李寧舊將：張志勇其人

2012年07月14日 05:05
來源：21世紀經濟報道 作者：孟巖峰

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賽場上翻轉騰挪的李寧終歸未能在商場上重操嫻熟技藝，這位名噪世界的前世界冠軍身邊的人也就此相繼離去。

20年前，張志勇還是在機關單位任職的一名小職員，而彼時的李寧有限公司(以下簡稱“李寧公司”)也不過一家雖存志向卻規模微小的民營企業，誰也未能預料到，接下來的20余年里，李寧的擴張版圖中會如此深刻地打上張志勇的烙印，而更讓人未曾料及的則是，這位被李寧委以大任的職業經理人在完成對李寧的大舉跨越后則又以離場言終。

7月5日，李寧公司的一紙公告再次將這家迷失路口的企業推向了風口浪尖，張志勇辭任行政總裁一職后，久藏幕后的創始人李寧不得不再度出山，統籌大局。

而隨著過渡期高管的重新換血，張志勇這位曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額的汗馬功臣也就此黯淡謝幕，留給他的是一個無關痛癢的“董事會執行委員會首席顧問”之虛職。

退位卸任后，張志勇似乎頃刻消失在了此前的聚光燈下，這位曾被業內評價為李寧最好的搭檔也就此隱身，但關于他的話題則還在延續。

“叫我老張”

張志勇生于1968年，祖籍新疆，長于上海，首都經濟貿易大學畢業后進入機關，一路順風順水。

但捧著“鐵飯碗”的張志勇內心深處似乎有著新疆漢子特有的豪情，工作僅一年之后，張義無反顧地離職而去，多年后，張志勇輕描淡寫地說，“那不適合我”。

1992年，24歲的張志勇正值年少，也正是這一年，他再次以出納的角色加盟了李寧公司。但光陰荏苒，12年一個輪回后，36歲的張志勇已然一躍成為李寧公司的CEO，而他對李寧公司灌注的血液也由此真正開始。

或許源于草根出身，“學習”是張志勇早年在李寧公司最為明顯的標簽。

李寧公司前員工、北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對記者說，在他的印象中，張志勇如海綿般對待學習的態度以及善于學習的能力是其從李寧公司眾多員工中脫穎而出的關鍵所在，而這也幾乎符合張志勇眾多同事對其的印象。

而在張志勇的晉升之路中，李寧最早的搭檔、現中國動向體育董事長陳義紅則是個不能繞過的名字。

張志勇的部將對記者說，陳義紅1991年加盟李寧，5年后任常務副總經理，彼時李寧雖掛帥董事長兼總經理，但具體業務則全交由陳義紅打理，也正是陳“主政”期間，李寧公司當年的銷售額創出6.5億紀錄。

但一切并未如設想般美好。

在公司制定出10億沖刺大關時，接踵而至的亞洲金融危機以及宏觀調控政策等原因讓陳義紅的團隊不得不就此停步。2001年，陳義紅離職，在走出李寧公司大門前，陳義紅舉薦已升至財務總監的張志勇接任原職。

了解當年往事的知情者說，事實上，早在財務部門時，張志勇就已經開始顯示出對公司整體戰略的關注，“作為財務人員，張志勇還會提交一些涉及到運營方面的報告。”

接過大權后的張志勇并未依照既有路線行事，他的做法也與前任陳義紅大為不同。在張志勇看來，在銷售額不到7億時，將所有資源配置到銷售渠道才是拉升銷量最為顯著的辦法，增加一個店面無疑就增加了一份銷售額。而這也與此前李寧公司習慣通過大面積廣告宣傳造勢擴大銷量的策略明顯不同。

也正是此時，張志勇開始大膽啟用“空降兵”，一大批具有成熟市場推廣經驗及零售經驗的高管落地李寧公司，并負責開疆拓土樹立品牌。

值得注意的是，在張志勇派遣的“空降兵”中，不乏一批擁有寶潔、可口可樂等國際公司背景的專業人士。而斗志滿滿的張志勇也從未以副總經理職務自居，并與員工一起參與培訓、學習甚至研究討論。

而良好的氛圍也讓李寧公司的管理團隊日益壯大，來自耐克、阿迪達斯、銳步等競爭對手的高管也先后加盟李寧，重要的是，這些后來者不同程度地都充當了張志勇的老師。

“我是一個從本土公司成長起來的CEO，很多東西都是自學的，很多培訓課我都是和員工一起上。”多年后張志勇回憶說。

而張志勇的部下坐在記者面前談論起這個男人時則說，如今的張志勇從戰略到營銷管理再到終端銷售，談起來都頭頭是道，十分專業。“2004年之前，張志勇成長非常快，他可以吸收來自不同行業高管的見識，再加上思考轉化成其自己的邏輯體系，并能運用自如。”

事實上，在擔任公司CEO的早期，張志勇的親和力與執行力無不讓員工敬佩，他很勤奮，按照常規思維，一個公司的決策者是不會事無巨細的，可是他非常努力，巡店的時候每天能走七八個店，上至分銷商，下至導購員，事無巨細，全部問，不明白的一定要問明白，甚至連宣傳海報或者墻紙稍微有污點這種事情都能注意到。

2003年，李寧公司銷售額突破10億，陳義紅未能完成的重任在張志勇身上得以實現。一年后，李寧公司在香港上市，成為首家內地體育用品公司的香港上市公司，張志勇擔任CEO。

張志勇率領李寧一眾將士繼續前行時，其他公司內部的口碑也更具影響，而張志勇則仍保持著一如既往的謙遜本色，“他總希望員工叫他‘志勇’，或者‘老張’，但我們還是很敬重地叫他‘張總’。”

獨斷專行？

在李寧飛速成長期，所有的積弊似乎都被表面的光芒所掩蓋，但鉛華洗凈后，此前已然積累的癥結也都如洪水般傾瀉而至。

2010年6月似乎是李寧公司動亂的又一關鍵節點之一。

彼時，首席品牌官 (CMO)方世偉、首席運營官 (COO)郭建新、Lotto(樂途)事業部總經理伍賢勇、副總裁兼首席產品官 (CPO)徐懋淳、政府及對外公共事務部(以下簡稱“公共事務部”)總監張小巖紛紛離職，而這一連串離職風波的背后，張志勇的關聯因素則尤為明顯。

“除了CEO，所有帶‘O’的職位幾乎換了幾輪。”李寧一名前高管看似玩笑地說。而另一名2001年便加盟公司隨后離職的前員工則說，如今“我那個級別的老同事留在李寧任職的，絕對不超過5人”。

而在李寧公司頻頻發生離職地震時，有一個現象卻饒有興味，接受記者采訪的多位離職人士說，張志勇位高權重后，其對人才的任用，以及對公司的管理依然與最初的那個“老張”大相徑庭。

“他以前不是這樣的。”一名前李寧公司人士說。在其印象中，張志勇是一個和善且愿意與員工平和探討業務的人。“起碼在2004年之前，我們經常會就一些問題就行溝通交流，也會一起學習打網球，一起聚餐，一起野炊。他還會在開會的時候有意無意地表揚某個部門，雖然就是淡淡的幾句話，但是我們很受用。”

在與員工打成一片時，在一大批離職員工的回憶里，有關張志勇此前的記憶也極具生動，“他會在員工提出可行性報告并仔細考慮后親自當面表態，到底是支持還是否定。”

但隨著張志勇陸續派遣的“空降兵”滲透進李寧公司，原本和諧的管理關系也日漸脫節。

其中最具代表性的一個實例是，2000年初，李寧公司成立了一個名為“青少年事業部”的新生部門，將產品定位在10-17歲的青少年人群。產品風格以休閑為主，并聘請了法國設計師親自操刀主持，但運行之后，這一部門卻招來其他高管的反對。

“持反對意見的管理者認為，14歲之前的孩子根本沒購買力與決定權，其次，渠道有些沖突，很多經銷商擔心青少年事業部作為單獨的渠道開發會擾亂當下渠道體系，所以當時那個部門在開了不到一百家店，虧了幾百萬之后，取消了。”李寧公司內部人士對記者說。

事實上，這一未能執行下去的的“青少年計劃”的負責團隊正是張志勇招納的第一批“空降兵”，而與陳義紅內部選拔人才不同的是，張志勇則更為信任半路殺入的“空降兵”。

類似于此的管理沖突層出不窮。一名曾與張志勇關系密切的市場部經理回憶，此前張志勇曾給其制定出規劃，要求其在一年半的時間內將所在部門業績重新提升，但8個月后，這名被寄予厚望的中層管理者出差歸來時，等待他的則是一個新的環境，“被調到其他部門，取代他的是張總安排的‘空降兵’。”

而張志勇主導的內部管理亂麻還遠不如此，其中混亂的另一個現象則是其所信任的“空降兵”也在上演著一波接著一波的人事變動。

李寧公司前品牌總經理、臺灣女子樂淑鈺則是代表人物之一。

2005年，43歲的樂淑鈺加盟李寧公司，主管產品、生產、運營和市場。在此之前，這位以張揚著稱的高管在廣州中威日用品企業擔任副總經理，擅長設計，因得李寧賞識則被招入麾下。

但這個在公司地位僅次于張志勇與CFO陳偉成之間的女人留給李寧公司的時間也不過短短一年，離職之后，樂淑鈺鮮為就離去的原因正面回應，但李寧公司的內部人士說，樂淑鈺的離去并非巧合。

“不止是樂淑鈺，后來還有耐克聘請來的鞋產品總監、方世偉的接班人等，都是手握重權卻短時間離職，一年甚至不足一年。”上述人士說，“除了CEO。”

[責任編輯：yangm] 標簽：張志勇 李寧公司 鉛華洗凈 

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