格力未了局：“空降兵”被踢出局 創佳績尚需翻山過坎

2012年06月10日 11:04
來源：新金融觀察 作者：張沙莎

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“董氏時代”開啟

然而真正觸碰到格力筋骨的動作，是從此前朱江洪的退休開始的。

“從1988年1月至今，我一共為格力集團、格力電器服務了24年零5個月。在這20多年中，我經歷了格力電器的創建、磨難到發展，使得原來一個默默無聞的小企業變成了現在國內外知名的大企業，現在格力電器擺在投資者面前的是一艘大船、航母。”這是朱江洪在卸任時的一番感慨，也是格力電器當下的真實寫照——朱江洪的確是在格力電器的巔峰狀態時“讓位”的。

自2011年下半年起，空調市場內外需走弱，訂單銳減，國內空調企業增速普遍放緩，部分企業甚至陷入經營困局，停工、裁員聲四起。與此同時，伴隨著家電下鄉、以舊換新等政策的陸續取消，家電行業整體步入低迷期。

而即便在這樣的不利局面下，格力電器依舊向股東交出了一份滿意答卷。2011年，格力電器實現營業收入835.95億元，較2010年增長37.48%，歸屬上市公司股東凈利潤52.45億元，增長22.67%，基本每股收益1.8613元，增長22.67%。

根據格力空調單價測算，格力電器在2011年內銷售空調臺數約為3500萬臺-3600萬臺，較其最大的競爭對手美的電器高出約700萬臺。而據第三方的統計數據，2011年格力變頻空調累計銷量則達到了1209.6萬臺，占行業變頻空調總銷量的37.65%，高出第二名10個百分點。且自下半年起市場份額逐月提升，至2011年12月，格力變頻空調市場占有率已達52.68%，高出第二名32個百分點。

好運仍在繼續。今年一季度，國內幾大傳統白電巨頭業績顯示，格力電器以200.88億元的總營收穩居榜首，領先以186.89億元位居次席的青島海爾以及以177.44億元位居第三的美的電器。從銷售情況來看，格力空調今年一季度銷售量累計占市場整體的45.95%，排在第二名的美的電器空調銷售量占比則僅為20.02%，不及格力電器的一半。

按照預計，格力空調銷售數字將在今年內突破4000萬臺，成為繼三星彩電之后，全球范圍內第二個突破4000萬臺的企業；格力電器全年營業收入也將有望超越1000億元門檻，成為首家依靠空調單一品類晉升“千億俱樂部”的家電企業。

“2012年格力電器只需增長20%，即可實現1000億元年度目標。”家電產業咨詢觀察家劉步塵對格力電器今年的業績同樣相對樂觀。而這個任務，如今交到了董明珠的手里。

此次董事會換屆后，格力電器高層管理團隊基本保持了穩定，隨著就任格力集團、格力電器“雙料”董事長的董明珠開始一肩挑兩擔，格力也正式步入“董氏時代”。

比起“空降”而來的周少強，董明珠顯然眾望所歸了許多。

董明珠在格力電器的發家史至今仍廣為流傳。當年以銷售經理身份加盟格力電器，只身前往當時公司最沒有前景的安徽地區，18個月的時間，將安徽地區銷售額帶上280萬美元高峰，這個數字在當時已接近格力電器銷售總額的十分之一。

更為外界所津津樂道的，是“朱董配”的珠聯璧合。昔日的格力電器，一面是主抓技術、嚴謹踏實、相對主內的朱江洪，一面是擅長營銷、行事高調、相對主外的董明珠；前者主導的企業內部文化有效地造就了格力穩健的企業精神，后者作為格力的代言人也為格力外在品牌的塑造立下了汗馬功勞。

“從某種程度來說，‘朱董配’就是格力的一個核心競爭力。”姜培峰向新金融記者表示，“因而，朱江洪的退休，不是個人的退休，同樣還是格力電器資源、經驗、部分團隊等的退休。需要繼任者用比較長的時間來調整和彌補。”

顯然，即便董明珠是最有可能延續格力電器既定的技術路線和工業精神，確保董事會的決策部署得到有效的貫徹執行，有助于公司朝既定目標繼續穩健發展的首要人選，“單臂格力”也將不得不面對董明珠的絕對權威。而這也是利弊兼具。

最大的隱患或許來自董明珠“商界鐵娘子”的個性。這個堪稱格力電器創建以來最有權重的人物，有著“我從不犯錯，我永遠是對的”的經典言論，著有《行棋無悔》這般霸氣的暢銷書籍。高度集權后的格力電器或許會將董明珠的特質發揮得淋漓盡致，然而失去了朱江洪制衡的格力是否會變得激進急躁、獨斷專行起來卻也不得而知。