李榮融印象:止于至善(4)
登上全球化舞臺
李榮融不止一次在公開場合講到,央企應(yīng)是國家的名片,不應(yīng)該只是炫目的招牌,它意味著承諾和責(zé)任,肩負(fù)著更多的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以我們必須應(yīng)有國際化的服務(wù),具備優(yōu)良的品質(zhì)絕不能有半點(diǎn)的含糊,從這一點(diǎn)可以看出他內(nèi)心世界對央企真正的訴求與目標(biāo)。
李榮融曾對媒體說過,6年最大的收獲,就是認(rèn)識了不管什么所有制的企業(yè),企業(yè)搞好搞壞,跟所有制性質(zhì)沒有直接關(guān)系,在市場上都處在一個量化的標(biāo)準(zhǔn)中,不同的所有制里都有好的企業(yè),也都有差的企業(yè),關(guān)鍵看是否按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律辦事。違背規(guī)律,歷時158年的雷曼兄弟公司還是倒閉了。
央企是企業(yè),但又是個特殊的企業(yè)。作為企業(yè)就是在中國社會主義市場條件下,它無一例外地都遵循市場法則,在國際上,也要遵循國際市場游戲規(guī)則。但所謂特殊,則是它的國有性質(zhì)和對行業(yè)舉重若輕的地位。因而,管理并重組這樣一個群體,需要有廣博的知識、陳年的歷練,還需要從容和智慧,既要有春雨潤無聲般的雕琢,也要有那飛躍關(guān)山的激情,應(yīng)該說,他具備這一切。
從最初的中央企業(yè)工委時代到國資委時代,近200家中央企業(yè)進(jìn)入國資委,這些企業(yè)大到銷售收入上萬億元,小到幾十億元,在中國都是各行業(yè)的一號,李榮融成為他們的領(lǐng)導(dǎo),這既是一個心理融合的歷程,也是一個共同成長的歷程。從審視到接受、從接受到信賴、從信賴到尊崇。李榮融的壯志凌云、躊躇滿志,伴隨著企業(yè)共同成長,今天看到的李榮融和央企負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊,會感到團(tuán)隊中的那一種心里的成熟,經(jīng)驗(yàn)的堅實(shí)、厚重和進(jìn)取的執(zhí)著。
熟悉李榮融的人都知道他喜歡看球,NBA、英超聯(lián)賽……在許多場合他都不由自主地拿企業(yè)和球隊來做比喻,他認(rèn)為做企業(yè)和運(yùn)動是可以相通的。可以想象,在他的精雕細(xì)琢下,企業(yè)家們活躍在全球的競技場上,他一手締造的央企團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)著他的夢想。
迄今為止,人們看到了央企之間的不斷重組,央企進(jìn)入了快速擴(kuò)張期,影響力、控制力也越來越大。酷愛體育的李榮融講究戰(zhàn)術(shù)和配合,只是無法揣想出李榮融心中的“珠峰”,是否當(dāng)今的央企已成就了他心中的高度。中國移動、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中船集團(tuán)、寶鋼———已經(jīng)成為中國的國家脊梁,是否同樣可以成為閃耀在世界經(jīng)濟(jì)舞臺的巨星?
隨著國企實(shí)力的日漸強(qiáng)大,央企是否進(jìn)退自如?中央企業(yè)要從現(xiàn)在的131家減少到80—100家,這和前幾年減掉的60多家相比,難度更大,但是李榮融對速度的要求又更快。在央企重組上,國資委采取了明確目標(biāo),分步操作的原則,目標(biāo)是給企業(yè)時間做大做強(qiáng),達(dá)到行業(yè)前三名水準(zhǔn);分步操作是前兩年由企業(yè)自愿,國資委促進(jìn)的原則,不生拉硬扯,做到水到渠成,而現(xiàn)在到了統(tǒng)一規(guī)劃、集中重組的時機(jī)了。李榮融肯定知道,任何重組都會觸動利益群體,但實(shí)現(xiàn)這80—100家的重組整合任務(wù),又是非過不可的一道關(guān)。
有媒體說他是“央企教父”,其實(shí)他更像一個教練,因?yàn)樗还廨敵鏊枷耄瑢ζ髽I(yè)的戰(zhàn)術(shù)他也十分注重與大家的溝通、指導(dǎo)。共同經(jīng)歷了這6年的風(fēng)雨,央企的成長壯大,正因?yàn)樗@種風(fēng)格、行為因此也改變了央企負(fù)責(zé)人風(fēng)格,使得這個隊伍更加務(wù)實(shí),保持了一定的低調(diào),沒有出現(xiàn)大企業(yè)群體慣有的自滿浮夸之風(fēng),這不能不說和他的這種風(fēng)格、要求有關(guān)。縱觀今天他的團(tuán)隊,能感覺到內(nèi)在的奮進(jìn)力量。
西方次貸危機(jī)之時,李榮融就及早地對央企發(fā)出了預(yù)警,一方面要求央企要“捂緊錢袋子”,準(zhǔn)備過冬,同時又要求央企不能簡單越冬,而要抓住時機(jī)進(jìn)行“冬訓(xùn)”,要成為共和國保增長、保穩(wěn)定的頂梁柱。在一些企業(yè)紛紛裁員的時候,他特別要求央企減薪不減員,后來值得他欣喜的是,央企在這個危機(jī)中,職工的薪水普遍未減。2008年央企上繳了10426億元稅收,創(chuàng)造了6961億元利潤,而這一切創(chuàng)造來自于央企1000萬名員工及其背后無數(shù)個默默支持的家。所以,央企能夠迅速地安然度過危機(jī),保障了全社會的穩(wěn)定。他對部下的進(jìn)步是滿意的。
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與鳳凰網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
|
|
|
| 共有評論0條 點(diǎn)擊查看 | ||
|
作者:
徐旭紅
編輯:
madj
|
商訊


漢方養(yǎng)生天然本草茶
























解放軍王牌戰(zhàn)機(jī)出海護(hù)海權(quán)
成飛研發(fā)解放軍五代戰(zhàn)機(jī)
中共史上最危險叛徒顧順章
張國燾叛黨最后是何下場
蘇紫紫上鏘鏘三人行聊裸模
周立波富婆新娘婚史曝光
的哥坐視少女車內(nèi)遭強(qiáng)奸
明星糜爛派對豪放令人咋舌
盤點(diǎn):從軍演看解放軍軍力
俄羅斯尖端武器所剩無幾?
孫立人親上陣與林彪對決
蔣介石為何十年后對日宣戰(zhàn)
殲20主要針對印俄造的T50
東風(fēng)21反艦導(dǎo)彈逼退美航母
華國鋒為何敢抓毛澤東遺孀
朝鮮“三代世襲”的背后
是真是假 印度瑜伽飛行術(shù)
文濤:小學(xué)見過女老師裸體






