2011年12月01日 20:32
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

字號:T|T

0人參與0條評論打印轉發(fā)

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道和中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲主辦的“一汽大眾奧迪2011年度華人經(jīng)濟領袖盛典”在北京隆重舉行，劉明康等十人榮膺“2011年度華人經(jīng)濟領袖”殊榮。

以下為周海江獲獎辭：

周海江：我想感謝此次活動的組委會，也感謝我們?nèi)A人領袖的評委會給我這么多的榮譽，我想這項榮譽歸功于各界領導和社會各界對我們的關心，也歸功于22000名員工多年來的努力，把一個小廠做到今天年收益280億元，這么高的榮譽獎來做什么呢？我想作為一個新的起點，為我們?nèi)A人經(jīng)濟的發(fā)展共同來努力，最后再次感謝社會各界的朋友，感謝在座的各位。

董嘉耀：謝謝，祝賀，現(xiàn)在我們請出一位資深媒體人向周總提問。

許戈輝：有情商界傳媒總編輯劉旗輝。

劉旗輝：我是比較了解紅豆的，因為今天是12月1號，其實就是在11月份我們還頒給他一個獎，紅豆老總說的是一個小企業(yè)發(fā)展的，那么到現(xiàn)在他們是生物制藥，房地產(chǎn)，橡膠，服裝，很多產(chǎn)業(yè)，其實從我個人的觀點，我不是很強調(diào)企業(yè)多元發(fā)展的，但是，紅豆的例子，成功的案例，告訴我們在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，這樣的企業(yè)行為，是可以取得巨大的成功，因為制藥，房地產(chǎn)，服裝，都是怎么說呢？就是利潤比較高的，所以我想，是不是紅豆集團抓住了這些機遇，那么我想請老總講一講，你們在這方面是沖著高利潤來的嗎？或者是構架企業(yè)可抗風險的能力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

周海江：我想紅豆最早是一個小廠，在巫溪縣，這個縣里有36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個針織廠，我們是其中之一，我們是這個縣里的36名，就是最后一名，1991年我們銷售收入達到1億的時候，已經(jīng)成為這個縣的第一名，而且成為全國針織行業(yè)的第一名，我們感覺到發(fā)展空間不夠了，后來發(fā)展了系列化的服裝，這樣空間更大了，1995年，我們的銷售收入達到10億的時候也已經(jīng)成為服裝行業(yè)營業(yè)額最大的企業(yè)之一，那么在這種情況下，我們又發(fā)展了輪胎和一些其他的產(chǎn)業(yè)，通過新的時期我們又發(fā)展了紅豆生物醫(yī)藥，這些發(fā)展。我們總監(jiān)也講了，多元化，其實我們紅豆并不是倡導多元化，紅豆為什么走多遠化呢，我們不叫多元化，我們稱作相對多元化，什么是相對多元化，摩根斯坦利曾經(jīng)劃過這樣一條線，全球大企業(yè)劃為三類，幾十年來利潤的平均線分成三組，第一組處在最下面的是我們多元化的企業(yè)，上面的是專業(yè)化企業(yè)，真正處在最上方的是相對多云化的企業(yè)。

所以因為相對多元化的企業(yè)這也產(chǎn)業(yè)必須要能夠?qū)崿F(xiàn)互補，無論是它的業(yè)績還是資產(chǎn)各個方面，我們的輪胎產(chǎn)業(yè)，像我們的服裝產(chǎn)業(yè)，各方面的周期綜合性等等。除此之外，我想包括我們發(fā)展生物制藥產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)需要，也是生態(tài)文明的象征，我們的生態(tài)文明不同于以前的工業(yè)文明，農(nóng)業(yè)文明。農(nóng)業(yè)文明不幸福，但是工業(yè)文明很幸福，生態(tài)文明是即有穩(wěn)定又有文明，紅豆不僅帶來利潤又為人類造福，我們有治療癌癥的藥材，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間有很大的空間。除此之外我們紅豆做的就是高度專業(yè)化，我們幾個行當怎么辦，每個行當只做一個點，一個點上集中資源，才能超過世界500強。