李榮融印象：止于至善(3)

新國資歲月

把國有企業做大做強一直是李榮融國資改革的戰略重點。推動央企改革，保證國家資本保值增值是他的使命。他希望在不久的將來，世界500強榜單上能有30—50家來自中國。

一輩子和國企打交道的李榮融，和很多官員一樣，也是從基層一步一步走上來的。1968年7月，天津大學化學工程系畢業后來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快，他在設備改造方面顯示出才能，被提拔為車間主任。上世紀80年代初，李榮融擔任油泵油嘴廠廠長，此后便步入地方經濟管理部門和中央宏觀經濟管理部委，經驗可謂豐富。

毫無疑問，這短短的6年時光于李榮融來說，掀起了不小的波瀾，作為國資委的第一號人物，他所掌管的央企已成為中國經濟的重要力量，這些企業絕大部分是共和國60年來積累的數百億、數千億美元的“財富大鱷”，其中不乏世界500強。

爭議與質疑從國資委成立之初便伴隨著他，你無法知曉他是否早就深謀遠慮，在他的務實管理風格下，196家央企減至目前的129家，資產總額從2003年的8.3萬億元增值到2009年的近20萬億元，管理工程之浩大、復雜，極為罕見。勤奮嚴謹的他成功地帶領中央企業跋涉在前進的道路上，積極主動地參與世界經濟，就像帶領著奔跑的角馬群一樣，義無反顧，一步步有條不紊地實現著國資改革的構想。

事實上，他更像在進行類似在職培訓的教練，活躍并深入到我國各地的各種所有制企業、知名公司當中。這么多年，國資委的官員在李榮融的帶領下多次近距離地觀察了全球具有代表性的500強企業。近幾年，他們的目光又轉向像淡馬錫、德勤、摩根和野村證券這樣的主權投資、國際投行和中介組織，希望傾聽來自經濟社會最深刻的聲音，即資本市場的腳步。

在他執掌的“新國資歲月”中，不但大刀闊斧地推進央企規范主業、清產核資、重組改制、薪酬體系及董事會治理，重塑了央企市場化的形象，而且帶領著中國企業打通了走向國際的通途，乃至今天，世界500強(2009年43戶中國企業進入，其中央企24家)中有了更多中國企業的身影，影響深遠。

國企主導論作為一種近乎信仰的精神力量，支撐著李榮融各種強有力的措施，盡管央企改革的政策已經制度化，但國家資本在中國政府經濟調控中的龍頭地位也因此使他身處最激烈的爭議之中。

李榮融在發表的署名文章中表達了他的信念：在建立社會主義市場經濟體制過程中，必須毫不動搖、理直氣壯地發展壯大國有經濟，充分發揮國有經濟的主導作用，增強國有經濟的控制力、影響力和帶動力。毫不動搖地堅持黨對國有企業的領導，以改革創新精神加強和改進國有企業黨的建設，充分發揮國有企業黨組織的政治核心作用。

他始終堅信，“企業強則國強”，能實現這個夢想，主要靠中國的國有企業，實現這一夢想的核心思想是按照企業發展規律辦事，把國有企業真正塑造成為市場主體和法人實體。

他所理解的企業發展規律是：堅持政企分開、政資分開、所有權和經營權分離；層層落實國有資產保值增值責任；完善公司治理結構；引導企業以市場化手段優化資源配置；切實加強對企業國有資產的監管。對國企改革的多年思考成為他各種舉措的理論出發點。

2007年凈資產收益率達到12.3%，與2003年相比提高了6個百分點；2008年國有資產保值增值率達到105.9%。這些增長在李榮融看來，主要原因就是“遵循了企業發展規律”。 截至2008年底，中央企業控股境內上市公司239家、境外上市公司71家。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與鳳凰網無關。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關內容。

村民送“最不作為”獎 強生再爆大規模召回 黑作坊茅房里造茅臺 澳第三城市遭洪水吞噬