丁立國：企業到海外抄底要清楚三點

鳳凰網財經訊 2009(第八屆)中國企業領袖年會于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業文明的中國路徑”。鳳凰網財經直播此次會議。德龍控股有限公司董事局主席丁立國指出，企業到海外抄底影響清楚三點：第一，為什么要走出去要想明白。第二，如何走進去。第三，怎么走出來。

以下為丁立國發言實錄。

大家可以看一下我這身裝扮，肯定以為我坐錯地方了。剛才王巍提了一個很嚴肅的問題，我穿這個衣服(唐裝)，馬云一上臺就說我這身衣服顏色跟新商業文明的顏色一致是黃的。

我昨天晚上讓我夫人找了一身藍的。我想表達的是這個階段談到社會責任，馬云也表達中國商人的風采和定位，他昨天說了一句話，說最近老了求仙尋道。因為我們倆同時又一個老師是李義道長，昨天整個會場就東華穿中式服裝。

首先新商業文明，首先新商業和舊商業沒有什么區別，但是文明很關鍵。為什么這個階段提到新商業，去年為什么不提？是因為去年出現了金融危機。昨天很多人談到新商業是因為貪婪，作為我們在這階段應該做什么？我到今天早晨起來王巍給我提醒說你是我們這一論壇唯一的反面教材。我想了想把我這個小故事講講。

2008年2月18號在座的媒體、企業家有沒有知道德龍被并購的這件事情？去年2月18號那個階段在中國還沒有顯現，美國因為兩房的問題已經沸沸揚揚。我們在07年的年底就想到是不是變個方式、活法。

這個事基本想明白了，我們比較了米塔爾，比較了俄羅斯的首富他所管的一家鋼鐵公司。確定以后我們通過關系，通過海外美國的一家公司找到老板，問他們感不感興趣。俄羅斯這家可能準備到海外抄高，當時肯定是認為抄底。

我們從見面一個月零一天，見了三次面，每次談判不超過兩天，一個月16億美金就賣了。這算是一個完整的故事，我們很興奮，他們也很興奮，但是漫長的等待一年半。08年2月18號簽了半年的合同，他支付了我10%，接近1.6億美金，這是實質轉讓，我給他了股份，但是漫長的一年半審批遙遙無期，一直延續到今年8月18號。

但是這個過程中發改委找我談過話，三個司長座我對面，非常嚴肅，問為什么賣？我說這個行業我感覺要“出事兒”了，他說這是瞎說，我們現在調控呢。后來他們說你要主動提出不能賣。

我說你可以告訴我你什么時候批或者不批，我不能告訴你我不能賣。你只要今天告訴我說你們不批，我今天晚上就不賣了，在這樣的背景下我們動用了很多資源，走了很多彎路。

去年下半年的時候，金融危機已經到了頂峰的時候，發改委說這個還可以，讓我們跟對方說，我們很不好意思打了一個電話，在8月18號以前很熱，截至9月份他還在加拿大買了管廠，我給我給二股東打個電話說“咱們還得繼續談戀愛呀”，他說我現在這條船“千瘡百孔，不知道哪靠岸呢”。

這個故事等于結束了，但是對我們的影響非常之大。截至今年11月12號我們整個債務危機結束了，我們經歷過兩次半的破產，經歷這么一個歷程，我的例子可能有三句話影射一下我們現在是不是需要到海外抄底或者如何抄底？

第一，為什么要走出去要想明白。第二，如何走進去。第三，怎么走出來。

還有一個我跟大家分享一下，因為我們選擇了鋼鐵過去十年高增長。何總也說了他這個行業肯定高增長，因為拉動內需。過去十年鋼鐵、重化工肯定是高增長，2000年我們買這家公司2000萬，去年賣的話是100億，現在鋼鐵肯定不是高增長了，但是肯定有高增長的行業比如美克美家這樣的。第二找尋高增長的區域這是我們未來企業家要考慮轉型的通道。只有進入高增長的區域站住了才不能被甩下來了。

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