
導讀:世界經濟和商業格局已發生深刻變化,金融危機之后更是加速調整,此中風險、不確定性與機遇并存。在經濟大潮中逆水前行,是在危機和衰退中措手無策、疲于應付,還是勇于轉型與變革,重建可持續增長的基礎與動力,迎接下一波增長的浪潮?【詳細】
今天這個世界到處是錢。美國的企業有兩萬億的現金在銀行帳戶上睡覺,不知道怎么投資。更不用說美聯儲聯手日本銀行一起印鈔票,這個世界不缺錢。也不缺人才,清華大學這么多人都在等著創業。缺什么呢?缺的是良好政策。[詳細]
他指出,雖然結構調整的呼聲不斷,但中國鋼鐵產能已經從4億噸調到了10億噸,而且各行業成本過高。“你仔細看看我們各個行業,我們行業的集中度都不高的。這就反應了我們成本一定是高的,因為你的效率不高,你怎么會成本低呢?” [詳細]
“清華管理全球論壇”是在清華大學經濟管理學院顧問委員會大力支持下創辦的高規格論壇,旨在將全球財經巨擘和學術大師的智慧與全世界分享,為企業界、政界、學界等社會各界人士提供一個交流的平臺。該論壇是清華大學經濟管理學院定期舉辦的最重要、規格最高的年度品牌活動,是一場具有前瞻性和權威性的思想交流盛會。【詳細】
主辦單位:清華大學經濟管理學院
承辦單位:財新傳媒
時間:2012年10月23日
地點:清華大學經管學院偉倫樓報告廳
| 時間 | 主題 |
| 08:30-09:00 | 簽到 |
| 09:00-09:05 | 院長致辭 |
| 09:05-09:35 | 主題演講 |
斯蒂芬?施瓦茨曼,百仕通集團董事長兼首席執行官 |
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| 09:35-11:35 | 主題論壇 世界經濟增長的新動力 |
量化寬松政策可以緩沖經濟衰退,卻難以為增長提供持久的動力;實體經濟是增長的源泉,也離不開良好的金融服務。各國需要采取什么樣的政策和行動,夯實可持續增長的基礎,恢復人們的投資和消費信心,走出衰退泥潭?如何革新治理,激發真正的企業家精神?信息技術之后,經濟增長的下一個引擎,是新能源與新技術的開發與應用,基礎設施的大規模建設與更新,還是金融與房地產業的浴火重生? |
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| 確認參會嘉賓: 亨利?德?卡斯特,安盛集團董事長兼總裁 龐約翰爵士,斯特拉塔公司董事長、沃達豐前董事長、匯豐控股前董事長 威廉?福特, 泛大西洋投資集團董事長 約翰?布朗勛爵,英國BP集團前首席執行官 主持: 胡舒立,財新傳媒總編輯 |
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| 13:30-15:00 | 對話一:跨國管理和國際團隊的崛起 |
| 具備傳統行業領導力的大型跨國公司如何通過橫向多元化(橫跨到另一個新產業,創造全新的價值鏈)或縱向多元化(打通產業鏈的上下游),如何通過并購、內生或風險投資等方法,涉足新興戰略產業,以抵御衰退壓力,并在未來同樣保持領導力,不被后來者或蘋果這樣的跨界整合者通過破壞性創新顛覆自己的統治。這是諸多大企業目前面臨的核心戰略問題之一。 跨國公司朝全球資源整合的全球公司轉型,是必然的出路。這包括在各區域市場培養具有全球視野的經理層,也要求其組織架構的設置要充分體現對全球各地人才資源優勢的利用。團隊能否全球化,是正在"走出去"的中國企業國際化成功的關鍵,也決定了中國國內的企業在全球競爭中的前景。如何應對這一挑戰? |
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| 確認參會嘉賓: 莫里斯?格林伯格,美國史帶集團公司董事長兼首席執行官 出井伸之,Quantum Leaps創始人兼CEO、代表董事、索尼集團前首席執行官 艾文?雅各布,高通公司聯合創始人、董事 約翰?桑頓,清華經管學院全球領導力項目負責人兼教授、華盛頓布魯金斯研究院理事會主席 |
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| 15:00-15:15 | 茶歇 |
| 15:15-16:45 | 對話二:全球實業格局的重構 |
| 實體經濟空心化的惡果讓全球回歸實業。各國都開始進行發展實業的戰略調整和規劃:奧巴馬政府高度重視重振美國制造業,其思路不是簡單地令美國海外工廠和傳統工業體系回到美國。如何判斷和應對美國的制造業新戰略?"實業立國"的德國經濟在危機中一枝獨秀,如何汲取其經驗?發達國家的再工業化努力帶來新的壓力,新興經濟體也加大對外招商引資的力度,新一輪實體經濟的全球競爭已經開始,新的格局如何演變?面對國外工廠外遷、全球裁員沖擊和國內過剩產能,壓力巨大的中國實體經濟在全球實體經濟格局調整中能否續寫輝煌?面對宏觀經濟的變局,市場環境的惡化和各種成本的不斷攀升,中國的企業又將如何應對? | |
| 確認參會嘉賓: 鮑達民,麥肯錫公司董事長兼全球總裁 卡洛斯?戈恩,日產汽車有限公司總裁兼首席執行官,雷諾汽車公司總裁兼首席執行官 李榮融,國有資產監督管理委員會前主任 邁克爾?邁克納曼,偉創力集團首席執行官 大衛?施密特雷恩,麻省理工學院斯隆管理學院院長 楊敏德,溢達集團主席 |
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