董明珠談國資委空降高管遭否：別把我鎖在國資對立面

2012年07月04日 11:28
來源：中國企業(yè)家 作者：昝慧昉

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在股東大會上，朱江洪沒有掩飾他對國資委的不滿。當有股東問到：“周少強先生年紀很輕，我們擔心以后持有格力電器還能不能獲得較好回報”時，他直率地說：這個不應(yīng)該由我來回答，因為候選名單是市里提出來的。你的擔心，也是我的擔心。而又有人問到“我們很難相信一個40歲的人，能夠通過不斷學(xué)習來帶領(lǐng)公司，格力電器能否承受這個挑戰(zhàn)？”朱則回答：我相信會吧，我也只能這樣回答。

他還透露，大股東新一屆董事會名單沒有和自己商量過。珠海市國資委是否曾與董明珠或者其他高管事前商量名單？一位公司高層表示，“現(xiàn)在這個事情比較敏感，至少我不清楚這個事情。”他又強調(diào)：現(xiàn)在媒體把這件事誤讀了，好像國有資產(chǎn)的意圖沒有實現(xiàn)。“歷史上也有過國有資產(chǎn)派人進入董事會，這次主要是因為朱總退休，節(jié)點不一樣，意義就被放大了。但實際上不存在國資輸贏的問題，國資委提名了4個人，通過了的那3個人大家都忽略了。”

“那天有點意外，我們也沒想到會是這樣一個情況。”董明珠說，“投票時間很長，大概有半個多小時。”投資者對國資方面的不滿，可能是覺得憑什么對方20%的股份要安排4個人，另外也有對朱江洪個人的感情流露。朱江洪卸任后，董明珠希望他以顧問的身份留在格力，朱謝絕了。

目前格力董事會有8個人，按照公司治理的章程，3%以上的股東有權(quán)再提一個董事候選名額，有人認為這可能為國資委再次安排空降兵留下了空間。“對任何一個戰(zhàn)略的決策而言，沒有雜音才應(yīng)該是最完美的，為什么非要9個人？非要4:5？”董明珠對此不以為然，“一切決策最終還是要靠執(zhí)行，多一個人少一個人都無所謂。”

董明珠的最大挑戰(zhàn)并非來自于如何處理與國資的關(guān)系，而是如何在朱江洪缺席情況下，帶領(lǐng)格力在“千億時代”不滑坡。2011年白電市場慘淡，格力依然交出不錯的成績單，全年實現(xiàn)營業(yè)收入835.17億元，同比增長37.35%，一舉超過美的，并以52.45億元的盈利，位居中國家電行業(yè)之首。而到2012年第一季度，格力電器實現(xiàn)營業(yè)總收入200.88億元，同比增長16.29%，國內(nèi)市場占有率達到37%。

2012年，格力電器目標為實現(xiàn)銷售總額1000億元，此后業(yè)績保持每年20%增長，五年內(nèi)，銷售收入要達到2000億元。以目前速度，千億目標并無懸念。

“關(guān)鍵是在千億之后你還要突破，但企業(yè)像一個水池，到了一定水位想再往上提升，難度會越來越大。”望靖東思考。

格力內(nèi)部曾有多元化與專業(yè)化的分歧，亦有人質(zhì)疑格力繼續(xù)深耕空調(diào)不久將遭遇天花板。隨著公司內(nèi)部權(quán)力架構(gòu)調(diào)整，這種分歧可能會消弭。格力也有少量的小家電產(chǎn)品，但董明珠認為這是個歷史遺留問題，主要是因為當年集團使用格力商標，又不注重質(zhì)量，與格力電器在商標使用上發(fā)生了很多分歧。格力電器將這塊業(yè)務(wù)拿過來之后，將其作為獨立板塊，只是在格力的渠道里銷售，增加公司品種多元化，對格力而言并非戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

董明珠強調(diào)，未來還將繼續(xù)走專業(yè)化道路，她認為行業(yè)沒有天花板，格力并不會僅停留在空調(diào)，而是要進入與冷氣相關(guān)的縱深領(lǐng)域，包括已小有成績的中央空調(diào)、冷藏系統(tǒng)等。

然而，政府機關(guān)或者企業(yè)采購中央空調(diào)等大型機組時很容易產(chǎn)生權(quán)力尋租，很多企業(yè)往往采用非常規(guī)營銷手段，這與董所宣揚的價值觀相悖。2009年，格力狀告廣州市財政局，認為在該部門采購招投標過程中，自己作為報價1707萬元的第一候選人卻無故輸給報價2151萬元的第二候選人。“世界上好人占99%，你為什么非要和1%的人做生意”。她表現(xiàn)出一貫的自信，“我們要挑戰(zhàn)這些東西(潛規(guī)則)，有些人會因此不買我的空調(diào)，但我能得到其他人的支持。我和你講，一個酒店用我的空調(diào)，過去每年一個億的電費就能省4000萬，我還需要去行賄嗎？是你必須要買我的。”

近年來，董明珠也開始頻頻討論接班人計劃，“如果在換屆的時候沒有比較優(yōu)秀的人來接替我，我覺得是挺失敗的。”