，這一點我就不好去評論。但是在充分競爭的行業，一定要鼓勵民營經濟發展。