產業論壇：新技術、新產業(信息技術)文字實錄(3)

2012年11月04日 10:01
來源：鳳凰財經

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封松林：

謝謝劉長樂先生，他從應用層面為我們描述了信息技術的未來。而且信息多和沒信息是一樣的，你不知道哪一個是真的是假的，如果系統太智慧了，那么人就傻瓜了。下面一個報告，我們知道華為技術有限公司實際上在我們國家的通信領域現在是全球第二，但是他們的利潤在去年是第一。并且華為在這兩年進行了比較大的調整，鄭葉來先生是IT產業線的總裁。他今天做的報告是華為在IT領域的創新。華為，我想大家都知道，對我們國家信息產業的推動，對中國產業走向世界，應該說在中國這些大公司里面，真正公認的，靠自己的力量，靠市場機制在世界上取得競爭地位，華為、中興、聯想，由于它的體制機制取得了很好的結果。華為這兩年也進行了很多調整，不僅僅是傳統的通信行業、機載、手機，它也開始做云計算，下面有請鄭葉來先生為我們介紹。

鄭葉來：

謝謝主持人。非常感謝給我們這樣一個機會，我聽了前面的報告非常激動，坦白來講鄔江興院士是我們整個通信產業的前輩，在我進入華為的時候，他也是我敬仰的前輩。剛才聽了劉先生的演講，應該說鳳凰衛視是我們剛去深圳的時候，只開一個電視的頻道。

我分三個部分跟大家介紹一下。今天我演講的題目是堅持研發投入，圍繞客戶價值進行創新。我會說一下華為在我所管理的領域內，我們的一些創新思考。我本人是華為公司IT產業線的總裁，也是戰略委員會的成員。以及我主要寫的一些東西，就是華為公司在創新方面進行了哪些創新的舉措，我會介紹一下。

本來我們華為是一個簡單的民營企業，最近由于10月份美國發生了一些事情，丈母娘跟我說天天電視上說你們華為，我就說華為并不神秘，我們集團大概15萬員工，大概7萬員工持有我們的股份。我們的基本責任是企業不倒閉，為人民服務。我們是全球化經營，全球大概現在是15萬員工。大家知道我來做IT總裁之前，我們在瑞典有一個研究所，我們在無線產業做。我們在莫斯科郊外大概一個森林里面，有一流的科學家在那里做研究。還有我們在加拿大，我們在那里建立了一個研究所。對于我來說IT這塊，我們在美國、歐洲也有研究所，美國的研究所在硅谷。華為從研發來講都是全球的人才來做這件事。實際上我一直在講，華為這么多年有幸可以生存下來，我們沒有什么都自己去做，業界做得很好的東西，我們花錢把它買過來，我們是從1999年開始做了一些研究變革的項目，這10幾年做下來應該是有收益的。我在華為內部也相當于是一個投資人，為什么我會投資這個。我們小時候說創新是由局部來打開的。華為前幾年有一個詞是：明白點。我們就花一點錢請你過來，讓我們明白一點。

我們前幾年經常說企業的責任不倒閉，因為倒閉了對社會是災難。因為企業一旦倒閉，對社會是災難。所以我們要為客戶需求來創新，第二積累核心知識產權。在企業很小的時候，很多盜版就盜版吧，但是做大做起來以后，別人就會告你。所以我們要尊重別人的知識產權。第二，我們堅持開放和創新，比如說我們在做研發投入的時候，IT產業部分有1萬個人，我說一定要自己做嗎？如果別人也摸索了4年到現在，你為什么不跟他合作，在他做過的4年再跟他一起做呢。所以我們客戶聯合創新中心，華為做得很好的事情就是我們跟全球最領先的用戶一起創新，我們一起做創新。這四年華為做出的無線的東西，都不是華為想出來，都是客戶想出來的，我們一起來合作。

我們90%以上是專利，我們開放創新與尊重他人的知識產權，我們一直認為尊重國際規則，通過專利交叉授權使用他的專利，是非常重要的。2002年開始，我們做無線，我們跟西門子、阿朗、諾基亞都在合作。華為把公司分成三個集團做企業市場、運營商市場和消費者市場。右面來講，華為整個內部產品叫云管端，也就是云計算。第二個是網絡，所以跟云計算相關的東西是我在負責。第二個是網絡，也就是管道。第三個是終端，我們的手機中心總裁跟我們開玩笑，我們現在做了80億美金的收入了，我說上海聯通營業廳還買不到你的手機。

我們是做ICT的供應商?，F在很清楚，CT的東西IT化非常明顯，原來我們在通信領域里，我們用通用的硬件和軟件，這樣它的趨勢是誰都阻擋不了的。所以這種情況下你預期別人割你的，你不如把你自己先割了。我們去年年初成立了IT產品線，它下面一個是存儲，我們跟SAN一起做的。第二個是云計算，第三個是業務這塊。坦率來講，我去年知道要做IT產業線總裁的時候，我就在想云計算是什么？其實它就是一個服務，這個是美國人的創意。這種創新的商業模式很簡單，要么就是產品，就是用云的這種思想來革新現有的技術，要么就是產品，要么就是服務。所以我們的云計算，我在華為是這么理解的。大家知道我們最早的時候，我進華為的時候，我抱著的是PC機。2006年以后，我背的是筆記本電腦。今年年初筆記本也不背了，就是一個I PAD和一個手機。這種一定是未來辦公的趨勢。所以這里面解決了很多的東西，可能外面有很多開元的代碼，也很容易完成，但是你怎么解決它的安全問題，比如說安全問題，連接問題等等。所以我們可以利用我們在無線領域的積累，我們知道無線信號什么時候最好，什么地方不好。這樣來講，我們在這方面做了很多的東西，第二，我們從無線到有線，這方面我們做了很多。

我講一下在今年9月16日發布了華為云計算大會，大概有3000人參加。大家知道最早期的時候，70年代的時候，計算機這個東西由于它的計算單元、存儲和網絡單元不匹配，所以70年代是大型機。到80年代的時候出現PC機，這時候存儲和接收是分離的。后來因為網絡的速度增快了，才把它們重新融合起來。實際上解決了一個問題，美國在過去也出現了一體機。這個革命，我們業界看到思科，拿網絡來整合計算。我們的網絡做得很好，因為大家知道網絡做的好。我們在網絡這塊做得很好，我們當時就思考有沒有把網絡存儲揉在一起。他們在硅谷討論了幾天以后，他們說有可能，那么就先投入20個人，先搞一把，搞一個月看看，最后搞著搞著就出來了。首先就是要有人敢這樣想，最后那么也就搞出來了。

第三，我們做云計算，我們一直要開發。因為我們投的一個接近100人的團隊，在印度和中國。我在想做這個東西干什么，我也沒有管。我看到這樣一個報告，我看到你在社區里面做了這么多的貢獻，如果你比別人跑的快，你就牽引別人跑的快，你把最要命的東西不要開放，你把95%的東西拿給別人做，留5%在自己的手上。

存儲創新領域，我們做了很多年。因為我們投資存儲產品線，他們做了很多的討論，比如說我們最近說的云存儲，他們把成本做得極低，第二是容量做的最大。最近有一個事情，歐洲原子能發布了一個粒子，他說感謝華為業界的通信公司，華為技術員工給我們提供了這樣技術，我們自己都沒有炒這個東西，后來出來了我們才跟著炒。因為你作為它唯一的合作伙伴你還是要有兩把刷子，并不是說你賣的便宜，他就用你。產業變革和創新生態，華為為什么進入IT產業，其實我們看重的也是云計算。如果不是有云計算，那么有可能會改變現在這個產業變革。我們看到云計算有可能改變傳統的計算格局。大數據也是很熱，大家都在講大數據。我們來講，大數據會給你提供一個契機。第二，大數據它們具體的創新案例。大數據首先要存，那么怎么存？第二，大數據要讀。第三，大數據要分析。當時我們琢磨，我們有沒有可能做出一個東西，把三個東西做在一起，這樣對客戶來說部署很簡單，他們就討論，所以提出來說三維一體沒有這么牛。我說先把這個東西搞出來。原來做通信的時候挺好的，但是做IT的時候，你會發現IT每一層開放的時候，每一層都有家。華為一定會管住自己的欲望，做自己擅長做的事情。

我作為華為公司戰略委員會的會員，現在華為容易產生矛盾。所以我們華為要在主航道上持續創新，所以我們來講是永遠琢磨的是持續創新。第二，我們的標準創新會持續投入。我們認為這是一個戰略的話，我們就會持續去投。這個公司我們投得起，我們就繼續投。

最后一點，我們一切創新的目的是為了獲取最后的商業成功，我認為我們華為公司永遠產生了這么多的牛頓還是說產生喬布斯都有可能，所以一切的創新，最終的目的是為了創業成功，因為我們畢竟是一家民營企業。這些就是我分享的信息。

非常謝謝大家。

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