2011年12月01日 20:35
來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)

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紅豆集團總裁周海江（圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)）

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 12月1日晚，由鳳凰網(wǎng)、21世紀經(jīng)濟報道和中央人民廣播電臺經(jīng)濟之聲主辦的“一汽大眾奧迪2011年度華人經(jīng)濟領袖盛典”在北京隆重舉行，劉明康等十人榮膺“2011年度華人經(jīng)濟領袖”殊榮。

以下為紅豆集團總裁周海江獲獎感言和問答實錄：

董嘉耀：我們繼續(xù)來頒出我們的獎項，接下來我們有請頒獎嘉賓中國社會科學院研究生院院長劉迎秋為我們頒獎。

劉迎秋：海納百川轉型過程中的弄潮兒，我宣布2011年度華人經(jīng)濟領袖紅豆集團總裁周海江。

(VCR)

董嘉耀：有請獲獎者周海江先生，有請。恭喜周海江先生獲得2011年度華人經(jīng)濟領袖盛典大獎。請劉院長就坐。

許戈輝：周先生，此時此刻最想跟大家說什么。

周海江：我想感謝此次活動的組委會，也感謝我們?nèi)A人領袖的評委會給我這么多的榮譽，我想這項榮譽歸功于各界領導和社會各界對我們的關心，也歸功于22000名員工多年來的努力，把一個小廠做到今天年收益280億元，這么高的榮譽獎來做什么呢？我想作為一個新的起點，為我們?nèi)A人經(jīng)濟的發(fā)展共同來努力，最后再次感謝社會各界的朋友，感謝在座的各位。

董嘉耀：謝謝，祝賀，現(xiàn)在我們請出一位資深媒體人向周總提問。

許戈輝：有情商界傳媒總編輯劉旗輝。

劉旗輝：我是比較了解紅豆的，因為今天是12月1號，其實就是在11月份我們還頒給他一個獎，紅豆老總說的是一個小企業(yè)發(fā)展的，那么到現(xiàn)在他們是生物制藥，房地產(chǎn)，橡膠，服裝，很多產(chǎn)業(yè)，其實從我個人的觀點，我不是很強調企業(yè)多元發(fā)展的，但是，紅豆的例子，成功的案例，告訴我們在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，這樣的企業(yè)行為，是可以取得巨大的成功，因為制藥，房地產(chǎn)，服裝，都是怎么說呢？就是利潤比較高的，所以我想，是不是紅豆集團抓住了這些機遇，那么我想請老總講一講，你們在這方面是沖著高利潤來的嗎？或者是構架企業(yè)可抗風險的能力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

周海江：我想紅豆最早是一個小廠，在巫溪縣，這個縣里有36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個針織廠，我們是其中之一，我們是這個縣里的36名，就是最后一名，1991年我們銷售收入達到1億的時候，已經(jīng)成為這個縣的第一名，而且成為全國針織行業(yè)的第一名，我們感覺到發(fā)展空間不夠了，后來發(fā)展了系列化的服裝，這樣空間更大了，1995年，我們的銷售收入達到10億的時候也已經(jīng)成為服裝行業(yè)營業(yè)額最大的企業(yè)之一，那么在這種情況下，我們又發(fā)展了輪胎和一些其他的產(chǎn)業(yè)，通過新的時期我們又發(fā)展了紅豆生物醫(yī)藥，這些發(fā)展。我們總監(jiān)也講了，多元化，其實我們紅豆并不是倡導多元化，紅豆為什么走多遠化呢，我們不叫多元化，我們稱作相對多元化，什么是相對多元化，摩根斯坦利曾經(jīng)劃過這樣一條線，全球大企業(yè)劃為三類，幾十年來利潤的平均線分成三組，第一組處在最下面的是我們多元化的企業(yè)，上面的是專業(yè)化企業(yè)，真正處在最上方的是相對多云化的企業(yè)。

所以因為相對多元化的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)必須要能夠實現(xiàn)互補，無論是它的業(yè)績還是資產(chǎn)各個方面，我們的輪胎產(chǎn)業(yè)，像我們的服裝產(chǎn)業(yè)，各方面的周期綜合性等等。除此之外，我想包括我們發(fā)展生物制藥產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)需要，也是生態(tài)文明的象征，我們的生態(tài)文明不同于以前的工業(yè)文明，農(nóng)業(yè)文明。農(nóng)業(yè)文明不幸福，但是工業(yè)文明很幸福，生態(tài)文明是即有穩(wěn)定又有文明，紅豆不僅帶來利潤又為人類造福，我們有治療癌癥的藥材，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間有很大的空間。除此之外我們紅豆做的就是高度專業(yè)化，我們幾個行當怎么辦，每個行當只做一個點，一個點上集中資源，才能超過世界500強。

董嘉耀：謝謝兩位，請到臺下就坐。