張志勇“退任”：TPG引領李寧第三波

2012年07月07日 00:00
來源：中國經營報 作者：王永強

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記者專訪會即將開始，李寧將拎在手中的西裝穿上。盡管自1989年即涉足商海，但顯然，這位杰出體操運動員身上的明星氣質絲毫不減。

1963年出生、即將年滿50歲的李寧，現在是李寧有限公司(02331.HK，下稱“李寧公司”)董事長兼執行董事。7月5日，李寧公司在香港宣布，公司原行政總裁張志勇7月4日起“退任”，“在聘用新任行政總裁之前，集團將由創始人及執行主席李寧及執行副主席金珍君帶領。”

“國家‘十二五’體育設施投入大概在3000億元，如果不跟體育在一起，就不會有李寧的生意，所以，公司準備從現在開始要更聚焦于核心品牌、聚焦于核心業務、聚焦于核心市場。”李寧告訴《中國經營報》記者。

這意味著，自2012年1月底美國德太投資(TPG)認購李寧公司5.6億元人民幣可換股債券后，李寧公司的第三波增長將更多出現TPG的身影。作為私募基金的TPG成立于1992年，擅長杠桿收購、資本結構調整分析、重組等業務。此次入主李寧，將不僅提供資金支持，包括CEO甄選、供應鏈整合、產品設計等，TPG將繼在國內引領廣匯汽車爆發式增長及重塑達芙妮后，再展身手。

“我們非常認可張志勇對李寧公司的貢獻。在2002年擔任公司CEO之前，張志勇就已經在領導李寧的核心業務，當時李寧的銷售額不到10億元。在張志勇的帶領下，李寧得以高速發展。我們考慮到未來的競爭環境，經過董事會幾個月的討論和工作，我們認為目前是重組管理團隊的最好時機。”李寧表示。

至于為何會是最佳時機，李寧不愿多講。他強調：“每個公司成長都會遇到這個過程，因為市場的變化，成長都會有起伏。況且現在整個體育用品行業都遇到了問題，不只是李寧公司。而每個公司的問題自己最清楚。”

從現實情形來看，這個“最好時機”很可能主要考慮了以下兩方面因素。

一方面，自年初入股李寧公司以來，通過數月的工作，TPG已經全面診斷了李寧公司面臨的問題，并找出了最佳解決途徑。在聘任到合適的新CEO以前，TPG合伙人及董事總經理金珍君會以李寧公司執行副主席身份主管公司內部運營事務。

另一方面，2012年被金珍君定義為李寧公司最為重要的“庫存處理年”，“最大目標是減少庫存”。而基于運動品牌自研發到生產、召開訂貨會一般需要提前6個月，如果金珍君希望李寧公司庫存清理完畢后“輕裝上陣”，此時距離2013年李寧公司一季度訂貨會恰好還有大約6個月。

當然，與其他公司CEO去職時的“人走茶涼”不同，李寧對于張志勇的“退任”同樣表現得足夠溫情。

“志勇雖然退任行政總裁，但還是董事會的執行董事；而除了李寧牌核心業務以外，公司還有艾高、紅雙喜等子品牌，志勇還會繼續負責這一塊業務，并在董事會層面負責執行具體工作。同時，他還擔任執行委員會的首席顧問，利用他對公司和行業的熟悉，為公司的下一步變革提出建議。”李寧說。

顯然，這種安排，對于1992年加入李寧公司、帶領公司從年銷售額不足10億元增長至近100億元的張志勇來說，將是非常好的緩沖。

而對于李寧公司來說，上述“三個聚焦”的提出，也意味著李寧公司此前的戰略將開始全面轉型。

李寧具體闡述稱，所謂“聚焦于核心品牌”就是首先要做好李寧牌，“聚焦于核心業務”是重新確立李寧牌作為專業運動品牌的定位，“聚焦于核心市場”則是明確表示李寧要首先立足于中國市場。

某種程度上，這也是過去數年來李寧公司運營中的一些主要問題：公司收購了紅雙喜、凱勝，代理了艾高、樂途；主品牌李寧則不時迷失在時尚和休閑的迷霧中，相對淡化了專業運動品牌的研發投入；而開設美國公司等海外市場的不暢，讓公司有限資源未能集中在中國市場發力。

不難預見，隨著TPG的更深介入，李寧公司將進入創立以來發展的第三個階段：2002年以前，李寧和陳義紅一起帶領公司增長至年營業10億元；2002年以來，李寧和張志勇一起帶領公司沖擊年營業額100億元未果，但通過赴港上市等舉措，為李寧公司“去家族化”、成為國內第一體育品牌奠定了良好平臺；而自2012年7月起，TPG將和李寧一起，繼續引領公司發展的“第三波”。

本報記者趙向陽對本文亦有重要貢獻