2009年12月15日 20:09英才【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

企業篇

新奧 低碳革命

王玉鎖作為一名企業家除了關心科技上的思想革命，還要考慮未來商業模式上的變革。

北京東南的小城廊坊，有一家企業吸引了美國能源部長朱棣文的注意，甚至在訪華之時，他還要驅車前往新奧參觀訪問。雖然在中國默默無聞，但新奧的煤基清潔能源技術不僅吸引了朱棣文，還吸引了美國金融大鱷羅杰斯旗下杜克能源的注意，不久前杜克能源與新奧達成了合作協議。

新奧這家公司以經營城市燃氣而起家，如今卻執著于新能源的開發。新奧正在研究的新能源布局，涉及太陽能、風能、煤化工以及生物質能，通過一個完備的系統，實現煤的清潔、循環利用。在河北廊坊的新奧園區內，有一座保密性極高的大樓，在新奧內部這座大樓被稱為中試基地。這里就是新奧整個煤基能源的循環實驗場。《英才》記者有幸參觀了中試基地的控制室，大屏幕上顯示著各個環節的視頻監控。

在中試基地旁，還有碩大的太陽能電池板的對比測試試驗場，此外園區里還有依靠生物化工技術的微藻生物柴油技術試驗場。

當《英才》記者問及新奧集團董事局主席王玉鎖去年對于科技的投入是多少的時候，王玉鎖說有4億元，這一數字甚至讓某些自詡為高科技的企業都會相形見絀。

提及煤化工項目，新奧首席科學家甘中學博士介紹：按照一般思路，煤需要在高溫下進行氣化才能形成化工產品，而后又需要對高溫氣體進行降溫、分解、環保等手段進行處理，這一過程不僅損失煤本身的熱能，而且還要投入大量資金用于購買環保設備，這無形中就升高了生產成本。

最終解決新奧煤化工難題的是一次“低碳能源之路”思想的革命。其主旨就是如果以煤為原料進行燃燒，這是原始的高碳能源，因為煤主要成分是碳。而未來的“低碳能源”就是要將煤作為一種化工原料，進行深度加工，整個分子結構中，降低碳的比例，增加氫和氧的比例，進而釋放更大的熱量，而且沒有污染。

王玉鎖作為一名企業家除了關心科技上的思想革命之外，他還考慮的是未來商業模式上的變革。

據王玉鎖估算，未來會形成30萬億的煤化工市場規模，顯然新奧并沒有能力占據所有份額。未來的商業模式會是：新奧作為擁有核心技術的公司，成為一家提供解決方案的能源服務公司，用技術參與到整個市場的運作之中。通過提供煤化工的工程服務，來實現新奧能源服務企業的最終轉變。而在此之前，新奧會通過核心技術生產煤化工產品，形成上下游一體化的完整產業鏈。“如果將來技術革命引發產業革命，新奧的技術在滿足自身需求之下，想在更大的范圍內發揮作用，我覺得離不開國家的支持。”

而對于盈利問題，王玉鎖看得更為長遠，“我們思考問題不能按一個時期來思考。現在油價下來是因為經濟不好，而經濟不好不能是一個常態，如果是一個常態我們社會就垮臺了，肯定我們要看未來的。同時，新奧煤化工有兩個優勢，一個是終端，一個是原料，即使經濟2010年沒有復蘇，那么我們的下游渠道會讓我們的生產和現金流得以很好的維持，并不會構成對資金鏈的威脅。”

2009年初，新奧總投資8.6億元建設的新奧烏蘭察布無井式氣化采煤項目，已經成功實現采煤氣化燃燒發電，這標志著地下氣化采煤取得突破性進展，按照規劃到2010年這里將建成年產2萬噸優質甲醇生產線。

今年1月，無井式氣化采煤項目順利通過國家科技成果鑒定，到目前，項目平穩運行300多天，累計氣化燃燒發電46.9萬度。

愛普生 減排90%怎么做到？

2008年是《京都議定書》第一個減排承諾期的起始年，精工愛普生公司(Seiko Epson Corporation)當年公開發布了公司面向下一代的環境愿景，其中旨在降低公司二氧化碳總體(貫穿所有產品和服務的生命周期)排放量的計劃引人注意：將產品完整生命周期中的二氧化碳排放量減少90%；實現所有產品的資源重復利用和循環利用；將二氧化碳的直接排放量減少90%，消除溫室氣體(除二氧化碳外)的排放；作為生態系統中的有機組成部分，與當地社區共同努力，恢復和保護生物多樣性。

這對于中國企業聽起來似乎是無法實現的目標，但是愛普生卻把這一目標融入整個公司的發展方向。那么愛普生公司究竟要怎樣去做呢？

為實現“2050年環境愿景”所設立的目標，愛普生將在第一個十年中采取以下措施：

減少零件生產過程中的二氧化碳排放量(將零件設計成能源節約和資源節約型產品)。在產品的生命周期中，零件排放的二氧化碳所占比例最高。開發出全新的業務模式，不但能夠延長終端用戶產品的使用壽命，用戶最終還可將產品返回給愛普生。組建專家組，積極研究如何將凈室能源的使用量減少一半。

愛普生的技術創新對節能工作做出了巨大的貢獻。在過去4年里，墨水噴射印刷機的能源消耗量降低了73%，而噴射器的能源消耗量在過去10年里降低了90%。愛普生為其終身保修打印噴頭所開發的獨家微壓電噴墨技術降低了所需電壓和電流的總量，從而極大地降低了能源消耗量。

丹佛斯 政治行動是關鍵

“技術并不是減少溫室效應的主要障礙，有效利用能源的解決方案已經存在。”丹佛斯中國總裁鮑爾森(M o g e n sTerp Paulsen)的開場白聽起來獨樹一幟，“政治行動才是改變世界氣候的關鍵。只有通過政策支持，才可以讓所有利益相關方更為開放、民主和負責任的參與，使每個地球公民都能夠把可持續發展的概念嵌入到個體意識中。這就是為什么丹佛斯成為哥本哈根氣候變化峰會主要合作伙伴的原因。”

一個全球公認的事實是，如何減少二氧化碳含量、更好地利用能源迫切需要更為實際的答案，這就是召開哥本哈根會議的初衷。丹佛斯積極支持氣候交易，因為它為世界上每個民族都設立了清晰的減排目標并指明了對發展中國家進行技術轉移的方法。近數十年來，“丹麥供熱節能模式”令國際社會廣為稱道。作為丹麥最大的工業集團之一的丹佛斯，在過去76年中在其供熱、制冷和傳動三大業務領域內一直致力于生產和傳遞節能解決方案。

“丹佛斯通過兩種方式在中國進行技術轉移。”鮑爾森表示，“一個途徑是通過我們的產品，這些產品包含了丹佛斯的先進技術；另一個途徑是通過丹佛斯在中國的合資企業。通過指導合資企業生產出符合歐洲環保標準的產品，中國企業可以學到我們先進的生產方法。”

據鮑爾森介紹，丹佛斯已在華實施了14個類似的區域供熱項目。短短幾年，丹佛斯中國成長迅速，中國區對集團的貢獻已經從全球第8位上升到第4位。

據丹麥建筑研究所的調查，30%—35%的能源可以通過現在已有的技術節省。以恒溫器為例，僅僅在歐洲，大約5億個散熱器都沒有恒溫器。如果把這些散熱器裝上恒溫器，歐洲能馬上減少5000萬噸二氧化碳排放量。能使歐洲滿足《京都議定書》上的一半目標，投資也大大少于利用新技術和可持續能源減少同樣排放量所需要的費用。

“具有可持續發展特點的低碳經濟是未來全球發展的一大趨勢，它的影響將不僅局限在經濟層面，更重要的是將影響到所有人的生活方式。”鮑爾森總結說。

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