李榮融印象：止于至善

國資改革重塑了中國企業(yè)踏上世界的版圖，影響并促進了中國經(jīng)濟高速增長

基于傳遞新聞價值之需要，特補發(fā)2010年01月08日中國企業(yè)報文章以饗讀者。

□本報記者 徐旭紅/文

在剛結(jié)束不久的中央企業(yè)負責(zé)人會議中，國務(wù)院國資委主任李榮融推薦了臺塑王永慶的管理經(jīng)驗。在臺塑王國，每位工人的手套用舊了會左右手換著戴，一張紙分成三片用，“要做危機來臨時最后一個倒下的企業(yè)”，臺塑 “止于至善”的精細管理理念，李榮融認為應(yīng)當(dāng)是央企下一步要登上的新臺階。

會議的氣氛顯然比上一年輕松多了，與會者難以感受到之前 “捂住錢袋子”的驚心動魄，大家都習(xí)慣地想知道在2009年年末的這個時刻，李榮融對未來的謀略與遠見。

對許多人來說，金融危機似乎來去匆匆，今天終于可以長長地松一口氣了，仿佛過去的“繁華”歲月又回來了。但是此次會議中，仍然可以聽到李榮融說要從2008年最困難的一年看到最困難的一面是保增長、保穩(wěn)定，到2009年是最復(fù)雜的一年，但經(jīng)濟總體形勢轉(zhuǎn)好。他認為未來結(jié)構(gòu)調(diào)整因行業(yè)和企業(yè)而異，因而對央企來講更要睜大眼睛。

6年前由主導(dǎo)國企改革的前國家經(jīng)貿(mào)委主任執(zhí)掌新國資委，李榮融“水到渠成”。今日的他看起來很是得心應(yīng)手，央企在這次金融危機浪潮中的表現(xiàn)，更讓國資委幾年的監(jiān)管工作交了一張令社會滿意的答卷。

央企安然地度過金融危機，這不能不說和李榮融作為總掌舵人的判斷是分不開的。他對央企要求審慎經(jīng)營，今天看來是明智之舉。盡管當(dāng)初他要央企“捂緊錢袋子”的時候或許大家還不以為然。在金融危機來臨之前的充分準備、過程中的從容應(yīng)對以及在這之后的謹慎前行，他對央企的把握和指導(dǎo)也是十分的準確和穩(wěn)妥。一名國際大牌投行經(jīng)濟學(xué)家對國資委率領(lǐng)下的央企的表現(xiàn)給予了充分肯定。

而在過去的這場金融危機中，令人欣慰的不光是央企的收入和利潤 (均同比增長3.4%)，更是在這種特殊時期央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。當(dāng)國家遇到困難的時刻，無論是2008年的雨雪冰凍災(zāi)害還是“5·12”汶川大地震，是誰站在了高壓線的線塔上，去敲掉那些冰坨？是誰和子弟兵一起浴血奮戰(zhàn)在汶川震后的現(xiàn)場？舉世矚目的奧運會、共和國60周年閱兵，又是誰守雷諾緦φ飧齟蠖觶勻繁Ｍ蛭摶皇У鵲齲釗绱死嗑儼皇ぞ佟

從國資委成立當(dāng)初人們不知道國資委干什么、能干成什么，到現(xiàn)在的國資委監(jiān)管體系已趨成熟，法律法規(guī)體系基本形成，國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的體系已初顯端倪。

李榮融所構(gòu)建的央企王國，歷經(jīng)百年罕見的金融危機，維持著國家資本的穩(wěn)定，締造著國資新的秩序。有著多年國企經(jīng)歷的他，太熟悉一個國家從貧瘠走向繁榮、國資改革從起步邁向成熟所必經(jīng)的曲折和艱辛。他希望建立井井有條的新國資監(jiān)管體制，企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、基礎(chǔ)扎實，國有企業(yè)改革在一些重點和難點領(lǐng)域取得實質(zhì)性的突破。

某種意義上來說，把李榮融看成是一個捍衛(wèi)公眾利益的人物絕不為過。

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規(guī)模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬