產業論壇：新技術、新產業(信息技術)文字實錄(4)

2012年11月04日 10:01
來源：鳳凰財經

0人參與0條評論

封松林：

剛才鄭總告訴了我們華為的一點內幕，最近美國國會在審計它，歐洲也在找它的麻煩。這是一個好事，一個國家崛起的時候，總是有很多人找你的麻煩。我想華為可以挺過去，被各個國家接受了，也不會說是安全問題。最后一個報告，我們請到了IBM軟件集團亞太區首席技術官Tsutomu Kamimura，他是1986年加入到IBM，他曾經在日本公司和實驗室開發了很多成功的產品。IBM在信息領域也是傳奇性的老牌公司，IBM，我感覺它的戰略團隊非常強，每兩年有一個新名詞，什么云計算、網格計算、智慧地球，這些詞都是他們弄出來了，弄出來以后后面一堆公司跟著它們走。IBM公司轉型也非常成功，IBM從大型機做到PC機，PC機做到很薄的時候，就把PC機甩給聯想了，緊接著做服務和解決方案。因為我看過IBM，他們學的黨的政策比我們學的還要好，所以今天非常有幸請到Tsutomu Kamimura為我們做報告，有請。

Tsutomu Kamimura：

大家好，盡管我不熟悉中文，但是我希望主持人剛才所說的還是非常好的話，非常感謝主辦方，感謝主持人對我的盛贊及邀請，而且前面幾位嘉賓的發言對我的啟發非常大。

我覺得現在是我們討論新技術、新產業的產業論壇。所以說我還是想把重點放在IT的創新，其中包括一些使驅動IT創新的因素，無論是在區域性還是在世界上的。我還會談論一下IT的創新對于一些行業所產生的影響和帶來的結果。我們今天早上聽到了很多關于創新的話題，包括今天下午。創新實際上是我們今天領導者的主要議題，像IBM一直關注創新，在IT這個行業中，我們都不斷推動創新。而且我們有自己的團隊，這個團隊稱之為是創新的團隊。它實際上是做一個協調性的工作，其中我想與大家分析的，也可能與你們的供應商具有聯系，和人們都希望創新，在很多的領域上進行創新，不單單是技術、產品、業務模式，在所有的方面都希望有創新。

創新驅動的關鍵因素，今天很多發言人都談到了。在這個地方我想與大家分享一下技術性的創新步伐，在過去的幾年，現在是一個21世紀，大家可以看到這個圖表非常有趣，在過去的這些年，新技術被采納，實際上是以雙倍或者是以三倍的速度來進行發展，大家可以看到這里面看一下汽車在過去的120年時間中，汽車現在進入到社會領域，還有電話也花了很多年，現在達到了90%的普及率，或者有些地方是100%的普及率。其中我們要看到的是最新的技術，假如互聯網、個人電腦等等這些它出現的比較晚，但是它發展的速度，包括手機，或者是智能手機，它的發展速度非常快，只是用了短短幾十年的時間。

我們逐漸會看到新技術、新產品現在已經快速融入到社會的各個領域和行業，因此我覺得IT是它的幕后推動者。因此，我想更多在我的PPT當中談論IT的關鍵因素，哪些關鍵因素驅動創新。有四個要點，我認為這四個領域是IT的關鍵因素驅動著創新。當然我知道還有一些其他的技術，因為很多今天下午的發言人談到了這些技術，談到了像新媒體，或者是社交媒體等等，都是在IT技術里面驅動著創新。但是我列出了四大要點，我認為這四要點是最具有影響力的，它驅動著創新，這四個要點大家來進行分析，包括它如何改變我們的世界。

互聯網的革命，它的一些要點我列出來了。現在我們每天都和互聯網有關系，它可以通過信息的傳輸來發電子郵件，還有它主宰著我們的應用。而且是人們寫了內容，就可以在網上上傳，獲得其他人進行瀏覽。所以我們每天都有各種各樣的信息來獲得海量的內容，那么就出現了互聯網的服務，互聯網服務的應用包括商業服務、包括像數據的轉移包括數據流動，數據的整合。隨著這樣服務的出現，人們就開始將互聯網用作一個商業化的目的，在這樣一個程度上，它是來支持一些業務的運作，因此互聯網的商業就出現了，因此互聯網轉向了下一個階段，這樣一個階段就是說在互聯網上來經營業務、經營商業。大家又說機器對機器的應用來構建這樣一個架構，所以說人們可以有一些新的想法，比如說智能云或者是在互聯網上一些其他的新應用。最新的趨勢是移動和社交的工作，在這個地方我們可以看到，用互聯網將人們聯系在了一起。

第二個驅動創新的因素是開放式的計算。在這個地方關于開放式的計算有三方面。

第一，開放性的標準，包括開放性的協議，像API等等。第二，開放性的架構，它意味著如果是你要創造一個新的IT架構，那么你就要預先設想對將要出現的變革的靈活性，如果可以在短期內不被淘汰，而且可以滿足在近期和遠期的未來需求，這就是一個開放性的架構，非常至關重要的要點。IBM一直是積極參與這方面的工作。第三，開放性的源泉。這三點是結合在一起就創造了我們全球的社會性的或者是叫做一個族群式的創新，在這一個社區或者是社交的創新當中就會有新的想法和概念以及新技術的產生。

第三，驅動著創新的關鍵要素就是，軟件。軟件是來給我們提供一些自由和差異化。在這個地方可以看到，它占創新的80%，包括智能手機，包括蘋果I phone，還有谷歌每個月都有新的應用軟件。因此在這個地方，大家可以看到有一個例子，在汽車工業，它是非常典型的。像福特汽車，它包括有1000萬個代碼，像比波音787和空客的代碼都要多。我們可以看到一個小小的汽車，我們就可以看到有成百上千的軟件代碼在里面。這是對于軟件行業是一個小消息，現在軟件變得越來越復雜了，這就使得我們要創建一個需要整合和性能穩定的軟件系統，就會越來越難。而且我們要考慮到你怎么可以管理到你這些軟件，怎么樣使他們進行一些有效地匹配。

我們再看一下這是我們看到的在IT行業的投資架構，這是全球的投資比例，你可以看到橙色這塊，從右邊來看這是今年第一季度，是我們在軟件上的投資量。你可以看到所有的基金，包括風險基金，他們都是選擇了軟件行業進行大力投資。你可以看到軟件其實就是人們的投資空間，投資的平臺。尤其是對于風險資金來講，他們可能會投資一些新的公司，來開發一些新的軟件，還有我們可以看到在別的一些領域，比如說像半導體還有我們的電子元件和電子硬件以及通訊系統，但是都比不過這些資金對軟件行業的投資熱度。我們要講到最后一個領域，是我們把它稱之為以服務為基礎的信息架構。這個可能給大家傳導會有一些誤解，我們真正要傳導的一個價值觀是將把IT技術運用到商業行為中。也就是我們要真的探尋商業的需求，在基于它們的需求基礎上來去研發我們的IT應用功能。如果說體是有一個公司，那么你要管理你的人員，你又要有商業的流程，而且你要管理不同的數據，這是我們在商業層面的。隨后呢？這些商業層面的所有成份，它們都是需要由IT來支持，所以你需要創建一個軟件平臺，然后將這些所有的流程進行整合，這是非常關鍵的，它之所以這么關鍵，就是因為現在我們必須要進行要有快速的反映，外面的環境日益變化，你的商業也要進行相應的調配。所以說你的整個商業流程和商業運作都是要非常靈活的，要有很多的柔軟度，這就使得我們IT有更大的發展空間，因為只有通過軟件才有可能使我們的商業行為具備這個素質。而且我們可以看到這里反映的速度越來越快，就像人的大腦一樣的公司，隨著系統的越來越多的復雜性，那么作為這樣一個公司你要發展一個新技術和新服務，那么你就要使得你的IT跟上去。對于任何一個公司你都要知道怎么快速跟上日益變化的大環境，這是大部分公司面臨的挑戰和難題。這就是為什么我們致力于綜合軟件的開發，能夠使這樣的流程更加有效。

我也看到有一些公司，他們都采用了不同的發展模式，像全球公司，包括IBM，我們如果看到在20世紀，我們運作的模式和現在來講也發生了巨大的變化。在20世紀的時候，對于這些跨國公司，它都是建立一個總部隨后在世界各地進行復制，但是現在我們所有的業務流程都越來越整合性了。不管是你在哪里，想做什么，它都是在這個網絡里面發生的，并且一點和另外一點的關聯性都會日益緊密。我們現在看到新時代的公司，是叫做智能的一些企業，它必須具備快速反映的能力，他們必須有很好的靈活性，這就要求他在IT這個架構中必須滿足這個基礎要求。并且我們看到很多大公司也在往這個方向發展，并且進步的也很快。IBM在這個領域做了很多的研發工作，我下面想跟大家講一下這樣一個信息技術整合對國防業的影響。

我們可以看一下在過去，我們有一些傳統的開放式的國防技術平臺，他們一般都是以國防任務為基點來去做部署，包括對這樣的一些IT數據架構的設計，包括數據的管理等等。我們可以看到在過去進行國防安全認證的時候是非常長的，并且整個過程也是比較耗時的。但是現在我們可能要通過IT網絡，通過互聯網大大縮短國防認證，尤其是安全認證的流程。而且我們也可以看到現在有更多的開放資源和靈活性高的平臺，也就是說我們現在在對于這塊的技術系統更加強調的是生態系統的建立。它包含了我們的基建也包含了我們的IT技術以及軟件使用等等，我們看一下IBM，其實我們就是在創建這樣一個國防操作的平臺。我們可以看到，這里涉及到國防的建構，包括一個部署，到各個點的部署，從基點到點和點的部署，我們都可以通過這樣一個網絡進行支持，并且進行快速反應。而且我們也可以看著隨著現在軍事任務的要求越來越高，新的一些風險因素不斷增加，人們需要針對的部署越來越快，越來越靈活，這就是要求強大IT系統的支持，這也是IBM的方向。

這就是我的演講，謝謝。

封松林：

今天我們的報告會第一階段到此結束，五位報告人給了我們非常精彩的演講，從不同的角度描述了新技術的發展趨勢以及未來的商業模式和趨勢。按照會議的安排，我們下面有15分鐘茶歇。

(茶歇)

封松林：

我們下面開始下半場，我想前面五個報告大家也聽的很興奮，大家也有很多的問題，下面大家可以提一些尖銳的問題，讓我們的嘉賓回答。

提問：

我這也不算問題，我先提一個不是問題的問題。前面劉長樂主席跟我們提到人們進入互聯網時代，“人人皆媒體”，所以我想問一下臺上的幾位嘉賓包括主持人，你們開了微博的請舉手。我們鳳凰的劉主席，還有鄔江興院士也開了。我跟劉主席補充一下，現在我也是發現微信比微博更上一層樓，所以臺上有開微信的請舉手。這次有鄔江興院士了，因為微信的互動性非常之強。同樣我想調查一下在座的有微博的請舉手，很快的超過了三分之二，但不是全部。開了微信的請舉一下手，比剛才略少一點。微信這個產品更神奇，大家可以嘗試一下。

我最后想回答一下劉主席說到的一個問題，他說第三次工業革命里面講到中國或者是中國人會在這一次時期中會夢斷崛起之路，這可能對于中國的創新能力和知識產權等一系列的問題，大家對我們的后續發展有一定的擔憂。我聽到Tsutomu Kamimura的報告，我把前面幾個嘉賓的演講，突然有一個線條穿在了一起。在開放式的環境下，打造了我們的IT，如果大家記得上午丁磊的發言，創新的原動力在于個體創新。我們在互聯網里面，我們個體有很好的相互觸動和啟發。我們這次論壇有一個APP的網站，所以用你們手機開通了論壇的APP，請舉一下手，比我想象的多。開通APP之后，然后到討論區討論發題目的請再舉一下手，只有兩位。不管怎么樣，這個APP沒有開的，你們也可以體驗一下，因為是第一次開，它的速度也會慢一些。因為今天除了在座的演講嘉賓，還有在座的都是很有智慧和有思想的人，屬于我們下一次論壇，我們可以在場外交流，那么我們的交流會更好。

因為我同事有孩子，他們才7、8歲就開始用微信了，所以現在讓我們現在的教育相對禁錮孩子的時候，讓他們有更多的激勵和創新。謝謝，我這個是拋磚引玉，不是問題。

打印轉發