富士康“八連跳”凸顯中國新生代農民工“精神困境”

新華網深圳5月13日電題：富士康“八連跳”凸顯中國新生代農民工“精神困境”

新華社記者 車曉蕙 詹奕嘉 彭勇

5月11日19時左右，一名24歲的河南籍祝姓女員工在深圳龍華街道水斗新村某出租屋跳樓身亡，成為今年以來第8名墜樓的富士康員工。

從今年1月開始，富士康這個在中國大陸擁有80萬員工、堪稱全世界規模最大的代工企業，因年輕員工不斷發生墜樓事件而成為社會輿論關注的焦點。目前已有6名員工在墜樓后死亡，還有兩人身受重傷，至今依然在醫院接受治療。

第一個遭遇不幸的員工是年僅19歲、來自河南省鄢陵縣的馬向前。今年1月23日他從富士康集團觀瀾二分廠內的一幢宿舍樓上墜下，當場死亡。從3月11日到5月11日，又有7名富士康員工相繼墜樓，引發社會輿論的關注和猜測。

值得注意的是，非正常墜樓的員工的年齡和入職時間具有相當大的相似性。他們均為外地來深圳的青年打工者，分別來自河南、云南、湖南等地，年齡最大的員工28歲，年齡最小的僅有17歲。

墜樓的員工大半進入富士康工作的時間不足一年。其中1人于2008年入職，5人于2009年入職，另外2人是2010年才入職，進入富士康工作一個來月就發生了悲劇。

根據富士康集團及警方提供的資料，墜樓者多出于個人生活原因而選擇輕生。富士康新聞發言人劉坤說，這些員工的極端行為主要是因為婚戀和情感上遇到挫折，或是家庭出現變故。

分析人士指出，富士康接二連三出現年輕員工墜樓事件，反映出新生代外來工的精神情感困惑已經成為當前中國需要面對和解決的嚴峻問題之一。

“當年輕人離開學校、家鄉、家庭去外部世界尋找機會、試圖改變命運的同時，卻因為心智、情感、經驗尚未長成，自然會有孤苦、無助、無奈的困境。”深圳當代社會觀察研究所所長劉開明說，許多企業為了獲得利潤，只顧及把他們盡快改造成承擔繁重工作的工人，并沒有理會這些剛剛脫離文化、血緣、社區母體的年輕人的生理、情感需求。個別敏感、脆弱的人選擇極端方式，就不奇怪了。

富士康一位馬姓員工告訴記者：“每天十來個小時的工作是很枯燥、很單調的，而且工作紀律很嚴格，如果隨便和同事說話就會被上司批評，嚴重的可能還會被記過，所以我們心里有事情一般也不會去找上級主管談。”

這一系列的悲劇還表明，許多企業的管理模式和企業文化無法真正滿足員工、特別是新生代外來工多方面的新需求，因此也無法真正解決他們所面臨的問題，特別是心理問題和精神情感困惑。

“一些非正常事件其實早有先兆，一個跳樓女工因為老鄉朋友調到其他園區工作，已在宿舍哭了兩天，但其他室友和朋友沒及時把這情況反映給公司。”劉坤承認企業對員工的人文關懷不足，“集團的通報體制不夠完善，沒能在員工有異常狀況的時候將悲劇阻止在萌芽狀態。”

深圳市總工會副主席王同信說：“現在的員工主要是‘80后’和‘90后’，他們文化程度更高、更加追求自身個性發展，有很強的維權意識。如果企業還只是過去以嚴格管理為主的做法，就必然出現問題。企業不僅要在物質上保障員工的權益，還要在精神層面體現對員工的人文關懷。”

富士康的一些行政管理人員強調，他們正采取措施改善員工管理與溝通機制，如建立熱線通報和心理輔導機制、加強網絡文化建設、增加文體資源投入、加強信息溝通與分享等。然而，單憑企業的檢討和努力未必能順利解決中國新生代打工者的精神困惑。

富士康衛生部部長芮新明說，富士康僅在深圳就有42萬名員工，他們來自不同地區，其中85%以上是“80后”和“90后”的年輕一代。“12年前到深圳富士康工作時，園區不足現在的五分之一，員工不足5萬人，但每年數萬人的增長速度使這里迅速成為世界上人數最多的工廠之一。富士康管理的不像是一個企業，而像一個縣城。”

“新生代外來工的精神困惑并非富士康的獨有病癥。”深圳社科院院長樂正認為，在珠三角、長三角一帶，擁有幾萬、十幾萬、數十萬員工的“代工”企業并不少見，這些企業為了追逐利潤需要越來越多的員工，但卻無法滿足員工日益增長的社會需求，也無法解決他們的精神困惑。

劉開明也認為，富士康所面臨的問題正是“轉型中國”問題的縮影，數十萬人口遷移，卻沒有相應的社會管理機制配套，戶籍制度、城鄉二元結構等障礙仍把外來打工者們遠遠地擋在了城市之外。“富士康‘跳樓’事件折射出中國經濟、社會轉型中面臨的一些迫切問題，外來打工者社會權益、生活權益的欠債已到了不得不還的時候”。

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