張志勇退任 李寧出山挽頹勢

2012年07月06日 02:33
來源：第一財經日報 作者：郭興艷 夏清逸

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[ 李寧亟須紓解庫存壓力，在設計和壓縮渠道環節下工夫，同時控制內部成本，提高生產效率。而對整個行業來說，行業整合的趨勢不可避免 ]

雙鬢和眉宇微白的“體操王子”李寧，將杯中水一飲而盡，一鼓作氣重振雄風的決心表露無遺。

昨日李寧(02331.HK)突然宣布重大管理團隊變動，已為公司打拼20年的張志勇，自7月4日起退任行政總裁一職。在聘用新任行政總裁前，李寧創始人及執行主席李寧和來自私募基金TPG(德州太平洋)的執行副主席金珍君(Jin-Goon Kim)將共同執掌。同時進入董事會擔任獨立非執行董事的，還有創造肯德基中國奇跡的百勝集團中國事業部主席兼首席執行官蘇敬軾。

對于張志勇的退任，有分析人士認為，這是李寧銷售業績惡化的集中體現。 “CEO不能為公司盈利，無法給股東一個交代，下課也是必然的。”

遺憾退任

“我將更多參與公司運作，側重于戰略制定以及各方關系的建設與維護?！蹦陮梦迨睦顚幾蛉赵谟浾邥险f。重新出山的他要重塑自己20多年前創立的李寧品牌，“我的夢想是做一個中國偉大的體育品牌”，如今李寧品牌要回歸到核心業務和市場，發展籃球和跑步市場，聚集中國市場。

曾與李寧共事二十年的張志勇的付出已近尾聲。44歲的張志勇1992年加入李寧集團，從財務經理做起一路升至行政總裁和執行董事。昨日公告稱，張志勇退任行政總裁后，仍將繼續擔任集團執行董事及集團執行委員會的首席顧問，以確保在新行政總裁到任前公司管理層的平穩過渡。

過去一段時間來，李寧集團和其他運動品牌商一樣，陷入庫存增加和訂單銷售收入下滑的窘境。更讓李寧本人不安的是，李寧品牌不但未能如張志勇高調宣稱的超越耐克，還被以安踏為首的國產品牌拋在了后面。

實際上在張志勇離任前，負責李寧品牌重塑項目和渠道變革的CMO(首席市場官)方世偉和COO(首席運營官)郭建新，以及電子商務部總監林礪都在去年五月先后辭職。

對于去年三位核心管理人員的先后離開，李寧昨日在記者會后以“人員來往都很正常”輕描淡寫帶過。而對于重臣張志勇的退任，李寧則承認“很多東西都是遺憾的”。

“張志勇從2002年開始領導李寧的核心業務，那是李寧(營業額)不到10個億時，在他領導下李寧經歷了突飛猛進的發展。”李寧說，他與張志勇共事二十年，張對公司的感情和他兩人的友情都是深厚的，“很多東西是遺憾的”。

李寧稱，張志勇辭職是董事會和張達成的一致意見，為了集團下階段發展，目前是引入新管理團隊合適的時機。

轉型失敗

2011年年報顯示，李寧公司去年的營業收入僅為89.29億元，同比下跌5.8%。與此同時，公司凈利潤僅為3.86億元，同比大幅下跌65.2%，排在特步、361度、安踏和匹克等同行業競爭對手之后。

實際上，從2010年開始，李寧便步入下滑通道，當年盈利水平已低于安踏，2011年訂貨會訂單情況更以同比22%的跌幅令市場意外。2010年12月20日，李寧股價一日下跌23%，市值瞬間蒸發近45億港元，是李寧2004年上市以來最慘淡的一天。

訂單下滑進一步加劇了庫存壓力。去年年報顯示，李寧截至去年底的存貨為11.33億元人民幣，比2010年同期的8.05億元增加四成。金珍君稱，將在接下來6~12個月內完成減庫存的任務，有信心李寧能成為行業內第一個有明顯改善的企業，讓庫存率回到“健康水平”，但他并未給出具體數據。

李寧在公告中稱：“一直以來，集團始終堅持自身的核心戰略與使命：專注品牌提升和產品創新。”但顯然李寧的品牌提升戰略并未見成效。

與耐克等國際品牌相比，國產體育品牌的認可度并不占優勢。李寧曾希望通過提高價格拉近與國際品牌的差距，但價格不等于價值，且由于李寧的目標市場大部分在二線到四線城市，貿然提高價格反而使公司失去原有的價格優勢。

與此同時，李寧公司在過去的十多年里一直堅持多品牌戰略，相繼代理了包括Kappa、法國戶外品牌AIGLE(艾高)、意大利運動時尚品牌Lotto(樂途)在內的不少國外運動品牌；同時李寧還并購了乒乓球品牌紅雙喜和羽毛球品牌凱勝。樂途長期處于虧損狀態，紅雙喜牌鞋服的發展計劃被終止。

而李寧自己推出的細分市場的品牌也表現不佳，瞄準低端市場的Z-DO(新動)業務在2011年底到2012年初被叫停，最后還是靠李寧這一主品牌，在2011年為整個集團貢獻了91.4%的收入。

國產體育品牌在2007~2010年間，曾借著奧運春風出現高增長。“但現在弊端就顯現出來了?！北本┥衅兆稍兎治鰩熧Z艷偉說。隨著奧運現象不再，整個國產體育品牌行業顯得散亂而缺乏競爭力，國產體育品牌正面臨庫存壓力增大、品牌影響力減弱、產品同質化嚴重等問題。

賈艷偉認為，李寧亟須紓解庫存壓力，在設計和壓縮渠道環節下工夫，同時控制內部成本，提高生產效率。而對整個行業來說，行業整合的趨勢不可避免，“現在20多家企業至少要并到10家以內。”