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國務院專家:西方故意炒作中國投資環境惡化沒有道理(2)

2010年04月18日 12:20鳳凰網財經 】 【打印共有評論0

第二個是出臺了新的《勞動合同法》,從保護勞動者權益角度出發,也是從國家人權角度出發,所以勞動成本在提高,最低保障工資和勞動保障方面在提高,所以相對來說,這幾年引進速度稍微低了一點點,但是去年一年來看,下降了一點點,主要是由于國際金融危機影響。但是我覺得從下一步來看,我們引進外資應該會是一個高潮。金融危機初期,發達國家的跨國公司在初期,為了保大本營,因為金融危機發生是在美國,然后在發達國家,然后再波及到發展中國家,初期的時候,它把在國外的公司的一些業務和投資抽回去保大本營去救火,但是隨著金融危機的慢慢好轉以后,止跌回升以后,這些資本總要找出路的,最后西方金融不穩定,風險很大,投資保本率也低,最后就轉到中國來,是這樣一個過程。從報酬的數字來看,在中國投資,不光是很安全,而且報酬率很高。

根據中國美國商會,就是在中國的一個美國商會發布的2010年商務環境調查報告顯示,2009年71%的美資企業是盈利的,82%的企業對在華業務前景表示很樂觀,91%的企業對于未來五年在中國的發展表示前景很樂觀。包括一些國際機構搞了一些調查,像科爾尼公司和聯合國貿發會議對外國直接投資中國的信心指數,效果都非常好,顯示出中國是全球最具吸引力的投資東道國。比如說代表了1600多家企業和會員的華南美國商會對外發布了2010年中國營銷環境白皮書,說有9成會員企業對目前中國的經商環境表示滿意,會員企業今年在中國的再投資預算增長44%,基本上恢復到危機前水平。一些跨國公司的老總專門也有一些說法,比如說三星集團的大中華區總裁樸根熙就覺得在中國發展,三星公司受到了很多優勢資源,包括中國政府出臺的家電下鄉、以舊換新、基礎設施建設的4萬億,不光是國內企業,對外資企業同樣有考慮。他們都很滿意。包括富士施樂中國區總裁也表示中國目前投資環境非常非常好。

我們再從理論上來分析投資環境,投資環境有硬環境和軟環境,軟環境主要是講一個國家的體制、制度、機制、政策。硬的環境是基礎設施、產業配套能力、生產要素、供給,包括勞動力供給等等,所以我們從理論來看分析中國的投資環境怎么樣,從這些方面來分析,比如說軟的環境,先看看體制制度環境。大家知道十一屆三中全會以后,我們實行了改革開放的政策,改革的方向叫做市場化改革,就是說從計劃經濟體制過渡到市場經濟體制,我們的目標是建立和完善社會主義市場經濟體制。

我們從三個方面來改的,大家知道改革主要是哪幾個方面呢,咱們都是過來人,對改革都很熟悉,怎么改革?幾個方面,要建立市場經濟體制有三大方面,一是市場主體。市場主體當然是企業了,過去企業主要是國有企業,改革開放以前,民營企業只有一點點,主要是國有企業。國有企業是計劃經濟條件下產生和發展起來的,在計劃經濟條件下國有企業是適應的,但是在市場經濟條件下,純粹的國有企業是不太適應市場經濟的體制,所以我們首先改革就是企業改革,是經濟體制改革的中心環節。過去國有企業這一塊,我們回想一下企業改革走過了哪些路程,最早是從內部改起,從企業內部的三項制度改革,92年的時候,當時我在國務院生產辦,當時做得最好的就是破三鐵,鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅。鐵飯碗就是勞動用工制度,打破中心制,勞動用工方面就不一定是鐵飯碗了,要能進能出。鐵工資,過去國有企業的工資是嚴格地按多少級來發放的,技術多少級、職工多少級、干部多少級,按級別來發放,一年漲一點,很嚴格,不能多不能少。通過改革以后,工資能多能少。

干部方面的鐵交椅,干部是終身制的,只要沒犯大錯誤就不能免,現在是打破鐵交椅,能上能下。破三鐵就是企業內部三項制度的改革,勞動制度、人事制度、收入分配制度的改革,通過破三鐵,做到人員能進能出,工資收入能多能少,干部能上能下。這是初期的改革。后來的改革,我們進一步搞兩權分離了。我們的企業,過去叫做國有國營企業,因為國有國營,所以叫做國營企業。后來改了不叫國營企業,叫做國有企業,國營企業和國有企業雖然是一個字的區別,但是不一樣了,國家所有但是不國家經營,兩權分離,所有權和經營權分離,國有不國營,所以叫做國有企業。

再后來改革往下走,就是產權制度的改革,往深層次走,產權多元化。比如說股份制是最典型的產權多元化形式,一些小的國有企業拍賣了,破產了,內部的三項制度改革到兩權分離、到產權制度的改革,這是三步曲。首先理順企業與政府的關系問題,企業過去不是企業,是企業商業化,使企業真正干企業的事,過去企業的產供銷、人財物都是國家管的,是政府行政部門的一個附屬機構,要真正成為企業,成為自主經營、自負盈虧的企業,我們就搞分離分流,分離企業辦社會的職能,就是過去的國有企業本來是企業,但是承擔了很多社會功能,企業辦社會。比如辦醫院、辦學校、辦幼兒園。把企業回歸到企業本位,就搞企業,把社會功能分離。分流就是,過去國有企業有大量富余人員,冗員很多,本來只要一千人,里面可能有五千人。在這種情況下我們分流富余人員,當然這里就有一個下崗的問題,里面就有社會保障問題、再就業安置問題,所以國有企業改革當時是這樣改的,第一個是企業改革,這是中心環節,是市場主體問題。

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作者:    編輯: wangft
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