2009年10月14日 07:38新文化報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

攬私活的嫌疑

9月份，《財經》管理層謀劃的另一項目，進入實質性操作階段：“財項目”。

知情人士透露，簡單來說，該項目的性質是：“小超人”李澤楷辦一個英文通訊社，通訊社消息并非公開報道，而是專向客戶提供第一時間的專業領域資訊。《財經》團隊為其供稿，收取稿費。

“這件事，讓‘聯辦’不滿。在他們看來，這是編輯部利用《財經》品牌攬私活。”知情人士說，接二連三的事件，讓“聯辦”開始“有了想法”。“有風聲說，他們可能想要彈劾胡舒立。”

然而，知情人士指出，上述事件僅僅是導火索。引發這場動蕩的，有著更為深層的原因。

深層原因

雜志高產出與個人低收入

《財經》的主辦單位是“聯辦”。

知情人士透露，這決定了《財經》對于利潤分配沒有發言權。據悉，《財經》年廣告收入以億元計算。一個只有200多名員工的媒體團隊，創造出這樣的價值，遠超國內傳統媒體的人均生產率。

“聯辦”旗下的媒體中，《財經》的創利能力最強。據相關財報，《財經》今年上半年帶來的收入約為5410萬港元，比去年下降16.9%。這一數字，遠遠低于財訊傳媒的其他媒體降幅。

那么，《財經》賺取的利潤，怎樣分配呢？

“《財經》實行預算制，即每年的投入是固定的，并不以貢獻率來確定雜志社收入。”知情人士說，“去年，《財經》采編隊伍開始實施年薪制，員工工資固定，只是年底分些少量的獎金。”

《財經》內部一位記者坦言，“我們的工資在業內不算高，與我們的媒體地位并不匹配。”

“就算是胡舒立和其他高管，也都是打工者，薪水與其貢獻相比，其實也不高。”知情人士說，“《財經》并沒有很好的激勵機制，這是個長期以來的矛盾。另外，《財經》雜志致力于打造財經網，也沒有得到‘聯辦’的充分支持。”

自主采編權之爭

長久以來，“利益分配的矛盾”并沒有被上升到特別的高度。“這些年來，《財經》團隊堅守在這塊陣地，主要是‘聯辦’給了自主的采編權。這種待遇，讓《財經》團隊有著優越感。”

知情人士說，“過去，‘聯辦’對于《財經》采編極少干涉，這讓雜志成為國內最鋒銳的媒體。除了極少數過于敏感的報道外，基本都能刊發。但今年以來，包括前面說的那些導火索，‘聯辦’對采編權的干涉增多。多篇重量級稿件，不得不斃掉或是推遲刊發。此時此刻，別說‘聯辦’要彈劾胡舒立，以胡舒立團隊的性格，也很難忍受。”

另有消息人士透露，自主采編權之爭，是胡舒立選擇離開的原因。“賺來的錢，自己留不了。想要實現的理想，越來越遠。這種情況下，離開在所難免。”

變革的失敗

知情人士透露，種種問題出現后，一個變革的想法曾浮出水面。

“就是改變《財經》的主管單位，拉進中信集團入股。當時，中信集團表示可以，要求做大股東，‘聯辦’做小股東。”這位人士說，“《財經》管理高層傾向這個方案，‘聯辦’開始也同意。但從事態發展看，這可能僅是口頭的表態。進入到9月下旬后，談判徹底失敗。之后，吳傳暉辭職。”

有關人士說，事情演變到這個境地，可謂覆水難收。

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