李榮融
——國資一號探路者
李榮融是國資委成立后的首任主任。在任7年間,他力推央企重組整合,著力于央企在經濟中充分發揮主導性、影響力和帶動性。目前,央企戶數已從國資委成立之初的196家減至123家。他的目標是最終使央企數量縮減至80-100家。【詳細】
李榮融卸任講話:我評價自己是一個忠臣
我自己評價自己是一個忠臣,忠于黨、忠于國家、忠于事業,為黨、為國家、為事業無怨無悔。【詳細】
【去向:李榮融或任職全國政協】【評:歷史會記住李榮融】
阮次山對話李榮融[視頻]
李榮融:“我體會,不管是民營企業、不管是股份制企業、不管是國有企業,都要遵循企業發展的規律。”【詳細】
李榮融語錄:
“國企沒搞好,責任不在企業在政府。管理是為了少管、不管,如果要審批的事情越來越多,說明我們管出毛病來了。”
“央企都是國家的長子,長子就要負擔的多一些。”
“國有企業是可以搞好的。如果能把這個題目做好,不僅是對中國的貢獻,也是對人類的貢獻。”
“我可以這樣說,世界上找不到我這樣一位好老板。因為老板最重要的是,伙計給你掙得錢多,你應該也給他多點,伙計完不成任務,就請他走人。”
“拿高薪要靠本事,但薪酬支付要講良心。你錢給少了,人都跑了!我當官的宗旨,就是不欺負老實人。”
“搞好一個企業不容易,搞垮一個企業就一夜之間。下崗誰下崗?經常是工人下崗。為了我們的工人不下崗,你領導必須下崗。”
“總是有一股勢力,國企窮的時候罵人,說我們把國企搞虧了,現在國企贏利了,他們也罵,說哎喲這是壟斷。所以我對央企領導們講,不管人家怎么評論,關鍵還是要(贏利)有錢,有錢就是我‘兇’。”
“我們國資委的職工,可以這樣說,收入也不高。因為我這位部長的收入,一個月大概1萬(元),如果交掉稅,到我手上的不超過1萬(元)。”
“中國人像美國人那樣消費,我認為不行。我最長一個月去一次大型超市,平時兩個星期去一次。盡管當了部長,到商場里認識我的人也不多,要認識我的肯定是炒股的。”
多面李榮融
“老板”李榮融:7年做了哪些事
“中央企業到2010年減少到80-100戶的目標不會變”
李榮融表示,未來國企改革的最大難點是公司治理。國資委成立至今,央企組織構架已經基本建立起來,法律法規體系也基本建立,國有資產經營的責任體系也初步形成,所以國資委具備條件去探索、去解決公司治理這個難點問題。[詳情][相關:央企數量從196戶減至123戶]
“請廣大網友放心,國有資產在2003年來大大提升”
李榮融說,“請廣大網友放心,國有資產在2003年以來大大提升了。”據他介紹,國有資產2003年大概是7萬億,到2008年底基本上達到了18萬億,“所以國有資產保值增值目標已經實現。”同時,他也表示國有資產流失現象個別存在。[詳情]
“找到在中國特色市場經濟條件下搞好國企的路子”
“國資委建立以來,取得了不少成績。國有資產監管的體制已經建立。我們找到了一條路子,就是在中國特色市場經濟條件下搞好國有企業的路子。成績是比較顯著的。這表現在國有經濟進一步壯大,對社會發展的貢獻也在增大。”[詳情]
品牌之路仍漫漫:“央企找不出一個全球叫得響的品牌”
李榮融在中央企業科技工作會議上表示,央企近幾年進步很大,但主要依賴于中國經濟的高增長。雖然125家中央企業中,有中石油這樣的全球市值第一的企業,可是數不出幾個產品能排上全球第一,更找不出一個全球叫得響的品牌。[詳情][相關:三大油企盈利比不上一個埃克森美孚]


























