莫里斯•格林伯格：高科技公司很重要的一點(diǎn)是保住人才

2012年10月23日 15:59
來源：鳳凰財(cái)經(jīng)

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鳳凰財(cái)經(jīng)訊 10月23日消息，美國史帶集團(tuán)公司董事長兼CEO莫里斯在“2012清華管理全球論壇”上表示，如果運(yùn)行跨國公司的話，必須打造文化，應(yīng)該鼓勵個人，能夠竭盡所能進(jìn)行貢獻(xiàn)?！癆IG的做法就是把當(dāng)?shù)厝说轿覀兛偛窟M(jìn)行培訓(xùn)，回到當(dāng)?shù)氐氖袌?。他們要給這種感覺，他們是有希望能夠晉升的，沒有歧視的，要讓當(dāng)?shù)氐墓芾韺佑羞@樣的感覺很重要?！?/p>

文字實(shí)錄：

莫里斯•格林伯格：怎么樣建立一個國際管理的團(tuán)隊(duì)，我離開AIG的時候，我們在107個國家有業(yè)務(wù)，當(dāng)時基于本土人才發(fā)展起來的。我們有非常有經(jīng)驗(yàn)的高管人員，他們負(fù)責(zé)各個不同的區(qū)域，他們的工作是開發(fā)本土的人才。在107個國家里面，我們有本國的戰(zhàn)略型人才進(jìn)行管理的。他們有很多的機(jī)會，不僅在自己的國家，在整個地區(qū)他們有很多發(fā)展的機(jī)會。你必須給本土人才機(jī)會，讓他們不斷的增長，是非常重要的。使他們能夠走向高層管理的職位，我們有很多來自各個國家的人才，他們最終走到了AIG的最高層，這點(diǎn)特別的重要。

第二點(diǎn)，我們希望給這些國家一些回報，不僅僅是從我們有業(yè)務(wù)的國家獲取利潤，同時要有回報。我們要了解這個國家的文化，同時有自己的觀點(diǎn)，但是要了解這個國家的文化，才能夠成功的開展業(yè)務(wù)。同時和這個國家的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流。同時這個國家的員工要很好的了解企業(yè)的文化。作為公司，我們有獨(dú)特的文化，AIG我們的文化和其他的保險業(yè)的公司不一樣的。否則不可能取得如此巨大的成功。同時引入新的業(yè)務(wù)，新的產(chǎn)品，到這些國家中去，否則不可能取得成功。我們這么做，在全球取得了巨大的成功。其他的保險公司都比不上。

如果你不能應(yīng)付AIG的壓力，可能會跑到其他的地方去。高管需要不斷的出差。我們公司有很多的職員，他們對組織有同樣的感情，我們好像合為一體一樣，哪怕不同的國家我們就像一個團(tuán)隊(duì)，一個家庭，當(dāng)然是有獨(dú)特的文化的。

莫里斯•格林伯格：如果運(yùn)行跨國公司的話，必須打造文化，應(yīng)該鼓勵個人，能夠竭盡所能進(jìn)行貢獻(xiàn)。能夠進(jìn)行工作，而且也可以進(jìn)行有自由的空間。比如說我們公司的做法就是把當(dāng)?shù)厝说轿覀兛偛窟M(jìn)行培訓(xùn)，回到當(dāng)?shù)氐氖袌?。他們要給這種感覺，他們是有希望能夠晉升的，沒有歧視的，要讓當(dāng)?shù)氐墓芾韺佑羞@樣的感覺很重要。管理層來自不同的背景，一定有文化的打造。而且要一個自我進(jìn)化的過程。這些管理層沒有辦法在這樣的組織架構(gòu)當(dāng)中生存的話，沒有辦法了解組織的文化的話，他就會自動退出的，這是好的。因?yàn)槲覀兿Ｍ罱K優(yōu)勝劣汰，真正找到有能力的，真正了解你企業(yè)文化的管理層。就是AIG所做的做法，而且是我們這個行業(yè)其他的同行企業(yè)做法。如果沒有這種愿望，沒有這樣的一個企業(yè)文化氛圍的話，沒有辦法真正實(shí)現(xiàn)你所預(yù)期的增長，沒有辦法實(shí)現(xiàn)跨國公司真正的預(yù)期的增長，謝謝。

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