2010年08月24日 21:16中國企業報【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

　

登上全球化舞臺

李榮融不止一次在公開場合講到，央企應是國家的名片，不應該只是炫目的招牌，它意味著承諾和責任，肩負著更多的政治責任、社會責任和經濟責任。所以我們必須應有國際化的服務，具備優良的品質絕不能有半點的含糊，從這一點可以看出他內心世界對央企真正的訴求與目標。

李榮融曾對媒體說過，6年最大的收獲，就是認識了不管什么所有制的企業，企業搞好搞壞，跟所有制性質沒有直接關系，在市場上都處在一個量化的標準中，不同的所有制里都有好的企業，也都有差的企業，關鍵看是否按經濟規律和企業發展規律辦事。違背規律，歷時158年的雷曼兄弟公司還是倒閉了。

央企是企業，但又是個特殊的企業。作為企業就是在中國社會主義市場條件下，它無一例外地都遵循市場法則，在國際上，也要遵循國際市場游戲規則。但所謂特殊，則是它的國有性質和對行業舉重若輕的地位。因而，管理并重組這樣一個群體，需要有廣博的知識、陳年的歷練，還需要從容和智慧，既要有春雨潤無聲般的雕琢，也要有那飛躍關山的激情，應該說，他具備這一切。

從最初的中央企業工委時代到國資委時代，近200家中央企業進入國資委，這些企業大到銷售收入上萬億元，小到幾十億元，在中國都是各行業的一號，李榮融成為他們的領導，這既是一個心理融合的歷程，也是一個共同成長的歷程。從審視到接受、從接受到信賴、從信賴到尊崇。李榮融的壯志凌云、躊躇滿志，伴隨著企業共同成長，今天看到的李榮融和央企負責人的團隊，會感到團隊中的那一種心里的成熟，經驗的堅實、厚重和進取的執著。

熟悉李榮融的人都知道他喜歡看球，NBA、英超聯賽……在許多場合他都不由自主地拿企業和球隊來做比喻，他認為做企業和運動是可以相通的。可以想象，在他的精雕細琢下，企業家們活躍在全球的競技場上，他一手締造的央企團隊實現著他的夢想。

迄今為止，人們看到了央企之間的不斷重組，央企進入了快速擴張期，影響力、控制力也越來越大。酷愛體育的李榮融講究戰術和配合，只是無法揣想出李榮融心中的“珠峰”，是否當今的央企已成就了他心中的高度。中國移動、中遠集團、中船集團、寶鋼———已經成為中國的國家脊梁，是否同樣可以成為閃耀在世界經濟舞臺的巨星？

隨著國企實力的日漸強大，央企是否進退自如？中央企業要從現在的131家減少到80—100家，這和前幾年減掉的60多家相比，難度更大，但是李榮融對速度的要求又更快。在央企重組上，國資委采取了明確目標，分步操作的原則，目標是給企業時間做大做強，達到行業前三名水準；分步操作是前兩年由企業自愿，國資委促進的原則，不生拉硬扯，做到水到渠成，而現在到了統一規劃、集中重組的時機了。李榮融肯定知道，任何重組都會觸動利益群體，但實現這80—100家的重組整合任務，又是非過不可的一道關。

有媒體說他是“央企教父”，其實他更像一個教練，因為他不光輸出思想，對企業的戰術他也十分注重與大家的溝通、指導。共同經歷了這6年的風雨，央企的成長壯大，正因為他這種風格、行為因此也改變了央企負責人風格，使得這個隊伍更加務實，保持了一定的低調，沒有出現大企業群體慣有的自滿浮夸之風，這不能不說和他的這種風格、要求有關。縱觀今天他的團隊，能感覺到內在的奮進力量。

西方次貸危機之時，李榮融就及早地對央企發出了預警，一方面要求央企要“捂緊錢袋子”，準備過冬，同時又要求央企不能簡單越冬，而要抓住時機進行“冬訓”，要成為共和國保增長、保穩定的頂梁柱。在一些企業紛紛裁員的時候，他特別要求央企減薪不減員，后來值得他欣喜的是，央企在這個危機中，職工的薪水普遍未減。2008年央企上繳了10426億元稅收，創造了6961億元利潤，而這一切創造來自于央企1000萬名員工及其背后無數個默默支持的家。所以，央企能夠迅速地安然度過危機，保障了全社會的穩定。他對部下的進步是滿意的。

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