京東副總裁稱1季度招5000人 不盈利是為厚積薄發

2012年05月11日 19:29
來源：鳳凰財經 作者：申海嬌

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京東高級副總裁吳聲 資料圖

鳳凰財經訊 “假如京東真的沒錢了，我們今年一季度招5000多人，我們不是直接自殺嗎？”京東高級副總裁吳聲在談到人們對京東資金鏈質疑時坦言講自己壓力不大。

吳聲2011年底加入京東商城，擔任營銷方面高級副總裁，他是凡客創業元老之一，“凡客體”等一系列成功營銷讓他聲名大噪，去年11月他離職的時候當當CEO李國慶就向他主動遞了橄欖枝，最終，吳聲奔赴京東。“我覺得他是一個必須簡單、大氣，同時又是比較專注的一個企業家。”這里面的他指的就是劉強東。

37歲的劉強東在《財富》中文版中"中國40位40歲以下的商界精英"中穩居第一，風光無限，同時，京東卻陷入了資金鏈斷裂、自建物流停滯、巨額虧損的質疑中。

副總裁吳聲在接受鳳凰財經獨家對話時，表示，京東的質疑聲不能排除行業的不健康競爭，回應質疑的答案在京東的招聘現場。他透露京東在2011年第一季度招聘5000人，不忙于求盈利是因為要厚積薄發。

以下為文字實錄：

鳳凰財經：為什么京東會有這么多的質疑聲？

吳聲：我當然不能說一定是木秀于林,風必摧之，行高于世,人必毀之，但是我感覺肯定會有多樣性，就像人家經常說的，有時候也是擔得起多少的詆毀，才能擔得起多大的贊美。至于有一些質疑，是不是因為行業里還不夠健康的一些競爭原因，我也不能一概而論。

我們不是一個公眾企業，沒有站在這里每天去孜孜不倦去解釋的義務，最重要得是，客戶是不是還繼續認可京東商城，還是在選擇京東商城。

鳳凰財經：所有的質疑問題都集中一個焦點，都是資金上的問題，巨額的虧損或自建物流的停滯等。

吳聲：答案在現場，如果說我沒有錢，為什么我在今年的一季度招聘員工的規模超過了5000人。

鳳凰財經：去年說是2萬人。

吳聲：對，但是今年第一季度就招了5000人，肯定是業務的需求的始然，業務成長的剛性需要，我要去滿足我的倉儲配送，包括我的客服這樣一種響應能力和配送能力和運營能力，單此一點就能夠去證明，我們的業務它是不是健康和良性的。

我們不愿意去強調我們一定是怎么樣的成長，但至少有一點是京東發展依然很快，依然處于非常正常的增長階段。

很多人也會說，15億美金是怎么樣的，這個東西坦率來講，我們募集資金主要的用途，還是用于供應鏈體系和運營能力的提升，我們并不是想簡單的分析說，買地雖然沒花多少錢，但是在建設的過程中一定要花多少錢，我覺得這個推測其他是沒有意義的。

鳳凰財經：為什么？

吳聲：因為我們自己對資金使用的節奏，有我們的判斷，坦率來講我跟地方合作的模型，我有沒有必要告訴說，哪一塊是融資租賃，哪一塊是跟合作伙伴共同建設，同時這邊10個億就拿走了，那邊8個億就拿走了，否則要銀行干什么，否則要合作伙伴干什么。

我們去判斷一個公司發展的話，毫無疑問并不是簡單的數字加減乘除，你說你看你一共是100億，你已經花了30億，你還有70億，然后你馬上又要花60億，所以你只有10億，所以你這種資金的壓力就很大，這是不對的。

鳳凰財經：資金鏈和盈利模式還是有人會質疑。

吳聲： 資金鏈的這樣一種質疑，它最大的偽命題就是完全忽略一個企業是一個什么？它是一個流動的經營實體，我反復強調，資金本身是有它的使用節奏的，假如我真的沒錢了，我今年一季度招5000多人，我有病，我不直接自殺嗎，對不對？

很多人經常問，你們到底什么時候不虧啊？什么時候能夠盈利？我說明確講肯定是忽悠，忽略外部競爭的格局和市場的環境。真的要是所謂的單月盈利或者是幾個月連續盈利的話，好，這5000人我不招了，這個廣告我不投了，然后我我去做承付購買率，做毛利率提升，難道這樣的一種盈利就真的很有意義嗎？我不認為一個不盈利的公司，它到底是有沒有價值。從1994年成立的亞馬遜，從2001年才開始盈利，這個過程中我們的能感覺到，原來有這樣一種可能是什么，是叫做厚積薄發，在形成它的一種差異化和核心競爭力，能一步一步的盈利。